trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Тест. Какую корпоративную культуру мы строим?

Тест позволяет оценить, какой тип корпоративной культуры преобладает в вашей компании, и насоклько он соответствует вашим потребностям.

А. Культура власти:

всегда прав тот, у кого больше власти, влияния и авторитета. Основная ценность сотрудников – добиться большей власти, получить новые полномочия. Преобладает в авторитарных компаниях.

Б. Культура роли:

основное – это соблюдение бизнес-процессов и регламентов, профессиональная роль, которая тебе приписывается, и процедуры ее соблюдения. Преобладает в бюрократических компаниях.

В. Культура задачи:

главное – достижение поставленной цели. Мы стремимся совместно добиваться поставленных целей, развиваться вместе с организацией. Преобладает в компаниях проектного типа.

Г. Культура личности:

личность и личные интересы во главе угла. Преобладает в компаниях теневого сектора экономики, а также в государственных учреждениях, утративших цели и смысл своей деятельности.

Вопрос

Так должно быть

У нас в отделе

У нас в компании

 1. Решения принимаются теми, кто:

А.      Имеет большую власть

Б.      Уполномочен по должности

В.      Более компетентен в этом вопросе

Г.       Стремится принять на себя эту ответственность

 2. Ресурсы распределяются исходя из

А.      Единоличного решения руководителя

Б.      Существующих правил и процедур

В.      Интересов отдела

Г.       Удобства исполнения работы

3.       Хороший сотрудник

А.      Исполнительный и дисциплинированный

Б.      Четко выполняет свои обязанности

В.      Инициативный, мотивированный на результат

Г.       Лояльный, приятный в общении

4.       Поощрения и наказания определяются исходя из

А.      Решения руководителя

Б.      Существующей прописанной системы мотивации и внутреннего распорядка

В.      Специфики ситуации и типа личности сотрудника

Г.       Интересов сотрудников

5.       Хороший коллектив

А.      Дисциплинированный

Б.      Хорошо структурированный, где каждый четко знает и исполняет свои функции

В.      Профессиональный, с атмосферой взаимопомощи и взаимоподдержки

Г.       Дружный, веселый

6.       Успеха добиваются люди

А.      Хорошо понимающие установки руководства

Б.      Четко выполняющие свои обязанности и соответствующие корпоративным установкам

В.      Мотивированные и развивающиеся

Г.       Коммуникабельные, имеющие хорошие отношения со всеми

7.       Сотрудник, при наличии у него достаточных навыков, выполняет свою работу недостаточно хорошо, потому что

А.      Недостаточен контроль

Б.      Недостаточно четко составлены должностные инструкции

В.      Он недостаточно мотивирован и ориентирован на результат

Г.       Ему не предоставили достаточных ресурсов или он чем-то недоволен

8.       Хороший руководитель

А.      Решительный, авторитарный, пользуется большим влиянием

Б.      Четко ставит задачи в рамках задач более высокого уровня

В.      Умеет мотивировать и развивать людей и бизнес

Г.      Создает позитивную атмосферу в коллективе

ВСЕГО «А»
ВСЕГО «Б»
ВСЕГО «В»
ВСЕГО «Г»

 

 

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail