trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

В ходе адаптации нового сотрудника руководителем используются следующие инструменты:

1. Представление коллективу нового сотрудника
2. Вводный тренинг: принятые нормы поведения и традиции
3. Ознакомление с правилами, организационным регламентом компании и историей компании
4. Презентация рабочего места (заранее подготовленного для сотрудника)
5. Назначение наставника новому сотруднику (или исполнение этой функции непосредственным руководителем)
6. Обратная связь по итогам работы (2-3 раза в день, 1 раз в день, 1 раз в три дня, 1 раз в неделю, 1 раз в месяц, беседа по итогам испытательного срока)

Комментарии запрещены.