trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Цикл тренингов Коучинг как инструмент управления

 

  • Вы умеете определять деловые цели, но на практике достигается лишь малый процент?
  • Вы ставите подчиненными задачи, а они не делают?
  • Вы понимаете, что могли бы достичь гораздо большего в жизни на сегодняшний день?
  • У вашей компании есть амбициозная стратегия, но фирма так и осталась региональным игроком?
  • А, может, цель ясна, но не греет, и идти к ней просто не хочется?

Если вы хотите избежать ловушек целеполагания, если готовы сделать первый шаг к осуществлению ваших подлинных желаний, приглашаем вас на методический тренинг-семинар:

КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ УЧАСТНИКИ:

  • Приобретут необходимые знания о сути коучинга и технологиях его внедрения
  • Ознакомятся с интегральным подходом в развитии организации
  • Получат опыт самокоучинга (как планировать и осуществлять изменения в своей жизни)
  • Смогут применять технологию коучинга для эффективной постановки целей
  • Создадут план достижения своих истинных целей и сделают первый шаг к их достижению
  • Осознают, в каких ситуациях уместно руководство в стиле коучинга, а когда – нет
  • Приобретут практический опыт решения своих деловых задач с использованием алгоритмов коучинга

ВЕДУЩИЙ:

Илья Завитновский, бизнес-тренер, сертифицированный коуч и практикующий консультант по управлению изменениями в организациях.

Программа предназначена для топ-менеджеров и руководителей среднего звена, директоров по персоналу и направлена на овладение коучингом как инструментом целеполагания и управления компанией.

ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ:

Двенадцать дней тренинга по теме курса,  а также 5 часов индивидуального коучинга ведущего с каждым участником. Каждый блоку  тренинга посвящен отдельный 2-дневный тренинг-семинар.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

БЛОК № 1: Место коучинга в управленческой практике руководиетеля. Основные принципы и модели коучинга.

  • Постановка собственных целей на курс обучения.
  • Основные области применения коучинга в организации, задачи, возможности и ограничения коучинга.
  • Современные модели лидерства. Управленческая роль и личность руководителя.
  • Место коучинга в системе управленческих концепций. Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
  • Коучинг директивный и недирективный.
  • Основные навыки, умения, базовые качества эффективного коуча (активное слушанье, эмпатия, присоединение).
  • Шаги коучинга. Модель GROW как базовая структура коуч-сессии.
  • Практикум. Отработка практических навыков ведения коуч-сессии.

БЛОК № 2: Постановка целей. Опыт целеполагания на основе ценностей.

  • Экспертный и процессный подход к определению профессиональных целей
  • Инструменты формулирования истинной проблемы.
  • Навык перевода проблемы в цель
  • Методы постановки мотивирующих и развивающих целей.
  • Расстановка приоритетов при постановке целей.
  • Модели компетенций и планирование изменений.
  • Эффект «Внутренней игры»
  • Вопросы, ведущие к осознанности, как метод развития сотрудников.
  • Конструктивная обратная связь. Распознавание манипуляции и инструменты протвостояния манипуляции
  • Практикум. Отработка навыка целеполагания на основе собственных ценностей

БЛОК № 3: Анализ реальности. Препятствия и ресурсы на пути к цели. Инструменты преодоления сопротивления.

  • Колесо жизненного баланса
  • Способы определения и преодоления барьеров внешних и внутренних.
  • Использование методов коучинга для самомотивации
  • Управленческие и психологические инструменты поддержки сотрудников и подчиненных на пути к достижению амбициозных целей
  • Методы помощи и поддержки другому человеку в преодолении его внутренних барьеров и ограничений
  • Практикум: отработка навыка выявления внутренних барьеров на уровне эмоций, ограничивающих убеждений и установок, ригидных стратегий поведения. Получение опыта перевода в ресурс внешних и внутренних ограничений

БЛОК № 4: Поиск решений и планирование. Поддержание мотивации к изменениям

  • Система персонального планирования. Принципы и методы выработки эффективного плана действий.
  • Инструментарий коучинга при планировании задач (метод-СТОП, транспонирование, контрольные вопросы и т.п.).
  • Принципы поиска нестандартных и прорывных решений. Техники раскрытия творческого потенциала. Структура мышления и способы активизации креативности. Стратегии творчества Уолта Диснея. Мозговой штурм и ТРИЗ. Использование интуиции в решении нестандартных задач.
  • Методы вхождения в ресурсное состояние на рабочем месте. Способы активизации внутренних ресурсов. Интеграция внутренних состояний для достижения целей. Внутренний «Критик», «Мечтатель», «Реалист».
  • Инструментарий тайм-менеджмента в планировании больших проектов
  • Роль коуч-менеджера в сопровождении изменений на рабочем месте.
  • Упражнения на осознание вашей индивидуальной стратегии творчества.
  • Практикум. Интеграция инструментов коучинга в управленческую практику участников (на примере бизнес-кейсов из их профессиональной жизни)

БЛОК № 5: Использование системных решений в коучинге.

  • Знакомство с интегральным подходом в развитии организаций. Всесекторная модель К. Уилбера.
  • Управление изменениями в больших системах. Типология систем. Принципы преобразования систем.
  • Управление полярностями. Модель Спиральной Динамики Грэйвза.
  • Методы исследования сильных и слабых сторон организации, оценки угроз и преодолении  препятствий в системах.
  • Практикум: применение интегрального подхода при решении бизнес-кейсов участников

БЛОК № 6: Коучинг в развитии команд. Стадии развития команд. Место  коучинга в развитии систем.

  • Этапы и технологии проведения коуч-сессий с командой.
  • Подбор состава проектной группы в соответствии с потребностями участников, создание и поддержание мотивации для работы в группе.
  • Мастерство управления группой. Навык фасилитации совещаний. Управление групповой динамикой. Взаимодействие с «трудными» участниками.
  • Использование методов коучинга при формировании проектных групп, постановке задач проектным группам и сопровождения работы группы (Open Space, World cafe, стратегическая сессия, динамическая фасилитация, дебрифинг)
  • Практикум: отработка навыка выработки командных целей, сшивки противоречащих целей участников. Апробация подходов к созданию творческой и доверительной обстановки в команде.

ФОРМАТ РАБОТЫ:
Мини-лекции, упражнения на практическую отработку навыков, работа в парах, в малых группах, разбор реальных ситуаций, деловые, ролевые и ситуационные игры, обсуждения, дискуссии, демонстрации.

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail