trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Записи с меткой «Управление изменениями»

К какому консультанту обращаться с своим вопросом?

Обычному человеку достаточно сложно определить, к какому консультанту обращаться с своей проблемой или задачей. Мне с этим вопросом к эксперту-преподавателю, коучу, бизнес-тренеру, психотерапевту, или, может быть, уже к психиатору? Сводная таблица запросов поможет вам ответить на этот вопрос.

Прочитать остальную часть записи »

Как меняются люди? Пять основных способов управления изменениями

Как меня изменить себя? Ищущие люди регулярно задаются этим вопросом. На этот вопрос нет единственно правильного ответа (впрочем, как и у большинства сутевых вопросов). Думаю, что наиболее эффективно использовать для личностной и организационной трансформации не один, а несколько подходов к осуществлению преобразований. Так гораздо эфективнее. Какие же способы изменения собственной личности существуют?  Прочитать остальную часть записи »

Тест. Какую корпоративную культуру мы строим?

Тест позволяет оценить, какой тип корпоративной культуры преобладает в вашей компании, и насоклько он соответствует вашим потребностям. Прочитать остальную часть записи »

Технологии целеполагания. Лучшие практики коучинга.

Коучинг – технология наиболее быстрого движения к цели максимально эффективным способом.  Разработанная основоположником коучинга Джоном Уитмором модель GROW признается в бизнес-сообществе одной из самых эффективных техник целеполагания. При использовании этой техники коучинга клиенту предлагается подробно ответить на вопросы GROW в заранее заданной последовательности.

Прочитать остальную часть записи »

Матрицы распределения власти и влияния в коллективе

При инициации изменений в компании необходимо учитывать фактическую систему распределения полномочий и влияния в коллективе.  Очень часто она не совпадает с структурой управления, описанной в штатном расписании и бизнес-процессах компании. Прочитать остальную часть записи »

Алгоритм описания бизнес-процесса в IDEF 0

IDEF О (Integration Definition for Function Modeling) — методология функционального моделирования и графического отображения, предназначенная для описания и упорядочивания бизнес-процессов. С помощью наглядного графического языка IDEF О система отображается в виде набора взаимосвязанных функциональных блоков. Прочитать остальную часть записи »

Способы преодоления сопротивления при внедрении изменений

 «Нет идеальных людей для выполнения поставленных задач – в лучшем случае они «почти подходят», так как Бог создавал людей не для выполнения производственных задач».
Питер Друкер

«Если вы не можете убеждать – вы не можете управлять».
Ицхак Адизес

• Сопротивление – это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды процесса для себя. Прочитать остальную часть записи »

Принятие решений и планирование изменений с помощью Mind Map

Интеллектуальные карты — прекрасный инструмент проектного планирования и принятия решений. Алгоритм  Mind Map интуитивно понятен, подключает не только абстрактно-логическое, но и образно-пространственное мышление. Поэтому при его использовании вы не только решаете деловую задачу, но и получаете творческое удовольствие. Прочитать остальную часть записи »

Инструменты проектного планирования

В этой заметке собраны проверенные временем шаблоны проектного планирования. Хотя большинство из них общеизвестна, необходимо отметить, что на практике рукоководители часто ими пренебрегают.

Если не на словах, а на деле использовать практики регулярного менеджмента, экономятся душевные силы, уходят ненужные конфликты и недоговоренности при разграничении ответственности. Прочитать остальную часть записи »

Модели осуществления изменений в системах. Способы вовлечения сотрудников.

При планировании изменений в управленческой практике наиболее часто используются следующие модели: модель К. Левина,  EASIER и Модель постепенного наращивания. Рассмотрим подробнее каждую из них. Прочитать остальную часть записи »

Алгоритм планирования изменений на базе всесекторной модели Кена Уилбера

Главная особенность данного алгоритма осуществления изменений  - использование всесекторной модели Кена Уилбера для анализа реальности и планирования изменений. При осуществлении любого значимого изменения неизбежно оказывается влияние на все стороны жизни компании: и на личность руководителя, и на корпоративную культуру, коммуникативные навыки, бизнес-процессы и системы, функционирующие в фирме.

Прочитать остальную часть записи »

Управление полярностями

Полярности не устранимы в жизни компании, их невозможно разрешить. Например, стремление к развитию и риску и стремление к стабильности и упорядочиванию являются полярностями. Другой пример — интересы личности интересы коллектива. И та, и другая тенденции неустранимы, могут и должны присутствовать в компании. Прочитать остальную часть записи »

Возрастные кризисы в развитии компании

Возрастные кризисы в жизни компаний, как и людей, неизбежны.  Существует несколько моделей жизненного цикла компаний, отражающих аозрастные кризисы развития корпораций. Мы здесь приведем наиболее распространенные из них. Прочитать остальную часть записи »

Типология организационных систем

1. Простая система Компания формируется вокруг лидера. Система управления четко не определена. Это бизнес на этапе стартапа, живущий в агрессивной среде.  Основной актив компании – воля к победе и компетенции первого лица и ключевых сотрудников. Расчеловечивание в простой компании: человек – раб первого лица Пример – стартапы. Прочитать остальную часть записи »

Принципы управления изменениями в крупных компаниях

При проведении изменений в крупных компаниях необходимо учитывать следующие особенности систем:

Стремление к сохранению стабильности. Каждая система стремится к устойчивости и  стабильности. Поэтому сопротивление изменениям неизбежно Прочитать остальную часть записи »

Получите книги на е-mail