trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Инструменты проектного планирования

В этой заметке собраны проверенные временем шаблоны проектного планирования. Хотя большинство из них общеизвестна, необходимо отметить, что на практике рукоководители часто ими пренебрегают.

Если не на словах, а на деле использовать практики регулярного менеджмента, экономятся душевные силы, уходят ненужные конфликты и недоговоренности при разграничении ответственности.

Метод «Дерево задач»

Дерево целей

Список ключевых событий

Дата

Ключевое событие

Другие события

Примечания

 

Диаграмма Гантта

Подзадачи 1 неделя 2 неделя 3 неделя 4 неделя 5 неделя
Подзадача 1  /////////////////
Подзадача  2  /////////////// ///////////////  ////////////
Подзадача 3  //////////////////  ////////////////////  ///////////////  //////////////////
Подзадача 4  /////////////  /////////////////
Подзадача 5  ////////////////////

План проекта внедрения изменений

Цель (в форме описания конкретного результата):

Название этапа и описание результатов этапа

Сроки и ответственные

Действия, которые нужно сделать,  чтобы этого достичь

Ресурсы, необходимые для достижения цели

Ключевые вопросы относительно этапа, зоны неясности

Матрица исполнения

Задачи проекта

Сотрудник Иванов

Сотрудник Петров

Сотрудник Сидоров

Сотрудник Кузнецов

Задача № 1 Руководитель Предоставление исходной информации Исполнитель
Задача № 2 Утверждение Предоставление исходной информации Руководитель  Исполнитель
Задача № 3 Исполнитель Руководитель Предоставление исходной информации
Задача № 4 Руководитель Исполнитель Утверждение Исполнитель

План контрольных точек

Контрольная точка

Выполнение согласно плану

Фактическое выполнение

Отклонение

Причины отклонения и меры по их устранению

Утвержден проект на совещании у акционеров
Проведена презентация конкурентных преимуществ продукта на встрече с ….
Подписан договор с …
Осуществлена пробная поставка в ….

Планирование рисков. Дерево решений

Дерево решений. Модель

Дерево решений. Пример

Комментарии запрещены.

Получите книги на е-mail