trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника

Цели и задачи тренинга:

  1. Ознакомить участников с практическими приемами влияния на уровень мотивации
  2. Осознать на более глубоком уровне собственные мотивы поведения
  3. Приобрести практический опыт постановки мотивирующих целей (на примере прикладных задач трудового коллектива Заказчика)
  4. Получить опыт использования инструментов нематериальной мотивации при решении производственных задач

В программе:

  • Как наполнить энергией свою работу? Как найти в ней глубокий смысл и достойные цели? Как получать радость от процесса и результатов? Каковы признаки мотивирующей цели?
  • Как понять, какие потребности являются для меня ключевыми? Каковы мои источники энергии в работе? Где я теряю силы? Где зоны стресса и напряжения? Как это влияет на моих сотрудников?
  • Как получить доступ к источникам собственной мотивации? Состояние потока: драйв, интерес и полная включенность. Как научиться входить в поток и проводить в нем больше времени на работе? Технологии работы с состоянием потока.
  • Как учиться у своей деятельности интенсивно и глубоко? Как найти зоны развития и удовольствия даже в том деле, которое кажется досконально известным? Как превратить общение на работе из источника стресса в источник энергии?
  • Как мы подменяем мотивацию психологическим давлением, манипуляцией и обещанием наград? «Круг забот» и «круг влияния»: от жалоб к полной включенности. Как фокусировать свою энергию в самых сложных ситуациях?
  • Как ставить мотивирующие цели? 3 стратегии поиска смыслов и 5 шагов по формированию личной миссии. Как достичь состояния потока в деятельности? Методика «внутренняя игра».
  • Как влияет этап жизненного цикла компании на уровень мотивации в коллективе? Как использовать силу смысла, чтобы сплотить людей вокруг себя? Как приобретать союзников вместо соперников? Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают? Как создавать «эффект домино» позитивных эмоций?
  • Каков мотивационный потенциал моего коллектива? Какие инструменты нематериальной мотивации существуют и как оказывать влияние на мотивацию других?

Формат проведения тренинга:

Теоретический материал – не более 15-20% времени. Основная работа будет проходить в формате деловых, ролевых и ситуационных игр на основе кейсов участников и ведущих с последующим обсуждением, включая групповые и индивидуальные упражнения и демонстрации, практикумы на основе кейсов участников.

Длительность:

2 дня, 16 часов

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail