trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Алгоритм планирования изменений на базе всесекторной модели Кена Уилбера

Главная особенность данного алгоритма осуществления изменений  - использование всесекторной модели Кена Уилбера для анализа реальности и планирования изменений. При осуществлении любого значимого изменения неизбежно оказывается влияние на все стороны жизни компании: и на личность руководителя, и на корпоративную культуру, коммуникативные навыки, бизнес-процессы и системы, функционирующие в фирме.

Таким образом, мы должны в плане проекта отвести место и время работе с личностью руководителя, мировоззрение которого может не совпадать с идеологией вашего проекта, а также с развитием навыков, без которых сотрудники не смогут реализовать проект, оказать влияние на неписанные правила и нормы поведения, принятые в нашей системе. Ну и не забыть о бизнес-процессах, программных решениях, годовом бюджете и стратегических планах компании, увязать их со своим проектом.

 Алгоритм планирования изменений

1. Создание полной картины фактов (я, отношения, система, корпоративная культура).

2. Формулирование своего желания. Определение, что будет результатом в первом приближении.

3. Сшивка целей лидера и группы в рамках проекта лидера: что в результате проекта получит каждый для себя, и как каждый из нас представляет процесс движения к цели

4. Анализ ситуации и заинтересованных сторон:

      a. Составление списка заинтересованных лиц

      b. Оценка их влияния на успешность реализации проекта. Ответ на вопрос: «А достаточно ли у меня власти?»

      c. Выбор направления движения заинтересованных сторон: Кого нужно вовлечь в проект, а чье влияние снизить, чтобы затея удалась

      d. Организовать восприятие проекта с другой стороны, иной точки зрения («переспать с этим ночь», представить, как бы эту задачу решал уважаемый Вами человек и проч).

      e. Внесение корректив

      f. Итоговая оценка проекта и принятие решения: буду делать проект или нет.

5. Подробное описание ожидаемых результатов на уровнях (я, отношения, система), формирование «фото» будущего

6. Формулировка целей и формулирование дерева целей и подзадач (отвечаем на вопросы «Что делаем?» и «Каким образом это делаем?»)

7. Реализация первого шага проекта

8. Остановка и всесторонний анализ результатов (дополнение и изменение ожидаемых результатов и корректировка дерева целей, уточнение результатов второго шага к воплощению цели, назначение следующей даты остановки)

Интегральная модель Кена Уилбера:

Интегральная модель Кена Уилбера

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail