trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Матрицы распределения власти и влияния в коллективе

При инициации изменений в компании необходимо учитывать фактическую систему распределения полномочий и влияния в коллективе.  Очень часто она не совпадает с структурой управления, описанной в штатном расписании и бизнес-процессах компании.

 

Авторитарная система: решения принимаются руководителем и транслируются подчиненным

Авторитарная система

 

Демократическая система: решения принимаются за счет выработки общего мнения в результате обсуждения всеми сотрудниками отдела.

Демократическая система

 

Система серого кардинала: решения принимаются под сильным влиянием неформального лидера, приближенного к руководителю

Система серого кардинала

 

Коалиционная система: решения могут принимаются одной группой в подразделении и отвергаться другой. Исполнение/неисполнение решений может становиться методом борьбы за власть и средством самовыражения подгрупп и коалиций. В коллективе часто происходит борьба формального и неформального лидеров.

Коалиционная система

 

Атомизированная система: работники подразделения избегают необходимости взаимодействовать друг с другом, что-то решать и передавать друг другу информацию

Атомизированная система

 

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail