trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Записи с меткой «Директор и собственник»

Как построить систему развития эмоциональной компетентности сотрудников?

Что нужно сделать, чтобы сервис в нашей компании был безупречным, менеджеры встречали клиентов с искренней улыбкой как дорогих гостей, а покупатели были бы готовы платить нам больше за высокое качество сервиса? Ответить на этот вопрос дать весьма не просто.  Прочитать остальную часть записи »

Вечные вопросы отношений директора и собственника

В 90-е годы роли собственника и директора почти всегда выполнял один человек. И не было необходимости в разделении. Сейчас складывается ситуация, в которой явственна тенденция передачи управления профессиональным топ-менеджерам, готовым работать на конкурентном и низкодоходном рынке.
И все же многие владельцы бизнеса искренне полагают, что передавать наемному менеджеру  свои компании — это смерти подобно. Итак, каковы же основные проблемы в отношениях директора и собственника?

Прочитать остальную часть записи »

Получите книги на е-mail