trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Записи с меткой «Влияние»

Тест. Какую корпоративную культуру мы строим?

Тест позволяет оценить, какой тип корпоративной культуры преобладает в вашей компании, и насоклько он соответствует вашим потребностям. Прочитать остальную часть записи »

Причины трений и конфликтов между подразделениями

В управленческой практике выделяется несколько типовых причин возникновения конфликтов между подразделениями:

Конфликт целей. Напр., цель телефонных операторов – соединить именно с тем менеджером, которого просят подойти к телефону. Цель менеджера – замотивировать на покупку клиента, с которым он сейчас общается в торговом зале, и он не хочет отвлекаться Прочитать остальную часть записи »

Как критиковать сотрудников и не испортить отношения?

При необходимости дать критическую обратную связь сотруднику и сохранить с ним хорошие деловые и личные отношения используется 9-тиэтапный алгоритм конструктивной критики: Прочитать остальную часть записи »

Искушение властью

Доктор Блейн Ли – вице-президент компании Franklin Covey Co, партнер знаменитого Стивена Кови. Цель их работы – помогать людям, семьям и организациям становиться более эффективными. К бессмертному афоризму Лао Цзы «дайте человеку рыбу, и вы накормите его на один день, научите человека ловить рыбу – и вы накормите его на всю жизнь» — Franklin Covey добавляет: «Подготовьте инструкторов по рыбной ловле, и вы улучшите жизнь всего общества». В своей книге «Принцип власти» Блейн Ли рассказывает о результатах применения разных типов власти и путях самосовершенствования руководителя. Прочитать остальную часть записи »

Управление добродетелью и стратагемность мышления (О китайском искусстве управления и хитростях конкурентной борьбы)

Что кроется за улыбкой китайца?
«Made in China» — такую надпись сегодня мы ожидаем увидеть на большинстве товаров. «Азиатские тигры» покоряют новые вершины, мировой экономический центр постепенно смещается на восток. С скрытой завистью и смутной тревогой мы наблюдаем за великим восточным соседом. Прочитать остальную часть записи »

Управленческие секреты иезуитов

Как за несколько десятилетий иезуиты смогли сделать невозможное для 16 века – построить транснациональную компанию? Как они воспитывали лидеров и привлекали таланты? И за счет чего они смогли развивать и поддерживать динамизм своего ордена на протяжении четырех столетий? Об этом в своей книге «Как стать руководителем «от Бога» повествует исполнительный директор компании «Дж.П. Морган» Крис Лоуни. Прочитать остальную часть записи »

Табу лидерства: 10 секретов руководителей, о которых они предпочитают не говорить

Спросите руководителя, чего стоит ему его работа, и его ответ вряд ли сможет вам помочь. Лишь единицы готовы говорить на эту тему открыто и честно: правда слишком интимна, болезненна и политически некорректна. Она практически полностью лежит в запретной зоне и полна табу. Откровенный разговор о том, что составляет повседневную жизнь руководителя, чем-то подобен беседе о сексуальной жизни, личных доходах и тайных заболеваниях. В своей книге «Табу лидерства» Энтони Смит размышляет о теневой стороне лидерства, признание которой так трудно дается бизнес-сообществу. Прочитать остальную часть записи »

Получите книги на е-mail