trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Архив рубрики «Директору»

Алгоритм планирования изменений на базе всесекторной модели Кена Уилбера

Главная особенность данного алгоритма осуществления изменений  - использование всесекторной модели Кена Уилбера для анализа реальности и планирования изменений. При осуществлении любого значимого изменения неизбежно оказывается влияние на все стороны жизни компании: и на личность руководителя, и на корпоративную культуру, коммуникативные навыки, бизнес-процессы и системы, функционирующие в фирме.

Прочитать остальную часть записи »

Управление полярностями

Полярности не устранимы в жизни компании, их невозможно разрешить. Например, стремление к развитию и риску и стремление к стабильности и упорядочиванию являются полярностями. Другой пример — интересы личности интересы коллектива. И та, и другая тенденции неустранимы, могут и должны присутствовать в компании. Прочитать остальную часть записи »

Возрастные кризисы в развитии компании

Возрастные кризисы в жизни компаний, как и людей, неизбежны.  Существует несколько моделей жизненного цикла компаний, отражающих аозрастные кризисы развития корпораций. Мы здесь приведем наиболее распространенные из них. Прочитать остальную часть записи »

Типология организационных систем

1. Простая система Компания формируется вокруг лидера. Система управления четко не определена. Это бизнес на этапе стартапа, живущий в агрессивной среде.  Основной актив компании – воля к победе и компетенции первого лица и ключевых сотрудников. Расчеловечивание в простой компании: человек – раб первого лица Пример – стартапы. Прочитать остальную часть записи »

Принципы управления изменениями в крупных компаниях

При проведении изменений в крупных компаниях необходимо учитывать следующие особенности систем:

Стремление к сохранению стабильности. Каждая система стремится к устойчивости и  стабильности. Поэтому сопротивление изменениям неизбежно Прочитать остальную часть записи »

Как сообщить сотруднику об увольнении, не провоцируя конфликт?

В деятельности руководителя нередко возникает ситуация, когда сотрудник неоднократно совершал грубые ошибки, и было принято решение его уволить. На вас же легла эмоционально тяжелая задача сообщить ему об этом.  Для того, чтобы сообщить сотруднику о том, что принято решение его уволить, целесообразно использовать  Прочитать остальную часть записи »

Как критиковать сотрудников и не испортить отношения?

При необходимости дать критическую обратную связь сотруднику и сохранить с ним хорошие деловые и личные отношения используется 9-тиэтапный алгоритм конструктивной критики: Прочитать остальную часть записи »

Что необходимо учитывать при разработке вашей кадровой политики?

Расходы на персонал – издержки
• Цель управления персоналом – минимизация издержек
• Персонал – легкозаменяемый ресурс
• Основная функция ОП – учетно-регистрационная
• Менеджер по персоналу –сотрудник вспомогательной службы Прочитать остальную часть записи »

Искушение властью

Доктор Блейн Ли – вице-президент компании Franklin Covey Co, партнер знаменитого Стивена Кови. Цель их работы – помогать людям, семьям и организациям становиться более эффективными. К бессмертному афоризму Лао Цзы «дайте человеку рыбу, и вы накормите его на один день, научите человека ловить рыбу – и вы накормите его на всю жизнь» — Franklin Covey добавляет: «Подготовьте инструкторов по рыбной ловле, и вы улучшите жизнь всего общества». В своей книге «Принцип власти» Блейн Ли рассказывает о результатах применения разных типов власти и путях самосовершенствования руководителя. Прочитать остальную часть записи »

Как сохранить и преумножить семейный капитал?

Означает ли продажа бизнеса и выход в кэш прекращения неустанных забот и сохранении и приумножении капитала? Увы, нет! Стюарт Лукас, представитель одного из самых состоятельных семейств и потомственный инвестор предостерегает нас от пассивного подхода к управлению своими активами и помогает определить стратегию, которая соответствует вашим целям. Прочитать остальную часть записи »

Буддийские практики достижения успеха

Может ли буддийский монах заниматься бизнесом? Чем буддизм полезен владельцу бизнеса? Как принципы буддизма работают на Ваш бизнес? Есть ли на самом деле противоречие между духовной практикой и материальным обогащением?

Практический ответ на эти вопросы — история жизни автора этой книги, геше Майкла Роуча. Двадцать лет упорного постижения буддизма привели его к обретению учёного звания геше — магистра буддийских наук. Семнадцать лет занятия алмазным бизнесом позволили ему превратить маленькую фирму с начальным капиталом в пятьдесят тысяч долларов в транснациональную компанию, оборот которой перевалил за сто миллионов долларов.

Прочитать остальную часть записи »

Буддийские бизнес-кейсы

Самовоспроизводящиеся неприятности: методика борьбы.
В большинстве случаев отпечатки, необходимые для достижения заданного результата, чуть ли не диаметрально противоположны тому, что стремится диктовать человеческая природа. Например, предположим, что ваша компания изо всех сил борется на рынке за место под солнцем, и вдруг начинаются перебои с наличкой.

Прочитать остальную часть записи »

Даосские притчи о мастерстве

Петух и царь
Цзи Синцзы тренировал  бойцового  петуха  для  чжоусского  царя Сюань Вана. Через десять дней царь спросил:
- Готов ли петух к бою?
- Еще нет. Пока самонадеян, попусту кичится.
Через десять дней царь снова задал тот же вопрос. Прочитать остальную часть записи »

Управление добродетелью и стратагемность мышления (О китайском искусстве управления и хитростях конкурентной борьбы)

Что кроется за улыбкой китайца?
«Made in China» — такую надпись сегодня мы ожидаем увидеть на большинстве товаров. «Азиатские тигры» покоряют новые вершины, мировой экономический центр постепенно смещается на восток. С скрытой завистью и смутной тревогой мы наблюдаем за великим восточным соседом. Прочитать остальную часть записи »

Управленческие секреты иезуитов

Как за несколько десятилетий иезуиты смогли сделать невозможное для 16 века – построить транснациональную компанию? Как они воспитывали лидеров и привлекали таланты? И за счет чего они смогли развивать и поддерживать динамизм своего ордена на протяжении четырех столетий? Об этом в своей книге «Как стать руководителем «от Бога» повествует исполнительный директор компании «Дж.П. Морган» Крис Лоуни. Прочитать остальную часть записи »

Получите книги на е-mail