trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Полярности не устранимы в жизни компании, их невозможно разрешить. Например, стремление к развитию и риску и стремление к стабильности и упорядочиванию являются полярностями. Другой пример — интересы личности интересы коллектива. И та, и другая тенденции неустранимы, могут и должны присутствовать в компании.

Проблема начинаетсмя тогда, когда один из полюсов компании игнорируется и вытесняется, а другой (напр., стабильность) объявляется единственно верным. В этом случае система заболевает и становится дисфункциональной.  Изменяя «заболевшую» систему руководителю важно избежать принципа маятника, то есть не ослабить более, чем нужно, прежде господствующую полярность. Принцип управления полярностями помогает достигать необходимого баланса между различными полярностями.
Модели использования потенциала взаимозависимых противоположностей в жизни компании.

Комментарии запрещены.