c) akciju sabiedrības valdes (padomes) locekļu ievēlēšana un atsaukšana;
d) izpildinstitūcijas un revīzijas komisijas locekļu ievēlēšana un atsaukšana;
e) akciju sabiedrības, tai skaitā tās filiāļu, darbības gada rezultātu apstiprināšana, revīzijas komisijas pārskatu un slēdzienu apstiprināšana, peļņas sadales kārtība, zaudējumu segšanas kārtības noteikšana;
f) filiāļu un pārstāvniecību izveidošana, reorganizācija un likvidācija, noteikumu (statūtu) apstiprināšana par tām;
g) lēmumu pieņemšana par sabiedrības amatpersonu atbildību par mantisko atbildību;
h) uzņēmuma reglamenta un citu iekšējo dokumentu apstiprināšana, uzņēmuma organizatoriskās struktūras noteikšana;
i) risinot jautājumu par akciju sabiedrības tās emitēto akciju iegādi;
j) akciju sabiedrības, tās filiāļu un pārstāvniecību amatpersonu darba samaksas nosacījumu noteikšana;
k) apstiprināt līgumus, kas noslēgti par summu, kas pārsniedz uzņēmuma statūtos noteikto;
l) lēmuma pieņemšana par sabiedrības darbības izbeigšanu, likvidācijas komisijas izveidošana, likvidācijas bilances apstiprināšana.
Sabiedrības statūtos var iekļaut citus jautājumus, kas ir ekskluzīvā pilnsapulces kompetencē.
Pilnsapulce ir atzīta par kompetentu, ja tajā piedalās akcionāri, kuriem saskaņā ar sabiedrības statūtiem ir vairāk nekā 60 procenti balsu.
50. Lai akcionāru pilnsapulcē izšķirtu šādus jautājumus, nepieciešams 3/4 akcionāru, kas piedalās sapulcē, balsu vairākums:
a) mainīt uzņēmuma statūtus;
b) lēmuma pieņemšana par sabiedrības darbības izbeigšanu;
c) filiāļu izveide un darbības pārtraukšana.
Visos citos jautājumos lēmumus pieņem ar vienkāršu sapulcē piedalījušos akcionāru balsu vairākumu.
51. Par pilnsapulci vārda akciju īpašnieki tiek informēti personīgi. Turklāt par gaidāmo sapulci jāsniedz vispārējs paziņojums statūtos paredzētajā veidā, norādot sapulces norises laiku un vietu un darba kārtību. Brīdinājums ir jāpaziņo vismaz 45 dienas pirms pilnsapulces sasaukšanas.
Ikvienam akcionāram ir tiesības ne vēlāk kā 40 dienas pirms pilnsapulces sasaukšanas iesniegt priekšlikumus pilnsapulces darba kārtībā. Tajā pašā laika posmā akcionāri, kuriem kopumā pieder vairāk nekā 10 procenti balsu, var pieprasīt jautājumu iekļaušanu darba kārtībā.
Kopsapulce nav tiesīga pieņemt lēmumus par darba kārtībā neiekļautajiem jautājumiem.
Akcionāri, pamatojoties uz pilnvaru, savu tiesību kopsapulcē īstenošanu var uzticēt citiem akcionāriem (to pārstāvjiem), kā arī trešajām personām.
Pārstāvji var būt pastāvīgi vai iecelti uz noteiktu laiku. Akcionāram ir tiesības jebkurā laikā aizstāt savu pārstāvi augstākajā institūcijā, paziņojot par to akciju sabiedrības izpildinstitūcijai.
53. Akcionāru pilnsapulce tiek sasaukta ne retāk kā reizi gadā, ja sabiedrības statūtos nav noteikts citādi.
Ārkārtas sapulces sasauc izpildinstitūcija, ja pastāv uzņēmuma statūtos noteikti apstākļi, kā arī citos gadījumos, ja to prasa visas akciju sabiedrības intereses.
Sapulce ir jāsasauc arī izpildinstitūcijai pēc padomes vai revīzijas komisijas pieprasījuma.
Akcionāriem, kuriem kopā pieder vairāk nekā 20 procenti balsu, ir tiesības jebkurā laikā un jebkura iemesla dēļ pieprasīt ārkārtas sapulces sasaukšanu. Ja 20 dienu laikā valde šo prasību nav izpildījusi, tai ir tiesības pašiem sasaukt sēdi.
54. Akciju sabiedrībā tiek izveidota akciju sabiedrības padome (uzraudzības padome), kas kontrolē tās izpildinstitūcijas darbību. Uzraudzības padomes sastāvā var būt darbaspēka, arodbiedrību un citu sabiedrisko organizāciju pārstāvji.
Akciju sabiedrības statūtos vai ar akcionāru pilnsapulces lēmumu var uzticēt akciju sabiedrības valdei (padomei) veikt noteiktas funkcijas, kas ir pilnsapulces kompetencē.
Akciju sabiedrības valdes (padomes) locekļi nevar būt par izpildinstitūcijas locekļiem.
55. Akciju sabiedrības izpildinstitūcija, kas vada tās kārtējo darbību, ir valde vai cita statūtos paredzēta institūcija. Valdes darbu vada valdes priekšsēdētājs, kurš iecelts vai ievēlēts saskaņā ar akciju sabiedrības statūtiem.
Valde izlemj visus akciju sabiedrības darbības jautājumus, izņemot tos, kas ir akciju sabiedrības pilnsapulces un valdes (padomes) ekskluzīvā kompetencē. Kopsapulce var pieņemt lēmumu nodot daļu no tai piederošajām tiesībām valdes kompetencē.
Valde ir atbildīga akcionāru pilnsapulces un padomes priekšā un organizē to lēmumu izpildi.
Valde darbojas akciju sabiedrības vārdā šajos noteikumos un akciju sabiedrības statūtos paredzētajās robežās.
56. Akciju sabiedrības valdes priekšsēdētājam ir tiesības veikt darbības sabiedrības vārdā bez pilnvaras. Šīs tiesības saskaņā ar statūtiem var piešķirt arī citiem valdes locekļiem.
Protokolēšanu organizē sabiedrības valdes priekšsēdētājs. Protokolu grāmatai vienmēr jābūt pieejamai dalībniekiem. Pēc viņu pieprasījuma tiek izsniegti apliecināti izraksti no protokolu grāmatiņas.
57. Akciju sabiedrības valdes finansiālās un saimnieciskās darbības kontroli veic no sabiedrības akcionāru un darbinieku vidus ievēlēta revīzijas komisija. Revīzijas komisijas kvantitatīvo sastāvu nosaka statūti. Revīzijas komisijas darbības kārtību apstiprina akcionāru pilnsapulce.
Valdes finansiālās un saimnieciskās darbības pārbaudes veic revīzijas komisija pilnsapulces, akciju sabiedrības valdes (padomes) uzdevumā, pēc savas iniciatīvas vai pēc akcionāru pieprasījuma vairāk nekā 10 procenti balsu. Akciju sabiedrības Revīzijas komisijai pēc tās pieprasījuma jāsniedz visi materiāli, grāmatvedības vai citi dokumenti un amatpersonu personiskie paskaidrojumi.
Revīzijas komisija par savu pārbaužu rezultātiem ziņo akciju sabiedrības pilnsapulcei vai akciju sabiedrības valdei (padomei). Revīzijas komisijas locekļiem ir tiesības piedalīties ar padomdevēju balsi valdes sēdēs.
Revīzijas komisija sagatavo atzinumu par gada pārskatiem un bilancēm. Bez revīzijas komisijas slēdziena akcionāru pilnsapulcei nav tiesību apstiprināt bilanci.
Revīzijas komisijas pienākums ir pieprasīt akcionāru pilnsapulces ārkārtas sasaukšanu gadījumā, ja tiek apdraudētas akciju sabiedrības būtiskas intereses vai tiek konstatētas amatpersonu izdarītās ļaunprātīgas darbības.
Saskaņā ar Krievijas tiesību aktiem akciju sabiedrībā vadības struktūrās ietilpst:
Akcionāru pilnsapulce;
Direktoru padome (uzraudzības padome);
vienīgā izpildinstitūcija (CEO);
Koleģiāla izpildinstitūcija (valde, direktorāts);
Revīzijas komisija.
Atkarībā no akciju sabiedrības darbības specifikas, lieluma un risināmajiem uzdevumiem var būt dažāda vadības institūciju struktūra.
Visizplatītākā ir trīs līmeņu vadības sistēma (3.1. att.).
Lielākajā daļā vidējo akciju sabiedrību ar trīs līmeņu vadības struktūru izpildinstitūcija ir vienīgā izpildinstitūcija (direktors, ģenerāldirektors). Lielām akciju sabiedrībām ar lielu akcionāru skaitu vēlams izveidot divas izpildinstitūcijas - vienīgo un koleģiālo. Izmantojot šo struktūru, akcionāriem ir lielākas iespējas kontrolēt vadības rīcību. Kredītiestādēm akciju sabiedrības formā divu izpildinstitūciju klātbūtne parasti ir obligāta.
Mazajās akciju sabiedrībās (ar akcionāru skaitu mazāku par 50) valdes (padomes) funkcijas var veikt akcionāru pilnsapulce. Šajā gadījumā pastāv divu līmeņu pārvaldes institūciju struktūra (3.2. att.).
Divu līmeņu pārvaldes institūciju struktūrā var būt arī viena (vienīgā) izpildinstitūcija vai divas (vienīgā un koleģiāla).
Katra akciju sabiedrības vadības institūcija pieņem lēmumus par sabiedrības darbības jautājumiem atbilstoši savai kompetencei.
Akciju sabiedrības pārvaldes institūcijas kompetence ir pieņemams to jautājumu saraksts, kurus pārvaldes institūcijai saskaņā ar likumu ir tiesības izskatīt un pieņemt lēmumus.
Kompetence ir sadalīta ekskluzīvajā un alternatīvajā. Ekskluzīva kompetence ir daļa no kompetences jautājumiem, ko nevar nodot citām sabiedrības struktūrām. Alternatīvā kompetence ir daļa no vadības institūcijas kompetencē esošajiem jautājumiem, ko var nodot lēmumu pieņemšanai citām vadības struktūrām.
Vairāk par tēmu AKCIJAS SABIEDRĪBAS VADĪBAS STRUKTŪRA:
- 1.3. Uzņēmuma vadības organizatoriskais un ekonomiskais mehānisms
- 2.2. Meitasuzņēmumu korporatīvās pārvaldības modeļa izvēle
- 3.1. Valsts īpašumā esošo saimniecisko uzņēmumu darbības problēmas rūpniecībā
- 3.3. Galvenie virzieni valsts korporatīvā īpašuma pārvaldīšanas uzlabošanai
- 5.1.4. Nacionālā korporatīvās pārvaldības modeļa izstrāde Ukrainas bankās
- 3.3. Pilnveidosim valsts īpašuma daļu pārvaldību akciju sabiedrībās.
- 1.3. Korporatīvās pārvaldības ietekme uz banku korporāciju stratēģiskās vadības sistēmu
Akciju sabiedrības augstākā institūcija ir tās akcionāru pilnsapulce.
Viņam ir piešķirta ekskluzīva kompetence, kuru nevar nodot citiem.
sabiedrības institūcijas pat ar pilnsapulces lēmumu. Jebkurā gadījumā tas ietver:
mainīt uzņēmuma statūtus, tostarp mainīt tā pamatkapitāla lielumu,
padomes (valdes), revīzijas komisijas ievēlēšana
(revidents) un uzņēmuma izpildinstitūcijas (ja vien nav pēdējais jautājums
nav padomes ekskluzīvā kompetencē), kā arī apstiprināšana
uzņēmuma gada pārskati un bilances, tā peļņas un zaudējumu sadale
un sabiedrības reorganizācijas vai likvidācijas jautājuma risināšana (Civilkodeksa 103. panta 1. punkts).
Kopsapulces ekskluzīvā kompetence var tikt paplašināta (bet ne sašaurināta)
likumu par akciju sabiedrībām vai konkrētas sabiedrības statūtiem.
Lielajās akciju sabiedrībās, kurās ir vairāk nekā 50 akcionāru, jābūt
tiks izveidota uzraudzības padome, kas ir pastāvīgs kolektīvs
institūcija, kas pauž akcionāru intereses un kontrolē izpildvaras darbību
sabiedrības struktūras. Tā izveides gadījumos tiek noteikta ekskluzīva kompetence
šī institūcija, kas arī nekādā gadījumā nevar tikt nodota izpildvarai
orgāni. Jo īpaši tas var ietvert piekrišanu uzņēmumam uzņemties saistības
lieli darījumi, kas līdzvērtīgi nozīmīgai pamatkapitāla vērtības daļai
sabiedrību, kā arī sabiedrības izpildinstitūciju iecelšanu un atcelšanu. Tāpēc ka
iepriekš spēkā esošajā Nolikumā par akciju sabiedrībām padome
tika identificēts ar direktoru padomi, jaunais GC saglabāja šo nosaukumu 2. punktā
Art. 103, paturot prātā, ka mēs nerunājam par izpilddirektoriem,
un par sabiedrības padomes locekļiem (akcionāriem).
Uzņēmuma revīzijas komisija, kas mazos uzņēmumos var būt
aizstāts ar revidentu, izveidots tikai no akcionāru vidus, bet nav struktūra
uzņēmuma vadība. Tās pilnvaras kontrolēt finanšu uzskaiti
sabiedrības un to īstenošanas kārtību nosaka likums par akciju sabiedrībām
un konkrētu biedrību statūtos.
Uzņēmuma izpildinstitūcijai (direktorātam, valdei) ir “atlikums”
kompetence, tas ir, tā atrisina visus uzņēmuma darbības jautājumus, kas nav iekļauti
kopsapulces vai padomes kompetencē. Civilkodekss atļauj pārcelšanu
izpildinstitūcijas pilnvaras nevis ievēlētajiem akcionāriem, bet gan pārvaldības sabiedrībai
vai vadītājs (individuālais uzņēmējs). Kā pārvaldības sabiedrība
var būt cita uzņēmējdarbības vienība, partnerība vai ražošana
kooperatīvs Šāda situācija ir iespējama ar kopsapulces lēmumu, saskaņā ar
ar kuru pārvaldības sabiedrība (vai individuālais pārvaldnieks) slēdz līgumu
speciālu līgumu, kas paredz savstarpējās tiesības un pienākumus, kā arī
atbildība par neatbilstību (3. punkts, 3. punkts, 103. pants).
Veids, kā kontrolēt uzņēmuma izpildinstitūciju darbību, ir
arī neatkarīgs audits. Šāda pārbaude saskaņā ar punktu.
2. punkts 5. art. 103 Civilkodekss tagad var veikt jebkurā laikā pēc pieprasījuma
akcionāri, kuru kopējā daļa sabiedrības pamatkapitālā ir
vismaz 10 procenti. Ārējais audits ir obligāts arī akciju sabiedrībām
sabiedrībām, kurām ir pienākums veikt sabiedriskās lietas, jo šeit tas kalpo kā papildu
apstiprinājums par uzņēmuma publicēto dokumentu pareizību.
Šodien Krievijā spēkā esošais normatīvais regulējums, kas regulē akciju sabiedrību vadības sistēmu, tika veidots, pamatojoties uz Rietumu likumdošanu. Protams, vietējie standarti ņem vērā Krievijas Federācijas ekonomiskās sistēmas specifiku.
Šobrīd akciju sabiedrības izmanto korporatīvās pārvaldības sistēmu. Tā pamatā ir ekonomisko, juridisko un organizatorisko pasākumu kopums. Tālāk apsvērsim, kas varētu būt pārvaldes institūcijas publiskajā akciju sabiedrībā.
Veidi
Saskaņā ar spēkā esošajiem noteikumiem:
- Akcionāru pilnsapulce.
- Vērīgs
- Zole valdība. Akciju sabiedrībāģenerāldirektors darbojas kā viņš.
- Koleģiāla institūcija (valde, izpilddirekcija).
- Revīzijas komisija.
Administratīvās struktūras izvēle
Vadības struktūra tiek veidota atkarībā no iepriekš minēto kombinācijas vadības institūcijas akciju sabiedrībā.
Konkrētas administratīvās struktūras izvēle tiek uzskatīta par vienu no svarīgākajiem posmiem uzņēmējdarbības vienības veidošanā. Pareiza lēmuma pieņemšana samazinās konfliktu iespējamību starp vadītājiem un akcionāriem un palielinās vadības efektivitāti.
Jāteic, ka uzņēmuma dibinātājiem ir zināmas priekšrocības salīdzinājumā ar akcionāriem. Izvēloties sev nepieciešamo vadības struktūru un prasmīgi to apvienojot, viņi varēs gūt lielākus ekonomiskos ieguvumus no uzņēmuma darbības. Tomēr neviena struktūra nevar pastāvēt mūžīgi. Akcionāriem ir tiesības to mainīt, ja tam ir attiecīgs pamatojums. Jebkurā gadījumā darbības un pilnvaras akciju sabiedrības vadības institūcijas jāatbilst uzņēmuma mērogam.
Pateicoties likumā noteiktajai spējai apvienot dažādas administratīvās sistēmas daļas, akcionāri var izvēlēties sev piemērotāko modeli, ņemot vērā uzņēmuma lielumu, kapitāla struktūru un konkrētus biznesam uzticētos uzdevumus.
Vadības iespējas
Praksē tiek izmantoti dažādi administratīvie modeļi. Tomēr katrā no tām obligāti jābūt 2 augstākajām akciju sabiedrības vadības institūcijām: pilnsapulcei un vienai institūcijai.
Turklāt visās shēmās ir iekļauta kontroles struktūra. Tā darbojas kā revīzijas komisija. Tās galvenais uzdevums ir kontrolēt uzņēmumā veiktos finanšu un saimnieciskos darījumus. Šajā sakarā revīzijas komisija parasti netiek uzskatīta par tiešu akciju sabiedrības vadības institūcija. Tomēr administratīvās sistēmas efektivitāti nevar nodrošināt bez uzticamas kontroles.
Atšķirība starp vadības modeļiem ir koleģiālās un individuālās struktūras kombinācija.
Trīspakāpju shēma
Tas var būt pilns vai saīsināts. Ar šo modeli Akciju sabiedrības augstākā vadības institūcija ir akcionāru sapulce. Pilnu trīs posmu shēmu var izmantot jebkurā AS. Šis modelis ļauj pastiprināt akcionāru kontroli pār vadītāju darbību.
Nākamajā līmenī ir uzraudzības padome. Viņš kontrolē individuālo un koleģiālo institūciju darbu.
Kā nosaka federālais likums “Par akciju sabiedrībām”, koleģiālās vadības struktūras locekļi nedrīkst būt vairāk par 1/4 no direktoru padomes sastāva. Šajā gadījumā struktūru, kas darbojas kā ģenerāldirektors, nevar iecelt par valdes priekšsēdētāju.
Pilnīga trīspakāpju shēma ir obligāta kredītsabiedrībām, kas izveidotas akciju sabiedrību veidā.
Samazināts trīspakāpju modelis
Šo shēmu var izmantot arī jebkurā akciju sabiedrībā. Atšķirība starp to un iepriekš aprakstīto modeli ir koleģiālas pārvaldes institūcijas trūkums. Līdz ar to šim modelim nav ierobežojumu attiecībā uz valdes locekļu skaitu un statusu.
Saīsinātajā shēmā ģenerāldirektora ietekme ir ievērojami lielāka. Faktiski viņš viens pats pārvalda uzņēmuma ikdienas lietas.
Šis modelis ir diezgan izplatīts akciju sabiedrībās. Šī popularitāte ir saistīta ar to, ka tas ļauj līdzsvarot izpildvaras un kontroles struktūru darbību.
Citas iespējas
Dažos uzņēmumos harta paredz tiesības izveidot direktoru padomei.Šis modelis ir vairāk piemērots lielajiem akcionāriem, kuriem pieder kontrolpakete. Padome kļūst akciju sabiedrības augstākā vadības institūcija tieši nepiedaloties uzņēmuma aktuālajās lietās.
Vēl viens modelis ir saīsinātā divu līmeņu administratīvā sistēma. To var izmantot uzņēmumos, kuru akcionāru skaits nepārsniedz 50. Šis modelis ir raksturīgs maziem uzņēmumiem, kuros ģenerāldirektors ir arī galvenais akcionārs.
Izpildstruktūru iezīmes
Izpildinstitūcija ir tiešās vadības institūcija, kas tiek izveidota ar valdes vai akcionāru sapulces lēmumu. Tās funkcijas ir noteiktas tiesību aktos vai uzņēmuma statūtos.
Akciju sabiedrības vadības institūciju atbildība rodas, ja uzņēmumam tiek nodarīti zaudējumi prettiesiskas darbības vai bezdarbības dēļ.
Izpildstruktūra var būt individuāla vai koleģiāla. Daudzās sabiedrībās abu veidu pārvaldes institūcijas darbojas vienlaikus. Tajā pašā laikā šādu uzņēmumu statūtos šo struktūru kompetence ir skaidri noteikta.
Vienīgās vadības institūcijas funkcijas veicošais subjekts pilda arī koleģiālās struktūras priekšsēdētāja pienākumus.
Institūciju izveide un darbības pārtraukšana
Administratīvo struktūru veidošana akciju sabiedrībā tiek veikta, pamatojoties uz kopsapulcē pieņemto lēmumu. Tomēr likums pieļauj šīs pilnvaras nodot direktoru padomei.
Domei vai kopsapulcei ir tiesības jebkurā laikā lemt par izpildinstitūciju pirmstermiņa likvidāciju vai darbības apturēšanu. Vienlaikus ir jāizveido pagaidu vadības struktūra. Šo jautājumu risināšanai tiek sasaukta ārkārtas sēde.
Pagaidu izpildstruktūras veidošanu var noteikt pašreizējās vadības struktūras nespēja turpmāk veikt savas funkcijas.
Ģenerāldirektora kompetence
Vienīgā vadības institūcija darbojas uzņēmuma vārdā bez pilnvaras. Viņa pilnvarās ietilpst:
- Kopsapulces pieņemto lēmumu izpildes nodrošināšana.
- Uzņēmuma pašreizējās darbības operatīvā vadība.
- Darba plānošana.
- Personāla komplektācijas apstiprināšana.
- Darbinieku pieņemšana darbā un atlaišana.
- Pasūtījumu izsniegšana, pasūtījumi.
- Līgumu, līgumu, līgumu slēgšana, kontu atvēršana, pilnvaru izsniegšana, finanšu darījumu veikšana apmērā, kas nepārsniedz 25% no uzņēmuma aktīvu vērtības.
- Pretenziju pieteikšana, piedalīšanās tiesvedībā uzņēmuma vārdā.
Šis saraksts, protams, nebūt nav pilnīgs. Ģenerāldirektora pilnvarām jābūt ietvertām uzņēmuma statūtos.
Ģenerāldirektora ievēlēšana/iecelšana
Vienīgo institūciju var iecelt/ievēlēt pilnsapulce vai direktoru padome. Pirmajā gadījumā ģenerāldirektora amats būs stabilāks. Vienīgās institūcijas iecelšanas/ievēlēšanas pilnvaru termiņš var būt 5 gadi.
Kandidātu var izvirzīt akcionāri, kuriem pieder vismaz 2% balsstiesīgo akciju. Statūtos var noteikt arī citus nosacījumus dalībai ģenerāldirektora ievēlēšanas/iecelšanas jautājuma risināšanā. Vienā pieteikumā jānorāda tikai viens kandidāts.
Pārvaldes institūcija
Šī koleģiālā institūcija pārvalda uzņēmumu vienlīdzīgi ar ģenerāldirektoru. Valdes pilnvaru termiņš ir 1 gads. Parasti to veido personas, kas ieņem galvenos amatus: ģenerāldirektors, vadītājs. inženieris, gl. ekonomists utt.
Saskaņā ar Civilkodeksu “juridiska persona iegūst civiltiesības un uzņemas civiltiesiskos pienākumus ar savu struktūru starpniecību” Krievijas Federācijas Civilkodekss 1994. gada 30. novembrī Nr. 51-FZ // Rossiyskaya Gazeta, Nr. 238-239, 1994 , 53. pants , tāpēc ļoti aktuāls ir jautājums par akciju sabiedrības vadības struktūru struktūru un pilnvarām. Krievijas akciju likumdošanā, kā minēts iepriekš, ir izveidota trīs līmeņu akciju sabiedrības vadības struktūra: akcionāru pilnsapulce, direktoru padome (uzraudzības padome) un akciju sabiedrības izpildinstitūcija.
Akciju sabiedrības augstākā pārvaldes institūcija ir tās akcionāru pilnsapulce. Tā veidojas no visiem dotā uzņēmuma dalībniekiem – akcionāriem. Akcionāru pilnsapulcei ir ekskluzīva kompetence, ko tieši nosaka Likums par akciju sabiedrībām 1995. gada 26. decembra federālā likuma Nr. 208-FZ “Par akciju sabiedrībām” 48. pantā // Rossiyskaya Gazeta, Nr. 248, 1995, 48. pants. Tas ietver jautājumus par statūtu maiņu, uzņēmuma reorganizāciju un likvidāciju, padomes, izpildinstitūcijas un revīzijas komisijas ievēlēšanu un to pilnvaru pirmstermiņa izbeigšanu, uzņēmuma gada pārskatu un bilances apstiprināšanu un peļņas un zaudējumu sadali, dažu nozīmīgu darījumu veikšana utt. Šos jautājumus kopsapulce nevar nodot lemšanai gan uzņēmuma izpildinstitūcijai, gan valdei. Tajā pašā laikā kopsapulcei nav tiesību izskatīt un pieņemt lēmumus par jautājumiem, kas ar likumu nav tieši tās kompetencē.
Uzņēmumam ir pienākums katru gadu rīkot kārtējo akcionāru pilnsapulci. To veic akciju sabiedrības statūtos noteiktajos termiņos, bet ne agrāk kā divus un ne vēlāk kā sešus mēnešus pēc finanšu gada beigām. Akcionāru pilnsapulces, kas notiek papildus ikgadējai, ir ārkārtas. Ārkārtas akcionāru pilnsapulce tiek sasaukta, pamatojoties uz valdes, revīzijas komisijas, sabiedrības revidenta un akcionāru (akcionāru), kuriem pieder vismaz 10 procenti balsstiesīgo akciju, prasībām. Sapulce ir lemttiesīga, ja tajā piedalījās akcionāri, kuriem kopā pieder vairāk nekā puse balsstiesīgo akciju. Lēmumus par akcionāru pilnsapulcē izskatītajiem jautājumiem pieņem balsojot. Lēmums tiek uzskatīts par pieņemtu, ja par to nobalso akcionāru - balsstiesīgo akciju īpašnieku vairākums. Dažos jautājumos lēmuma pieņemšanai nepieciešamas trīs ceturtdaļas balsu. Turklāt akcionāru pilnsapulces lēmumu var pieņemt arī bez sapulces sarīkošanas, t.i. balsojot prombūtnē. Šāda kārtība iespējama, risinot visus jautājumus, izņemot tos, kas noteikti Akciju sabiedrību likuma 50.panta otrajā daļā.
Akciju sabiedrības vadību laikā starp akcionāru sapulcēm veic valde vai padome (turpmāk – valde). Akciju sabiedrību likums nosaka, ka valde ir akciju sabiedrības institūcija, kas veic sabiedrības darbības vispārējo vadību, izņemot akcionāru pilnsapulces kompetencē esošo jautājumu risināšanu. 1995. gada 26. decembra federālais likums Nr. 208-FZ “Par akciju sabiedrībām” // Rossiyskaya Gazeta, Nr. 248, 1995, 64. pants Ja uzņēmumā ir mazāk par 50 akcionāriem, tad direktoru padomes funkcijas var uzticēt akcionāru pilnsapulcei.
Sabiedrības valdes locekļus ievēlē akcionāru pilnsapulce ar kopējo balsojumu (ja statūtos nav noteikts citādi) uz laiku līdz nākamajai kārtējai akcionāru pilnsapulcei. Direktoru padomē ievēlētās personas var tikt pārvēlētas neierobežotu skaitu reižu. No valdes locekļu vidus tiek ievēlēts priekšsēdētājs, kurš organizē tās darbu, sasauc sēdes utt. Parasti lēmumus sanāksmēs pieņem ar valdes locekļu balsu vairākumu, pēc tam tos ieraksta sapulces protokolā. Valdes sēde ir lemttiesīga, ja tajā piedalās vismaz puse no ievēlēto valdes locekļu skaita. Sabiedrības valdei ir ekskluzīva kompetence, ko nosaka ne tikai Akciju sabiedrību likuma 65. pants, bet arī konkrētas sabiedrības statūti. Tajā iekļauti jautājumi par pilnsapulces sagatavošanu un sasaukšanu, sabiedrības izpildinstitūcijas izveidošanu un tās pilnvaru pirmstermiņa izbeigšanu, sabiedrības rezerves un citu līdzekļu izlietojumu, sabiedrības iekšējo dokumentu apstiprināšanu, piekrišanas došanu. slēgt noteiktus darījumus, ieteikumus par dividendes apmēru un izmaksas kārtību uc Direktoru padomes kompetencē ietilpst filiāļu izveide un uzņēmuma pārstāvniecību atvēršana. Akciju sabiedrības statūtos var paredzēt papildu pilnvaras direktoru padomei. Valde savā darbībā ir atbildīga akcionāru pilnsapulces priekšā, tāpēc līdz ar gada pārskatu akcionāriem parasti tiek iesniegts arī valdes ziņojums.
Sabiedrības pašreizējās darbības vadību veic uzņēmuma vienīgā izpildinstitūcija (direktors, ģenerāldirektors) vai vienīgā uzņēmuma izpildinstitūcija un koleģiālā izpildinstitūcija (valde, direktorāts). Uzņēmumam jebkurā gadījumā jābūt vienīgajai struktūrai, bet koleģiālai - gadījumos, kas paredzēti konkrēta uzņēmuma statūtos. Ja akciju sabiedrībā ir izveidota koleģiāla izpildinstitūcija, tad tās priekšsēdētāja funkcijas veic vienīgā izpildinstitūcija. Ar akcionāru pilnsapulces lēmumu izpildinstitūcijas pilnvaras var nodot nolīgtam vadītājam (individuālajam uzņēmējam vai komercorganizācijai - "pārvaldes sabiedrība"), ar kuru tiek noslēgts atbilstošs civiltiesisks līgums. Sabiedrības izpildinstitūcijas izveidošanas jautājumi parasti ir akcionāru pilnsapulces kompetencē (Akciju likuma 48.panta 8.panta 1.daļa). Ar hartu var noteikt izņēmumu, norādot, ka šie jautājumi ir direktoru padomes kompetencē.
Akciju sabiedrību likums nosaka: “Sabiedrības izpildinstitūcijas kompetencē ietilpst visi jautājumi, kas saistīti ar sabiedrības kārtējās darbības vadību, izņemot jautājumus, kas ir akcionāru pilnsapulces vai akcionāru pilnsapulces kompetencē. uzņēmuma direktoru padome." 1995. gada 26. decembra federālais likums Nr. 208-FZ “Par akciju sabiedrībām” // Rossiyskaya Gazeta, Nr. 248, 1995, Art. 1. daļa. 69 Sabiedrības izpildinstitūcija organizē pilnsapulces un valdes lēmumu izpildi. Tādējādi uzņēmuma izpildinstitūcijai ir atlikušā kompetence.
Praksē dažkārt rodas problēmas saistībā ar šādas “atlikušās kompetences” apmēra noteikšanu, jo Akciju sabiedrību likumā nav pat aptuvens saraksts ar izpildinstitūcijai piešķiramajām pilnvarām. Šķiet, ka ir nepieciešams likumdošanas ceļā precizēt šo punktu, lai turpmāk atbrīvotos no grūtībām, nosakot akciju sabiedrību izpildinstitūciju pilnvaras.
Tādējādi akciju sabiedrībām ir raksturīga sarežģīta trīs līmeņu vadības sistēma, kas paredz pilnvaru sadalījumu starp akcionāru pilnsapulci, valdi un izpildinstitūciju. Katrs šī saraksta elements veic tikai savas funkcijas, kas noteiktas hartā un iekšējā dokumentā. Pārvaldības institūciju skaidra mijiedarbība un akciju likumdošanas prasību ievērošana ļaus maksimāli palielināt peļņu no akciju sabiedrību darbības.
