trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Какие существую шкалы оценки при оценке персонала? В чем их плюсы и минусы?

В этой заметке мы проанализируем разные шкалы оценки профессиональных и личностных характеристик сотрудников.

Десятибалльная

Плюсы: высокая чуткость к степени выраженности той или иной характеристики кандидата.

Минусы: высокая трудоемкость оценки

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

Пятибалльная

Плюсы: интуитивно понятна со школы.

Минусы: недостаточно степеней градации для детальной оценки

1

не демонстрирует необходимой характеристики и не понимает ее смысл

2

понимает, о чем идет речь, предпринимает попытки, но не способен продемонстрировать необходимую характеристику

3 демонстрирует выполнение данной характеристики с серьезными ошибками или частично

4

уверенно демонстрирует выполнение характеристики, но допускает мелкие ошибки

5 демонстрирует исполнение характеристики на мастерском уровне, способен обучить других

 

 

 

 Шкала положительных и отрицательных значений

Плюсы: применяется для детальной оценки основных личностных характеристик кандидата, имеющих критическую значимость для данной профессии.

Минусы: высокая трудоемкость оценки

-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5

 

 Трехступенчатая шкала

□не может             □может частично            □может на 100%

Плюсы: простота оценки.

Минусы: слишком грубая шкала, недостаточная детализация.

Зачет/незачет

□зачет                   □незачет

Плюсы: простота оценки.

Минусы: смысл проведения оценки утрачивается. Вся работа сводится к интуитивной оценке «понравился/не понравился». Резко возрастает риск принятия поверхностных и ошибочных решений.

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail