Архив рубрики «Начальнику отдела»
Инструменты проектного планирования
В этой заметке собраны проверенные временем шаблоны проектного планирования. Хотя большинство из них общеизвестна, необходимо отметить, что на практике рукоководители часто ими пренебрегают.
Если не на словах, а на деле использовать практики регулярного менеджмента, экономятся душевные силы, уходят ненужные конфликты и недоговоренности при разграничении ответственности. Прочитать остальную часть записи »
Модели осуществления изменений в системах. Способы вовлечения сотрудников.
При планировании изменений в управленческой практике наиболее часто используются следующие модели: модель К. Левина, EASIER и Модель постепенного наращивания. Рассмотрим подробнее каждую из них. Прочитать остальную часть записи »
Алгоритм планирования изменений на базе всесекторной модели Кена Уилбера
Главная особенность данного алгоритма осуществления изменений - использование всесекторной модели Кена Уилбера для анализа реальности и планирования изменений. При осуществлении любого значимого изменения неизбежно оказывается влияние на все стороны жизни компании: и на личность руководителя, и на корпоративную культуру, коммуникативные навыки, бизнес-процессы и системы, функционирующие в фирме.
Принципы управления изменениями в крупных компаниях
При проведении изменений в крупных компаниях необходимо учитывать следующие особенности систем:
• Стремление к сохранению стабильности. Каждая система стремится к устойчивости и стабильности. Поэтому сопротивление изменениям неизбежно Прочитать остальную часть записи »
Как сообщить сотруднику об увольнении, не провоцируя конфликт?
В деятельности руководителя нередко возникает ситуация, когда сотрудник неоднократно совершал грубые ошибки, и было принято решение его уволить. На вас же легла эмоционально тяжелая задача сообщить ему об этом. Для того, чтобы сообщить сотруднику о том, что принято решение его уволить, целесообразно использовать Прочитать остальную часть записи »
Как критиковать сотрудников и не испортить отношения?
При необходимости дать критическую обратную связь сотруднику и сохранить с ним хорошие деловые и личные отношения используется 9-тиэтапный алгоритм конструктивной критики: Прочитать остальную часть записи »
Какие ускорить адаптацию нового сотрудника к работе?
В ходе адаптации нового сотрудника руководителем используются следующие инструменты: Прочитать остальную часть записи »
Из каких этапов состоит качественно проведенное собеседование?
Классическое структурированное собеседование с кандидатом состоит из шести этапов: Прочитать остальную часть записи »
Как увеличить количество откликов на ваше объявление о вакансии?
Алгоритм составления продающего объявления о поиске сотрудника: Прочитать остальную часть записи »
Как сформулировать вопросы для собеседования?
Сформулировать вопросы и задания для собеседования намного легче , если вы прошли предыдущий этап и сформулировали поведенческие маркеры для кандидатов. В ходе и по итогам собеседования проводится оценка кандидатов по шкале, которую вы выбрали заранее.
Как видно из этого примера, вопросы и проверочные задания создаются на основе поведенческих маркеров: Прочитать остальную часть записи »
Как сформулировать требования к кандидатам при найме сотрудников?
После того как вы составили Профиль компетенций отдела, определили, каких именно компетенций вам не хватает в отделе для решения поставленных задач, можно приступать к подготовке к собеседованию с кандидатом. Прочитать остальную часть записи »
Какие существую шкалы оценки при оценке персонала? В чем их плюсы и минусы?
В этой заметке мы проанализируем разные шкалы оценки профессиональных и личностных характеристик сотрудников. Прочитать остальную часть записи »
Как увеличить эффективность вашей команды при найме новых сотрудников?
Для того, чтобы увеличить эффективность работы вашего отдела, необходимо оценить, насколько высок уровень профессионализма в отделе, каких знаний, навыков и личностных качеств не хватает для выполнения поставленных задач. Предлагаю Вашему вниманию 6-тиэтапный алгоритм повышения эффективности работы отдела за счет найма новых сотрудников. В нем рассказывается, как использовать такие инструменты, как Колесо компетенций и Профиль компетенций. Прочитать остальную часть записи »
В чем преимущества и недостатки разных способов подбора персонала?
В чем преимущества и недостатки разных способов подбора персонала? Сводная таблица.
Из каких этапов состоит процесс принятия кадровых решений?
1. Оценка имеющихся кадровых ресурсов: анализ недостающих проф. компетенций и личностных характеристик коллектива, прогноз потребности в кадрах на основе предстоящих изменений в работе. Результат: составлен Профиль компетенций отдела на момент «как есть» и «как должно быть» Прочитать остальную часть записи »
Получите книги на е-mail
