Tikšanās bez saitēm
Publ. Politiķu vai uzņēmēju tikšanās neformālā vidē, neievērojot lielāko daļu nepieciešamo protokola normu. /i> Pauspapīrs no angļu valodas. bez tiešas sesijas. MNNS, 32.
Lielā vārdnīca Krievu teicieni. - M: Olma Media Group. V. M. Mokienko, T. G. Ņikitina. 2007 .
Skatiet, kas ir “Tikšanās bez saitēm” citās vārdnīcās:
Nekādu saišu. Publ. Politiķu vai uzņēmēju tikšanās neformālā vidē, neievērojot lielāko daļu nepieciešamo protokola normu. /i> Pauspapīrs no angļu valodas. bez tiešas sesijas. MNNS, 32. Tikšanās pret. Arch., Prikam. Aci pret aci, draugs pret...... Liela krievu teicienu vārdnīca
Šim terminam ir arī citas nozīmes, skatiet Krasnojarska (nozīmes). Krasnojarskas pilsēta ... Wikipedia
- 江泽民 ... Wikipedia
Dzjans Dzemiņš 江泽民 ... Wikipedia
Lietišķā saruna - īpaša forma O., kuru mērķis ir organizēt un optimizēt cilvēku sadarbību darba procesā (ražošanas, zinātnisko, komerciālo un cita veida kopīgu darbību ietvaros). Pirms tam. nodrošina sarunas, tikšanās un... Komunikācijas psiholoģija. enciklopēdiskā vārdnīca
Zemāk ir saraksts un kopsavilkums televīzijas seriāla Happy Together epizodes, kuras pirmā sērija tika rādīta 2006. gada 8. martā. Seriāls stāsta par ar dzīvi neapmierināto apavu pārdevēju Genādiju Bukinu un viņa ģimeni, kā arī kaimiņiem un citiem... Vikipēdija
Pasaules ekonomikas foruma logotips Pasaules ekonomikas forums (WEF) ir starptautiska nevalstiska organizācija, kuras darbība ir vērsta uz attīstību starptautiskā sadarbība. Forumi notiek Davosā (Šveice). Izveidota... Vikipēdija
Šim terminam ir arī citas nozīmes, skatiet Gorki. Koordinātas: 55°43′31,76″ Z. w. 37°08′32,79″ E. d. / 55,725489° n. w. 37,142442° E. d... Wikipedia
PSRS lielākā animācijas filmu studija Sojuzmultfilm sāka darbu Maskavā 1936. gadā, izveidojot multfilmu “Āfrikā ir karsts”. Vairāk nekā 70 gadu vēsturē studija ir izlaidusi vairāk nekā 1500 ar roku zīmētu ... Wikipedia
Sojuzmultfilm *25., pirmā diena, (1968) *38 papagaiļi, (1976) *38 papagaiļi. Ja nu izdodas!, (1978) *38 Papagaiļi. Vecmāmiņa Boa Constrictor, (1977) *38 Papagaiļi. The Great Closure, (1985) *38 Papagaiļi. Rīt būs rīt, (1979) *38 Papagaiļi. Maksa par... Wikipedia
Uzņēmējdarbības apģērba kods vīriešiem kļūst mazāk konservatīvs, atzīmē stilisti un modes dizaineri. Natālija Ždanova uzzināja, kā tagad pieņemts ģērbties oficiālos pasākumos un biznesa sarunās.
Klasiskās vīriešu modes krīze neradās vakar, bet pēdējā laikā tā kļuvusi īpaši skaidra. Tendences veidojošie uzņēmēji un politiķi arvien vairāk atsakās no konservatīvām iespējām. Mūsdienās ierasta prakse ir ierasties uz oficiālu pasākumu, piemēram, valkājot zaļu kaklasaiti ar zilu mopēdu apdruku, kā to nesen darīja premjerministrs Dmitrijs Medvedevs.
No vienas puses, dzīvē paliek arvien mazāk konvenciju, un tas ietekmē modi. Savukārt mainās uzņēmējdarbības vide un darba ātrums, nāk jauna darba meklētāju paaudze, kurai svarīga vārda brīvība, arī apģērbā.
Kopumā ierēdņiem formālie uzvalki paliek obligāti, biznesa vidē viss kļūst arvien demokrātiskāk, atzīmēja Kommersant FM aptaujātie uzņēmēji.
NDV-Group direktoru padomes priekšsēdētājs Aleksandrs Khrustalev:"Ierēdņi pagaidām nepieļauj sev tādu brīvību, viņi pārsvarā valkā kaklasaiti. Uzņēmēji, kuri ievēro etiķetes noteikumus, lai neizceltos, valkā arī uzvalku, gaišu kreklu, bet bez kaklasaites. Ja šī ir pirmā diena un pasākuma oficiālā atklāšana, tad šis ir obligāts tērps. Otrajā vai trešajā dienā mierīgi uzvilkām džinsus un kreklu.»
Uzņēmējs, Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības viceprezidents Deivids Jakobašvili:“Institūta vidē,” es piedalos universitāšu direktoru padomēs, “viņi dod priekšroku ikdienas, jaka un krekls vai jaka, un tas viss bez kaklasaites. Politiskajās sanāksmēs, protams, ir nepieciešams apģērba kods — uzvalks un kaklasaite.
Restaurators Arkādijs Novikovs:“Ja paskatās uz to, ko es valkāju, tas galvenokārt ir džinsi, T-krekls, džemperis. Dažreiz es valkāju kādu vieglu jaku. Tas ir galvenais. Ja ir biznesa tikšanās, tā ir melna kaklasaite vai vienkārši uzvalks.
Tendence atvieglot apģērba kodu ir skaidri redzama lielos biznesa pasākumos. Piemēram, daudzi dalībnieki investīciju forumā Sočos nenēsāja kaklasaites.
Tuvākajā laikā no šī atribūta var tikt vispār atteikties, uzskata Galvenais redaktorsŽurnāls GQ Igors Garaņins: “Modes vēsturē pienāk brīži, kad visi gaida signālu, lai amatpersona patiesi augsts līmenisšis signāls tika dots. Tā savulaik prezidenta Kenedija inaugurācijā notika stāsts, kad viņš pirmo reizi parādījās sabiedrībā, pasākumā, kas notika brīvā dabā, bez cepures. Tas kalpoja kā signāls visiem vīriešiem atteikties no cepurēm. Man šķiet, ka viņi tagad gaida to pašu signālu attiecībā uz neizšķirtu.
Tajā pašā laikā visā pasaulē samazinās uzvalku pārdošanas apjomi. Saskaņā ar Euromonitor International datiem kritums salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu bija 2%. Uz šī fona The Wall Street Journal žurnālisti pat salīdzināja vīriešu uzvalkus ar apdraudētajiem melnajiem degunradžiem.
Tomēr maz ticams, ka lietas sasniegs pilnīgu izmiršanu, norāda modes nama Raschini direktors Sergejs Vikuļins. Katrā ziņā tavā garderobē ir jābūt labam, dārgam uzvalkam, un, to pareizi izvēloties, vari izskatīties arī stilīgi, sacīja eksperte: “Protams, klasiskajā modē ir tendences, pirmkārt, tās atspoguļojas uzvalka modeļa piegriezums. Jakas kļūst nedaudz īsākas, kas padara attēlu piemērotāku un jauneklīgāku. Protams, tas atspoguļojas bikšu platumā.”
Turklāt, liels pieprasījums Mūsdienās izmanto tos uzvalkus, kurus var “izlauzt”, un tad jaku var vilkt atsevišķi ar mīkstajām flaneļa biksēm, bet bikses ar jaciņu un tenisa kurpēm. Tagad visā pasaulē valda saprātīga patēriņa mode, un tā ir nonākusi arī vīriešu garderobē. Šīs koncepcijas galvenais princips nav nekas lieks. Kaklasaite, gluži kā uzvalks klasiskajā noformējumā, tajā vairs īpaši neiederas.
Daudzos uzņēmumos ģērbšanās noteikumi kļūst mazāk stingri. Piemēram, PricewaterhouseCoopers un J.P. Morgan atļāva darbiniekiem nevalkāt uzvalkus, ja vien viņiem nebija paredzēta tikšanās ar klientiem. Krievijas uzņēmumi tagad iet to pašu ceļu.
27. jūnijā Maskavas mākslas centra “MonaClub” mājīgajā zālē notika jauna Krievijas komunikācijas formāta prezentācija – “Biznesa ceturtdiena: tikšanās bez saitēm”. Organizators bija bezpeļņas partnerība “Union Business Development”. Efektīvu informatīvo atbalstu sniedza ziņu aģentūra ASPmedia24 un Krievijas biznesa žurnāla POINT OF OPORY redaktori, kas uzņēmējiem ļāva pārliecinoši, veiksmīgi un efektīvi aizvadīt pirmo tikšanos.
… uz tikšanās viesu galdiem bija aromātiska kafija no labākajiem zīmoliem (Luigi Lavazza “Qualita ORO” kompānija), GreenField melnā un zaļā tēja, medicīniskā ēdamistaba minerālūdens "Rychal-Su" (OJSC "Plant minerālūdeņi“Rychal-Su”, Dagestāna), konfektes no vadošajiem Krievijas ražotājiem OJSC “Red October” (“Alenka”, “Bear Clubfoot”, "Trifele"), OJSC "Konditorejas izstrādājumi Babaevsky Concern (“Babaevsky saldumi”), neticami garšīgi cepumi un žāvētāji (firma Yashkino un SIA "Voploschenie").
Pēc organizatoru domām, šāds saziņas formāts ļauj dibināt biznesu komunikācijā, mierīgi, satikties neformālā vidē pie tējas tases un pārrunāt svarīgus biznesa jautājumus. Būtisks papildinājums “bez kaklasaites” sanāksmes biznesa formātam ir apmācību pasākumi par vadību, pārdošanu, līderu attīstību, publiskās runas mākslu, dizainu un citām svarīgām uzņēmējdarbības jomām. Vērtīgākais lietišķo tikšanos “izcēlums” būs radošo kolektīvu, mūziķu, mākslinieku, dzejnieku, mākslas studiju priekšnesumi, kā arī dažādas tematiskās meistarklases.
Neskatoties uz karstuma rekordiem, ko Maskava tikšanās dienā “pārspēja”, zālē bija ērti un mierā, Pirmajā tikšanās reizē pulcējās tādu biznesa jomu vadītāji un direktori kā konsultācijas, pasākumi, juridiskie pakalpojumi, mediji, IT uzņēmumi un attīstība.
Skaidrs, ka uzņēmēji palika uzticīgi savam aicinājumam un, pēc provizoriskiem datiem, noslēdza darījumus vismaz pusmiljona rubļu vērtībā. Tagad viņi ir sākuši darbu pie līgumiem par personāla atlasi, esoša uzņēmuma iegādi, datorsistēmu uzstādīšanu, pasākumu organizēšanu, kā arī jaunu uzņēmēju atbalstu.
“Biznesa ceturtdienas” dalībnieki ierosināja “MonaClubā” rīkot “Līderu kluba” praktisko apmācību ciklu ar mērķi paaugstināt uzņēmumu vadības līmeņa efektivitāti, nolēma organizēt “biznesa brokastis”, speciālus pārdošanas kursus. visu līmeņu vadītājiem, web dizaina un grafikas nodarbības.
Pirmā “tikšanās bez kaklasaites” noslēdzās ar neparastu un iespaidīgu Alekseja Hramova improvizētu priekšnesumu - viņš prezentēja viena cilvēka priekšnesumu pēc dzejnieka Josifa Brodska dzejoļiem. Topošajam aktierim nekavējoties tika piedāvāts savs televīzijas projekts. Un Alena Mak lasīja vairākus savus dzejoļus un dziedāja dziesmas. Pārsteidzoši Nejaušība izrādījās, ka neaizmirstamās tikšanās dienā tipogrāfijā tika izdota viņas pirmā grāmata “Stublāja sirds”, kas izdota ar NP “Uzņēmējdarbības attīstības savienības” palīdzību.
NP "Union Business Development" izteica dziļu pateicību ģenerāldirektoram Mākslas centrs "MonaClub" Allai Batovai par lielisko un mūsdienīgo “Biznesa ceturtdienu” norises vietu un palīdzību pasākuma organizēšanā.
Lūk, kurš ceturtdien strādāja MonaClub:
Beļašins Aleksandrs, portāla “ASPmedia24” galvenais redaktors ();
Loktionovs Andrejs, izpilddirektors Mosbusinessbroker LLC ();
Aleksandrs Karasevs, NP "Uzņēmējdarbības attīstības savienība" administrācijas padomnieks, tehnisko zinātņu doktors, profesors, "Līderu kluba" vadītājs ();
Kopačinskaja Sņežana, NP "Union Business Development" dibinātāja, biznesa vadītāja, uzņēmuma "My Cosmetics" direktore (.);
Mak Alena, dzejniece (.);
Nikolajs Neporada, ORC projektu grupas organizācijas attīstības konsultants ();
Nikolaenko Nadežda, režisore, svētku vadītāja (.);
Petrušova Anna, NP "Union Business Development" vietnes galvenā redaktore, portāla "ASPmedia24" producente ();
Jeļena Terlejeva, režisore SIA "PrazdnikMSK" ( .);
Semenovs Pāvels, NP "Union Business Development" biedrs, Maskavas reģionālās advokātu kolēģijas Maskavas centrālās nodaļas jurists (P .);
Skrilņikova Jekaterina, tīmekļa dizainere ();
Fomina Svetlana, dizainere ();
Čupahina Oksana, izstāžu projektu vadītāja (.);
Černiševs Vladimirs, NP "Union Business Development" dibinātājs, valdes priekšsēdētājs, Krievijas biznesa žurnāla POINT OF OPOR galvenais redaktors (
Sliktākais vadītājam ir zaudēt kontaktu ar cilvēkiem: sākas desinhronizācija, cilvēki zaudē mērķtiecību, tāpēc vienmēr jābūt kontaktam ar savu komandu, saka uzņēmuma ģenerāldirektors Vladimirs Oveljans. Viens no visvairāk vienkāršus veidus, eksperti iesaka, ir atvērto durvju politika. "Man birojā nav sava biroja: es varu strādāt bibliotēkā, brīvā dabā - jebkur. Es atklāti pārrunāju visus jautājumus ar saviem darbiniekiem, cenšos sazināties ar visiem," saka Vladimirs Oveljans.
Ir daudz veidu, kā būt tuvāk cilvēkiem, un ne visi vadītāji ir gatavi aizvākt durvis no sava biroja, demonstrējot atvērtību dialogam. Perspektīvā biznesa un karjeras attīstības centra ģenerāldirektore Natālija Storoževa sniedz šādu piemēru no prakses: "FMCG uzņēmuma īpašnieks reizi nedēļā organizē darbinieku pieņemšanas dienu, kurā ikviens neatkarīgi no ieņemamā amata var pieteikt tikšanos ar priekšnieks un pārrunāt "Jebkurus jautājumus. Dažkārt tie ir personiski, dažreiz profesionāli, un dažreiz darbinieki nāk, lai saņemtu sporta prognozi un liktu likmes."
Ne visi ir gatavi organizēt šādas pieņemšanas dienas un sazināties klātienē, tāpēc viņi nolīgst “valodu” - starpnieku, kas ved dialogu viņu vārdā.
"Mums ir darbinieks ar amatu darba burtnīca"Veselā saprāta direktors" Tas ir cilvēks, kurš pastāvīgi sazinās ar mani. Ja ļoti vēlies, vari pajautāt viņam, un viņš jautās man. Un otrādi, piemēram, ja es vēlos kādam par kaut ko pajautāt, tad parasti jautāju viņam, un viņš jau nodod manas domas darbiniekam,” stāsta Jevgeņijs Potapovs, ITSumma izpilddirektors.Tomēr biznesa kouči iesaka atkāpties. sevi un dodieties sazināties ar cilvēkiem klātienē, pat ja šī saziņa ir īslaicīga.
Jautājums - tikai minūte
“Viens no maniem paņēmieniem ir vienas minūtes tikšanās, kad, ejot pa gaiteni un satiekot noteiktus darbiniekus, uzdodu viņiem jautājumus: “Kā jūtaties? Kur jūs steidzaties?", "Ko tagad strādājat?", "Vai ir kādas grūtības?", "Kā jums veicas ar projektu, vai tiekat galā? Vai jums ir vajadzīga mana palīdzība?" saka Sergejs Derjabins, Humanitārās vadības tehnoloģiju ģenerāldirektors. "Tādā veidā es saņemu tiešās atsauksmes par visu, kas mani interesē tieši no pirmavotiem. Un tie nav formāli ziņojumi no maniem tiešajiem padotajiem vai nodaļu vadītājiem. ”. Speciālisti ir vienisprātis, ka, demonstrējot cilvēcību un sasniedzamību, neaizsniedzams krēsla priekšnieks kļūst par insaideru, taču maz ticams, ka jūs varat saņemt reālu atgriezenisko saiti minūtes laikā.
"Galvenais jautājums, ko uzdodu darbiniekam: kā es varu palīdzēt jums izpildīt uzdevumu?" savā noslēpumā dalās Vladimirs Oveļjans. "Es patiesi uzdodu šo jautājumu, kad redzu, ka cilvēks atrodas strupceļā un meklē risinājumu. likums, viņš nevēlas, lai es viņam palīdzētu, viņš sāk domāt, kā atrisināt problēmu. Un tad viņš atrod risinājumu." Tiešs dzīvs kontakts ar padotajiem ir ļoti svarīgs, jo ļauj vadītājam sajust kolektīva emocionālo noskaņojumu un nepieciešamības gadījumā to koriģēt, izmantojot maigās neformālās metodes, skaidro psihologi.
Laika ziņas no priekšnieka
GC "", kurā strādā vairāk nekā tūkstotis cilvēku, viņi izdomāja savu nestandarta saziņas veidu starp vadītājiem un padotajiem. "Jau vairāk nekā gadu mūsu iekšējā mājaslapā darbojas sadaļa "Barometrs". Tiešās runas formātā direktoru padomes priekšsēdētājs un ģenerāldirektors reizi nedēļā izsaka savas domas par to, ko un ko darīt. cik lielā mērā palīdz vai kavē uzņēmuma virzību uz kopīgu mērķi.Pašreizējo situāciju novērtējums tiek attēlots laikapstākļos: saule, mākonis, negaisa mākonis,” stāsta uzņēmumu grupas attīstības direktore Irina Nikolajeva. Turklāt uzņēmumam ir formāts, ko sauc par “brokastis ar īpašnieku”, kas paredzēts mijiedarbībai starp ražošanas nodaļu vadītājiem un direktoru padomes priekšsēdētāju.
Allsanas attīstības nodaļas vadītājs Sergejs Ļvovs uzskata, ka visefektīvākais veids, kā sazināties ar padotajiem, ir komunikācija ar komandu ārpus darba laika. "Dažreiz visa komanda brīvdienās dodas uz pirti vai dodas uz kino. Galvenais noteikums kopīgos izbraucienos nav ne vārda par darbu," viņš saka. "Tas man palīdz saprast, ar ko es strādāju, un uztvert atmosfēru komanda. Tas ir svarīgi. , jo šādi ir vieglāk vadīt komandu.
Alus un angļu valoda
“Kopīgas svešvalodu nodarbības, kopēji darbinieku vaļasprieki un kultūras pasākumu apmeklēšana – tas viss palīdz pārvarēt pakļautības barjeru, stiprina starppersonu attiecības komandā un galu galā palīdz ātrāk un vienkāršāk atrisināt darba problēmas,” skaidro Aleksejs Buhanovs.
Vēl viens saskarsmes punkts ir bērni. “Es aicinu savus darbiniekus doties nedēļas nogales ceļojumos kopā ar bērniem uz teātri, cirku vai parku,” saka Oļegs Parošins, Amgen izpilddirektors Krievijā un NVS valstīs. “Tā ir lieliska iespēja sazināties ar viņiem vispiemērotākajā atmosfērā, saprast, kā un ko viņi dzīvo cilvēki uzņēmumā, ko viņi dara ārpus darba, kādus plānus veido.
Un uzņēmumam "" ir sava "pieaugušo" tradīcija - reizi mēnesī visi centrālā biroja darbinieki sanāk kopā, lai rīkotu tā saucamās Alus piektdienas. Dažreiz tos aizstāj karaoke. Neformālā vidē ir vieglāk pārrunāt satraucošos jautājumus, paskatīties uz situāciju no cita leņķa un pat atrast efektīvāku risinājumu, skaidro uzņēmumā.
Cits efektīva metode mijiedarbība - izaicinājumi, ko priekšnieks izvirza savai komandai. "Ir piemēri, kad vadītājs pilnībā noskuja galvu vai nokrāsoja matus citā krāsā, ja viņa nodaļa uzvarēja iekšējā konkursā vai pārsniedza pārdošanas plānus," stāsta MIRBIS institūta Biznesa akadēmijas direktore Alla Martynova. "Ir skaidrs, ka tas nedarbosies regulāri. bieži kļūst daudz augstāks.
Neatkarīgi no tā, ko priekšnieks izbauda
Bet neatkarīgi no tā, ko priekšnieks dara, vai viņš griež matus vai iet uz kino, šādas komunikācijas efektivitāte ir svarīga. Uzņēmuma Elagin pārstāvis Aleksandrs Krols uzskata, ka komunikācijas efektu var novērtēt pēc ārkārtas situāciju un konfliktu dinamikas. "Plašāka informācija par darbinieku dzīvi nozīmē vairāk zināšanu un iespēju paredzēt krīzes situācijas," viņš uzskata.
"Es prasu nodaļu vadītājiem saprast, uz kādu laiku mēs varam paļauties uz to vai citu cilvēku," piekrīt sabiedrisko attiecību aģentūras Ideas & Solutions vadošais partneris Sergejs Parkhomenko. "Un jebkura "negaidīta problēma" ir iemesls, lai novērtētu, vai kontakts ir bijis efektīvs tiešais vadītājs ar padoto vai nē." Dialoga rezultātā - pirtī, brokastīs, teātrī, cirkā vai futbolā - priekšniekam un padotajiem jābūt izpratnei par savstarpējām cerībām un pārsteigumu neesamību pēkšņu atlaišanas veidā pēc jebkuras puses iniciatīvas. ballīte.
Atlasiet fragmentu ar kļūdas tekstu un nospiediet Ctrl+Enter
