trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Записи с меткой «Подбор кадров»

Какие ускорить адаптацию нового сотрудника к работе?

В ходе адаптации нового сотрудника руководителем используются следующие инструменты: Прочитать остальную часть записи »

Из каких этапов состоит качественно проведенное собеседование?

Классическое структурированное собеседование с кандидатом состоит из шести этапов: Прочитать остальную часть записи »

Как увеличить количество откликов на ваше объявление о вакансии?

Алгоритм составления продающего объявления о поиске сотрудника:  Прочитать остальную часть записи »

Как сформулировать вопросы для собеседования?

Сформулировать вопросы и задания для собеседования намного легче , если вы прошли предыдущий этап и сформулировали поведенческие маркеры для кандидатов.  В ходе и по итогам собеседования проводится оценка кандидатов по шкале, которую вы выбрали заранее.

Как видно из этого примера, вопросы и проверочные задания создаются на основе поведенческих маркеров:  Прочитать остальную часть записи »

Как сформулировать требования к кандидатам при найме сотрудников?

После того как вы составили Профиль компетенций отдела, определили, каких именно компетенций вам не хватает в отделе для решения поставленных задач, можно приступать к подготовке к собеседованию с кандидатом. Прочитать остальную часть записи »

Какие существую шкалы оценки при оценке персонала? В чем их плюсы и минусы?

В этой заметке мы проанализируем разные шкалы оценки профессиональных и личностных характеристик сотрудников. Прочитать остальную часть записи »

Как увеличить эффективность вашей команды при найме новых сотрудников?

Для того, чтобы увеличить эффективность работы вашего отдела, необходимо оценить, насколько высок уровень профессионализма в отделе, каких знаний, навыков и личностных качеств не хватает для выполнения поставленных задач. Предлагаю Вашему вниманию 6-тиэтапный алгоритм повышения эффективности работы отдела за счет найма новых сотрудников. В нем рассказывается, как использовать такие инструменты, как Колесо компетенций и Профиль компетенций.  Прочитать остальную часть записи »

В чем преимущества и недостатки разных способов подбора персонала?

В чем преимущества и недостатки разных способов подбора персонала? Сводная таблица.

Прочитать остальную часть записи »

Из каких этапов состоит процесс принятия кадровых решений?

 1. Оценка имеющихся кадровых ресурсов: анализ недостающих проф. компетенций и личностных характеристик коллектива, прогноз потребности в кадрах на основе предстоящих изменений в работе. Результат: составлен Профиль компетенций отдела на момент «как есть» и «как должно быть» Прочитать остальную часть записи »

Что необходимо учитывать при разработке вашей кадровой политики?

Расходы на персонал – издержки
• Цель управления персоналом – минимизация издержек
• Персонал – легкозаменяемый ресурс
• Основная функция ОП – учетно-регистрационная
• Менеджер по персоналу –сотрудник вспомогательной службы Прочитать остальную часть записи »

Получите книги на е-mail