trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Управление полярностями

Полярности не устранимы в жизни компании, их невозможно разрешить. Например, стремление к развитию и риску и стремление к стабильности и упорядочиванию являются полярностями. Другой пример — интересы личности интересы коллектива. И та, и другая тенденции неустранимы, могут и должны присутствовать в компании. Прочитать остальную часть записи »

Возрастные кризисы в развитии компании

Возрастные кризисы в жизни компаний, как и людей, неизбежны.  Существует несколько моделей жизненного цикла компаний, отражающих аозрастные кризисы развития корпораций. Мы здесь приведем наиболее распространенные из них. Прочитать остальную часть записи »

Типология организационных систем

1. Простая система Компания формируется вокруг лидера. Система управления четко не определена. Это бизнес на этапе стартапа, живущий в агрессивной среде.  Основной актив компании – воля к победе и компетенции первого лица и ключевых сотрудников. Расчеловечивание в простой компании: человек – раб первого лица Пример – стартапы. Прочитать остальную часть записи »

Принципы управления изменениями в крупных компаниях

При проведении изменений в крупных компаниях необходимо учитывать следующие особенности систем:

Стремление к сохранению стабильности. Каждая система стремится к устойчивости и  стабильности. Поэтому сопротивление изменениям неизбежно Прочитать остальную часть записи »

Техника наполнения позитивным состоянием

1. Вспомните конкретную ситуацию, когда вы испытывали приятное чувство, ощущение, состояние. Закройте глаза. Возобновите в памяти конкретный эпизод, «стоп-кадр» из этой ситуации.

2. Мысленно перечислите три детали, которые вы видели прямо перед собой. Например, стул, обои на стене, чашку на столе. Если не вспомнить, придумайте, что бы это могло быть.  Прочитать остальную часть записи »

Практики развития чувствительности

Современному человеку, не имеющему навыка ощущения своего тела и движений чувств, бывает непросто овладеть техниками интегральной трансформации без предварительной подготовки. Ниже мы приводим ряд техник, используемых в методологии Марка Пальчика для подготовки к личностным изменениям.  Прочитать остальную часть записи »

Телесноориентированные техники осуществления личностных изменений

Техники самотрансформации Марка Пальчика дают в одно и то же время быстрый и устойчивый результат за счет своей уникальной особенности: одновременном подключении к решении проблемы ума, чувств и тела клиента.

Многие люди, сталкиваясь с жизненной проблемой, стараются ее решить только с помощью интеллекта, умственного анализа, бессознательно отстраняясь от проблемы на телесном и эмоциональном уровнях.

Но чисто интеллектуальным подходом серьезные жизненные проблемы не решить. Подлинные изменения человеческой психики связаны с тем, что у клиента изменяются и мысли, и чувства, и телесные реакции, связанные с проблемой. В результате меняются устаревшие поведенческие стереотипы, неэффективные для решения данной проблемы, а вслед за ними и поступки человека. Прочитать остальную часть записи »

Техника трансформации саморазрушительного поведения и тягостных душевных состояний

Аспектика — техника трансформации тягостных эмоциональный состояний и повторяющегося деструктивного поведения. Почему я делаю такие предосудительные вещи? Почему я мучаюсь, хотя другие живут в свое удовольствие? Почему меня не отпускает тягостное душевное состояние? Чего так настойчиво ищет моя душа? Ответ на вопросы, каков высший смысл саморазрушительных состояний и поступков, позволяет найти ответ Аспектика, — мощная техника трансформации личности. Прочитать остальную часть записи »

Техника модификации субъективного восприятия опыта (ТМО)

Разработанная Живорадом Славинским Техника модификации субъективного восприятия опыта (ТМО) пользуется заслуженной популярностью среди психотерапевтов. По моему мнению, это одна из самых эффективных и безопасных техник работы с травмирующим жизненным опытом.

Как всякий эффективный алгоритм, он требует немалого душевного труда от клиента. Впрочем, результат того стоит.

Прочитать остальную часть записи »

Как сообщить сотруднику об увольнении, не провоцируя конфликт?

В деятельности руководителя нередко возникает ситуация, когда сотрудник неоднократно совершал грубые ошибки, и было принято решение его уволить. На вас же легла эмоционально тяжелая задача сообщить ему об этом.  Для того, чтобы сообщить сотруднику о том, что принято решение его уволить, целесообразно использовать  Прочитать остальную часть записи »

Как критиковать сотрудников и не испортить отношения?

При необходимости дать критическую обратную связь сотруднику и сохранить с ним хорошие деловые и личные отношения используется 9-тиэтапный алгоритм конструктивной критики: Прочитать остальную часть записи »

Какие ускорить адаптацию нового сотрудника к работе?

В ходе адаптации нового сотрудника руководителем используются следующие инструменты: Прочитать остальную часть записи »

Из каких этапов состоит качественно проведенное собеседование?

Классическое структурированное собеседование с кандидатом состоит из шести этапов: Прочитать остальную часть записи »

Как увеличить количество откликов на ваше объявление о вакансии?

Алгоритм составления продающего объявления о поиске сотрудника:  Прочитать остальную часть записи »

Как сформулировать вопросы для собеседования?

Сформулировать вопросы и задания для собеседования намного легче , если вы прошли предыдущий этап и сформулировали поведенческие маркеры для кандидатов.  В ходе и по итогам собеседования проводится оценка кандидатов по шкале, которую вы выбрали заранее.

Как видно из этого примера, вопросы и проверочные задания создаются на основе поведенческих маркеров:  Прочитать остальную часть записи »

Получите книги на е-mail