trainingtools - инструменты развития людей и организаций 

Тел. +7 921 338 65 45

ДИРЕКТОРУ

 

Как управлять

изменениями

в компании?

НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА

 

Как эффективнее

управлять отделом?

 

ОТДЕЛУ ПРОДАЖ

 

Как развить

навыки переговоров?

 

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ

 

Как обрести

энергию и

жизненные силы?

УСЛУГИ

 

Что

предлагает автор?

 

ОБ АВТОРЕ

 

Чем автор

отличается от

других?


Для руководителей

Сессия организационного развития


Тренинговый цикл Коучинг как инструмент управления руководителя


Индивидуальный коучинг: программа выращивания сильных руководителей


Цикл тренингов Развитие руководителя через обучение в реальных проектах


Тренинговая программа Развитие навыков оперативного управления


Консалтинговый проект Как повысить эффективность отдела продаж ?


Тренинговый цикл Ведение жестких переговоров


Тренинг Улучшение взаимодействия между подразделениями


Тренинг Кадровая политика руководителя


Тренинг Технологии принятия решений в условиях неопределенности


Тренинг Пробуждение внутренней мотивации сотрудника


Тренинг Деловая переписка как инструмент управления

Для менеджеров


Цикл тренингов Навыки ведения деловых переговоров


Цикл тренингов Развитие навыка преодоления возражений


Цикл тренингов Развитие навыка телефонных продаж


Тренинг Переговоры о цене и управление лояльностью клиента в постпродажном обслуживании


Тренинг Клиентский сервис в VIP-продажах. Технологии презентации бренда


Тренинг Профилактика профвыгорания менеджера по продажам

Личностный рост


Тренинг Восемь способов преодоления хронического стресса, упадка сил и тревожных состояний


Тренинг Как построить вашу личную систему управления временем?

Об авторе

Заветновский Илья – психолог-консультант, сертифицированный коуч, практикующий бизнес-тренер, ведущий тренингов личностного роста.

В своей практике работы с руководителями высшего и среднего звена я постоянно сталкиваюсь с одними и теми же трудностями в работе управленца.

Как развить и удержать конкурентное преимущество компании? Как принимать решения и определять цель в условиях неопределенности? Как провести совещание с сотрудниками так, чтобы люди не засыпали и не тонули в ненужных дискуссиях? Как самому не потонуть в оперативной работе и текущих делах, делегировать их подчиненным? Как замотивировать подчиненных на ударный труд? Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов? Как сохранять мотивацию и достигать результатов в условиях ограниченности ресурсов?

С подобными вопросами руководитель сталкивается в своей каждодневной практике.

Есть ли простые и проверенные решения данных проблем?

Есть! Решения типичных трудностей руководителя описано в управленческой литературе и курсах МВА. Управленческие алгоритмы, проверенные практикой и несложные в освоении, деловые кейсы на страницах профильных журналов наполняют интернет и доступны в несколько кликов мышки. Более того, основная литература находится в открытом доступе в интернет-библиотеках и не требует никаких затрат!

Применяются ли описанные в «умных книжках» алгоритмы? Как правило, нет! В этом состоит один из главных парадоксов работы руководителя.

Мы все знаем типовые решения управленческих трудностей, или, по крайней мере, знаем, где их искать. Но при применении их на практике управленческие алгоритмы и методики, которым нас учат за большие деньги в бизнес-школах, начинают давать сбои, а то и вовсе не работают.

В чем же причина?

Основная трудность, как я вижу за годы своей практики, кроется в следующем. Нехватка мотивации и стремления к изменениям в личности самого руководителя не позволяют увидеть, что решение есть. Ведь для воплощения решения в жизнь нужно что-то поменять в самом себе, а такие изменения всегда вызывают внутреннее сопротивление.

Трудности в ведении переговоров с нерадивыми подчиненными, авторитарными начальниками и коварными деловыми партнерами могут съесть львиную долю успеха любых начинаний.

И на этом пути профессиональных и личностных изменений встречаются разнообразные препятствия, которые много легче преодолеть с помощью профессионально психолога и тренера.

На протяжении 7-ми лет я веду индивидуальный прием, нацеленный на содействие профессиональным и личностным изменениям моих клиентов. В работе с учебными группами я стараюсь создавать безопасную и поддерживающую атмосферу, необходимую для работы участников с самым сокровенным – своим внутренним миром.

Образование: Окончил Институт коучинга, а также Институт психотерапии и консультирования «Гармония». Обладатель международных сертификатов в области психологического и бизнес-консультирования Concord Institute (США), Pacific Integral (США), New Context Consulting Boston (США). Академическое гуманитарное образование получил в Санкт-Петербургском Государственном Университете, РГПУ им. Герцена, Европейском университете в СПб.

Профессиональный опыт: Имеет опыт проведения коучинга и индивидуальных тренингов для руководителей крупных российских и международных холдингов, общественных организаций (Inchcape PLC, Вимм-Биль-Дан, Клуб гендиректоров С.-Петербурга и др.). В журнале «Топ-менеджер» вел рубрику, посвященную лайф-коучингу, опубликовал серию статей, посвященных различным способам преодоления личностных проблем и достижения жизненного успеха.

Проводит авторские тренинги по направлениям:

Для топ-менеджмента:

  • Индивидуальный коучинг

  • Лидерство

  • Управление изменениями

  • Сессии организационного развития

  • Коучинг как инструмент управления

  • Организация и проведение совещаний

Тренинги и мастер-классы для руководителей среднего звена:

  • Навыки оперативного управления (программа, включающая в себя модули по целеполаганию, планированию, делегированию, мониторингу и контролю, обучению персонала)

  • Тайм-менеджмент

  • Нефинансовая мотивация сотрудников

  • Методики проведения совещаний

  • Наставничество и коучинг как инструмент управления

  • Подбор и формирование эффективной команды

  • Взаимодействие между подразделениями и разрешение системных конфликтов

Для менеджеров клиентской линейки:

  • Основы продаж (программа включает в себя модули по вступлению в контакт, выявлению потребностей, презентации, работе с возражениями и завершению сделки)

  • Технологии коротких продаж

  • Методики расширения заказа и техники допродаж

  • Особенности работы с слабомотивированным клиентом

  • Техники продажи бренда и презентации продуктов премиального сегмента

  • Особенности продаж финансовых продуктов (кредитные программы, страхование жизни и здоровья, КАСКО, ОСАГО, ДАГО)

  • Телефонные переговоры

  • Негативное информирование клиентов и техники предотвращения конфликтов

  • Преодоление профессионального выгорания (для опытных продавцов)

Тренинги личностного роста:

  • Развитие лидерского потенциала

  • Преодоление социопатии и страха искреннего общения

  • Техники преодоления депрессивных состояний

  • Раскрытие творческого потенциала личности. Поиск жизненного призвания

  • Создание баланса в распределении времени между профессиональной и личной жизнью

Психологическому консультированию и тренерскому мастерству Илья Завитновский обучался у таких мастеров, как Александр Савкин и Марина Данилова, Марка Кукушкин и Герман Карельский, Елена Морозова и Ирина Топорева, Иван Рыбкин и Эдуард Падар, Татьяна Кузнецова и Марина Смоленская, Дана Карман и Джесси Маккей, Дени Шандор и Ивон Стюарт, Александр Бадхен и Марк Певзнер, Анна Родина и Мария Соловейчик, Сергей Зелинский и Ирина Гуревич, Евгений Солоненко и Марк Хоровиц.

Описание услуг: 

 

Услуга

Длительность

 Психотерапия.Индивидуальная консультация  60 мин.
 Индивидуальный тренинг, коучинг.Индивидуальная консультация  90 мин.
 Навыки продаж и переговоров.Работа с группой от 6 до 14-ти человек.  За один тренинговый день  (8 часов)
 Управленческие навыки.Работа с группой от 6 до 14-ти человек.  Два тренинговых дня  (16 часов)
 Сессия стратегического и
организационного развитияРабота с группой от 6 до 14-ти человек.
 Три тренинговых дня  (24 часа) + индивидуальные консультации

Среди  моих клиентов: 

  • Образовательные и общественные организации: Клуб Директоров Санкт-Петербурга, IREX, Питерский клуб своего дела, Гранд Клуб, Высшая школа экономики

  • Финансовые структуры: VIVA-деньги.

  • IT-компании: Кристалл – Сервис,  Делинк ТВ,

  • Консалтинговые компании: Группа компаний Прауд, Компетенс-Консалтинг, Тренинг-центр Дипломат, Business Kernel, ЦНТИ «Прогресс»

  • СМИ и реклама: Журнал Тоp-Manager, ИД Сфера

  • Торговые компании: Компания СПИН, Арена, Сеть ресторанов Молли, Ресторан Гаштет

  • Производственные компании: Группа АКСИ, Силовые машины, Строймонтаж, Промэнерго, Холод Экспресс

  • Автодилеры: Inchcape PLC, Муса-Моторс, Автопродикс, Тойота Центр Невский, Ауди Витебский, Тойота центр Внуково, Конкорд Пежо, Дакар, БорисХоф-Восток, Адмирал Моторс и др.

  • Транспорт: Транснефть

Контактные данные:

Skype:  zavitnovsky

Всегда рад общению с клиентами и партнерами по тел.: +7 921 338 65 45

Рекомендательные письма, дипломы и сертификаты:

Рекомендательное письмо VIVA Деньги

Рекомендательное письмо Кристалл Сервис

Рекомендательное письмо Делинк ТВ

Рекомендательное письмо Тойота Центр Невский

Рекомендательное письмо Автопродикс

Рекомендательное письмо СПИН

Рекомендательное письмо Тойота Центр Невский СТО

 

Диплом Разработка тренинговых программ

Диплом Института Гармония

Диплом Института Гармония Вкладыш

Диплом Института Конкорд

 

Сертификат Расширение возможностей организационных систем

Диплом Института Коучинга

Диплом Института Коучинга (вкладыш)

Сертификат Интегральный подход в консалтинге

Сертификат Коучинг в системе корпоративного обучения

Сертификат Методика проведения управленческих тренингов

Свидетельство Тренинг для тренеров

Сертификат Тренинг клиентского сервиса IMBD

Сертификат Тренинг автопродаж MBD

Диплом СПбГУ

Диплом РГПУ

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться для отправки комментария.

Получите книги на е-mail