Текущий экономический кризис привел к появлению большого числа руководителей и управленцев, рассматривающих сокращение издержек, временные увольнения сотрудников, а также применение стратегий, нацеленных на повышение производительности, в качестве основных способов преодоления спада в экономике. Высокая эффективность эксплуатации ресурсов оставалась на протяжении большей части XX века ключевым показателем успешной деятельности компании. В связи с этим топ-менеджеры неустанно искали новые источники сокращения издержек и создания эффективного и малозатратного производственного процесса. Однако социальная оправданность и фактическое подтверждение успехов применения такого подхода в качестве ключевой стратегии повышения эффективности управления в промышленности остается под вопросом. Безработица неуклонно растет, а товары даже с беспрецедентными скидками так и «пылятся» на полке. Для того чтобы лучше разобраться в данной проблеме, мы обратились к исполнительному директору «Инженерного Клуба» Константиновой Светлане Витальевне.

Насколько оправдано внедрение механизмов повышения эффективности управления во время экономического кризиса и что именно подразумевается под данным процессом?

К.С. Повышение эффективности управления производственным процессом подразумевает оперативное реагирование на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, а также адаптацию производственного процесса к сложившимся условиям. Кризис загоняет руководителей в самые жесткие рамки, при этом повышение эффективности управления не теряет своей актуальности. Одним из ключевых вопросов в этой связи является правильное понимание понятия «эффективность управления». В экономической теории эффективность рассчитывается как отношение полученных результатов к стоимости затраченных на их достижение ресурсов. Применительно к эффективности управления можно сказать, что это способность организации получать максимальную прибыль при использовании наименьшего количества затрачиваемых ресурсов.

Достижение эффективности управления производством связано с достижением баланса между результатами, которые желательно получить, и имеющимися ресурсами. И не каждый результат оправдан, если требует несопоставимых затрат ресурсов.

А существует ли зависимость между показателями производительности труда и эффективности управления?

К.С. Показатели производительности труда выражаются в натуральной или денежной форме, а также количеством времени, характеризуя эффективность использования затрат труда, но не учитывают стоимость использованных ресурсов. Отсутствие стоимостного фактора затрудняет оценку реальной эффективности. Однако неоспорим тот факт, что повышение эффективности управления часто способствует росту производительности труда.

Какой показатель характеризует эффективность управления?

К.С. Дело в том, что не существует единого показателя эффективности управления производством. Для измерения эффективности управления служит целая система критериев и показателей. Качественную сторону явления и его сущность характеризует критерий - важнейший отличительный признак. Критерий выступает выражением цели многогранного процесса менеджмента. Однако на практике используется не сам критерий, а построенная на его основе система показателей, каждый из которых должен в определенной мере отражать элементы рассматриваемого процесса. Между критерием и показателем существует тесная корреляция: научно обоснованный выбор критерия в значительной степени обусловливает правильный выбор системы показателей. И наоборот, качество показателя определяется тем, насколько полно и объективно он характеризует принятый критерий.

Таким образом, критерием эффективности является показатель, выражающий главную меру желаемого результата, которая учитывается при рассмотрении вариантов решения. Критерий эффективности управления в промышленности определяется не только оптимальностью функционирования предприятия, но и должен характеризовать качество труда в управляющей системе, экологическую и социальную эффективность.

Какие меры следует предпринять руководителю предприятия, как повысить эффективность производства?

К.С. Во-первых, идти в ногу со временем. В наши дни руководитель имеет доступ к неограниченному объему информации. Различные периодические издания, регулярные конференции и дискуссии между специалистами позволяют руководителю выбирать и сочетать те стратегии, которые он считает наиболее эффективными для своего предприятия. Он может прибегать также к услугам внешнего консалтинга.

Во-вторых, руководитель должен быть осведомлен обо всех аспектах деятельности своего предприятия. Сегодня с помощью информационных технологий можно получить точное понимание того, что происходит на предприятии, как еще можно повысить эффективность работы.

Именно благодаря сочетанию этих двух компонентов зародилось такое направление, как информационный менеджмент - практика управления информационными ресурсами при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы.

А существует ли универсальная управленческая стратегия, позволяющая любой компании быстро и успешно развиваться, стать лидером рынка?

К.С. Обычно поиск такого универсального ключа к успеху сводится к анализу опыта развития разных компаний и выделению общих закономерностей развития наиболее эффективных. Но при этом проблематично отдельно оценить вклад грамотных управленческих решений. Ведь эффективность компании — очень широкое понятие, включающее активы, имеющиеся в ее распоряжении, персонал, знание рынка, опыт, нематериальные активы, позволяющие удерживаться на рынке. Хотя очевидно, что их эффективное использование на предприятии зависит от эффективности управления.

Недавно в результате проведения такого исследования специалистами исследовательско-консультационной фирмы «Альт» были получены данные сравнения компаний с разным уровнем диверсификации бизнеса по выбранной системе критериев.

В подавляющем большинстве случаев и по прибыльности на одного работника, и по прибыльности активов, и по показателям продаж наиболее эффективными оказались концентрированные компании. То есть эффективность бизнеса — это своего рода концентрация бизнеса, позволяющая лучшим образом использовать активы и ресурсы.

Концентрация позволяет получить существенные преимущества над диверсифицированными противниками в конкурентной борьбе. Но при этом многие российские предприятия пытаются развиваться независимо от поставщиков. Однако Россия - быстро меняющийся рынок, на котором представлено много компаний оказывающих серию услуг, необходимых производителю, поэтому уже сегодня можно избавляться от ненужных производств, удорожающих продукцию.

В связи с кризисом основным методом повышения эффективности управления стало максимальное сокращение издержек и числа сотрудников при повышении или сохранении прежней производительности. Существуют ли альтернативы такой радикальной стратегии в период спада экономической активности?

К.С. На мой взгляд, такой подход связан с истоками возникновения менеджмента. В свое время основоположником теории управления и научной организации труда стал один и тот же человек - американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор. В 1899 году он начал наблюдать за тем, как сотрудники его компании грузят уголь. Руководитель заметил, как много бесполезных движений совершает рабочий, и начал проводить эксперименты, замеряя секундомером, сколько времени уходит у человека на совершение различных операций. В результате он пришел к выводу, что люди работают крайне нерационально - совершают не те движения, выбирают неправильные маршруты и неэкономно расходуют собственные силы.

Вскоре производительность рабочих улучшилась в два раза, чего нельзя было сказать об их настроении. Система Тейлора предполагала очень четкую и размеренную организацию труда, при этом действия рабочих были расписаны буквально по секундам, а движения - по миллиметрам.

Такими были первые шаги в сторону формирования менеджмента как дисциплины. Предлагаемый Тейлором хронометраж был трудновыполним, а сам подход - очень жесток, но таковы были первые идеи в области управления.

В настоящее время у некоторых руководителей отношение к подчиненным осталось прежним: человек — живой автомат, который совершенно спокойно может выполнять монотонную работу и не испытывать при этом никаких эмоций. Подход абсолютно неверный и бесчеловечный. Да, он позволяет достичь определенных конкурентных преимуществ, но на Западе такой подход постепенно отходит на задний план.

И что пришло на смену такому подходу?

К.С. В 2005 году У. Чан Ким и Рене Моборн выпустили книгу «Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов», признанную бестселлером Wall Street Journal и Business Week. Она также получила статус «национального бестселлера США» и «международного бестселлера». Ее авторы доказывают, что в мире бизнеса вовсе не обязательно должна царить жестокая конкурентная борьба. Вместо борьбы за клиентов на тесном рыночном пространстве, они предлагают расширить его границы, создав «голубой океан» новых отраслей и неограниченного роста прибыли.

«Голубой океан»?

К.С. Ким и Моборн описывают рыночную вселенную в виде двух океанов: алого и голубого. Алый океан представляет известные на сегодняшний день отрасли. Их границы четко определены, а правила игры всем известны. Алый цвет обусловлен наличием в океане крови, появляющейся в результате столкновений «акул капитализма». По мере усиления конкуренции, возможностей получать прибыль становится все меньше и безжалостные конкуренты все чаще «режут» друг другу глотки. Голубой океан обозначает нетронутые участки рынка, которые предоставляют неограниченные возможности роста и высоких прибылей. Голубой океан — это отрасли, где конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще никем не установлены.

Приверженцев стратегии голубого океана отличает то, что они не хотят обогнать конкурентов. Вместо этого они стремятся к созданию «инновации ценности». Авторы книги указывают на то, что только 14% всех инноваций являются радикальными, при этом они приносят 61% прибыли предприятия. Обычные инновации требуют высоких издержек, не давая гарантии успеха у потребителей. А «инновация ценности» подчеркивает необходимость сочетания новизны, практичности и низких издержек.

И каковы способы создания голубого океана?

К.С. В книге рассмотрены несколько путей создания голубого океана с примерами, воплощенными в жизнь компаниями с мировым именем. Первый путь подразумевает рассмотрение в качестве конкурентов не только представителей своей отрасли, но и компаний, работающие в альтернативных отраслях.

Второй путь включает в себя поиск альтернативы подходу «низкая цена или высокое качество» и анализ того, что кроме цены и качества может повлиять на выбор клиентов.

На примере разработки датской компанией Novo Nordisk устройства для инъекций инсулина с нужной дозой лекарства и возможностью введения без помощи врача, выдвигается третий путь создания голубого океана - «рассмотрение всей цепочки покупателей».

И последний вопрос: какова оптимальная норма управляемости в современных условиях?

К.С. В условиях кризиса многие предприятия увеличивают норму управляемости, оправдывая увеличение нагрузки на менеджера развитием научно-технического прогресса и снижением необходимых затрат времени на контроль за выполнением заданий подчиненными. Некоторые специалисты склонны считать, что норма управляемости, традиционно составляющая 7-10 подчиненных на одного менеджера, в настоящее время выросла вплоть до 30 человек. Однако электронная почта никогда не заменит деловые переговоры.

Да, такой подход расширяет круг обязанностей управленца, предоставляя больше свободы подчиненным, а также значительно повышает доходы менеджера, но далеко не все могут реально оценивать свои возможности, когда речь заходит о повышении зарплаты.

Беседовала руководитель пресс-службы
«Инженерного Клуба»
Семёнова Инга.

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые ее определяют. В области практического решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация факторов ее повышения. Все факторы целесообразно классифицировать по ограниченному количеству групповых признаков – это способствует определению главных направлений и путей повышения эффективности производства.

Классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признаками:

1) видам затрат и ресурсов (источниками повышения);

3) местом реализации в системе управления производством.

Группирование факторов по первому признаку предоставляет возможность довольно четко определять источники повышения эффективности : повышение производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования естественных ресурсов. Активное использование перечисленных источников повышения эффективности производства предусматривает осуществление комплекса мер, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и усовершенствования производства (второй признак группирования факторов). Определяющими направлениями являются прежде всего ускорение темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование существующих технологий, конструкционных материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и труда; сооружение и регулирование рыночного механизма хозяйствования).

Следует заметить, что большое значение имеет внедрение классификации факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством (третий признак группирования факторов), в особенности выделение из них двух категорий факторов – внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народнохозяйственных), а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые “твердые факторы” и “мягкие факторы” (термины “твердые” и “мягкие” факторы заимствованы из английской компьютерной технологии в соответствии с которой сам компьютер называется “твердым товаром”, а программное обеспечение – “мягким товаром”. При этом “твердыми факторами” обозначают те из них, которые можно измерять и имеют физические параметры, а “мягкими” – те, которые нельзя ощутить физически, но тем не менее имеют большое значение для экономического управления производством (информация, знание и квалификация кадров, методы и системы организации разных процессов и т.п.).

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковые по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.

Технология. Технологические нововведения, в особенности современные формы автоматизации и информационные технологии оказывают большое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.

Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышению продуктивности действующего оборудования оказывает содействие надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

Материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем внедрения малоотходной и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развития эффективных источников снабжения.

Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн, должен коррелировать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.

Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники – руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к работе и способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать тогда, когда руководство предприятия материально и морально стимулирует использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей предприятия, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т.п.

Заключение

Экономическая эффективность пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности.

Основными задачами анализа эффективности являются:

Оценка хозяйственной ситуации;

Выявление факторов и причин достигнутого состояния;

Подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;

Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности. Эффективная работа предприятий способствует обеспечению эффективности общественного производства. Она достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить выпуск одного товара без уменьшения выпуска любого другого товара. В другой редакции – для достижения эффективности необходимо отсутствие возможности получения ресурсов или обмена наличными продуктами между потребителями.

В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности организации необходимо использовать отношение объема реализованной продукции или эффекта в виде прибыли к совокупной величине ресурсов, включающих среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме расходов на производство или продажи.

При выборе методики проведения комплексного экономического анализа могут быть использованы два подхода:

Первый подход – когда результаты хозяйственной деятельности анализируемого предприятия можно представить в виде системы показателей;

Второй подход – когда результаты хозяйственной деятельности характеризуются одним свободным комплексным показателем.На практике при проведении комплексного анализа чаще всего используют оба подхода одновременно.

Задание на самостоятельную работу:

1 Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник для бакалавров/ В.В. Коршунов. – М.: ЮРАЙТ, 2011. – с. 247-254

(подпись)

Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998, стр. 308

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО "БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Кафедра экономики промышленных предприятий

Лабораторная работа

по дисциплине: Экономика организации (предприятия)

на тему: Экономическая эффективность производства

Студентка

ФМк, 2-й курс, ДМЛ-2 Е.А. Степанович

Преподаватель М.М. Шоломицкая

Цель : научиться рассчитывать показатели экономической эффективности предприятия, интерпретировать полученные результаты и выявить динамику изменения этих показателей.

Таблица 1. Показатели деятельности предприятия за три года .

Вывод:

Чтобы проанализировать эффективность данного производства на основе всех рассчитанных показателей и сделать выводы об их динамике, начнем анализ с самого последнего показателя - рентабельность имущества. Рентабельность имущества за все три года его использования представляла собой положительную величину, однако в первом году фактическая рентабельность оказалась меньше плановой. И на протяжении трех лет данный показатель не увеличивался, а наоборот снижался. Это свидетельствует о постоянном увеличении издержек производства. Из этого можно сделать вывод о том, что данное производство экономически неэффективно, так как можно предположить, что в следующие года тенденция снижения рентабельности сохранится. Но также необходимо сравнить полученную рентабельность с рентабельностью на рынке по производству схожих товаров в данной отрасли.

Рентабельность произведенной продукции также выше нуля, поэтому производство данной продукции целесообразно. Но следует обратить внимание, что плановая и фактическая рентабельности сильно отличаются, что свидетельствует о возможности модернизации производства. И также эта рентабельность за три года сильно снизилась, что свидетельствует об экстенсивном, а не интенсивном типе производства.

Рентабельность основных фондов также положительная, что свидетельствует о том, что использование данного оборудования, зданий и сооружений также целесообразно, но этот показатель по годам также снижается. То есть предприятию срочно требуется провести модернизацию, чтобы снизить издержки на производство продукции.

Однако также можно заметить, что себестоимость произведенной продукции также увеличивается (даже намного большими темпами, чем рентабельность), поэтому делаем вывод о том, что издержки производства увеличились, что опять же ставит целесообразной задачу модернизации предприятия.

Фондоемкость в течение всех трех лет увеличивалась, что свидетельствует о том, что предприятием выбран экстенсивный путь развития производства, то есть на предприятии не происходит экономии труда.

Чтобы обеспечить целесообразность и экономическую эффективность работы предприятия нужно сформировать интенсивный путь развитии производства, который подразумевает формирование прогрессивной технологической структуры и достижение роста качественных результатов хозяйственной деятельности, таких как прибыль и заработная плата. В данный же момент мы можем видеть лишь увеличение экстенсивных показателей.

Таким образом, проанализировав все показатели, можно сделать вывод о том, что данное производство является экономически неэффективным, но может стать эффективным, при условии дальнейшей интенсификации использования основных и оборотных средств и модернизации производства.

Анализ каждого отдельного показателя

Объем произведенной продукции за первый год значительно превышал плановый показатель (на 20%), за второй год также наблюдалось превышение факта над планом на 4,55%. За третий год этот показатель составил 5,89%. В то время как общий показатель объема произведенной продукции увеличивался в течении трех лет.

Для реализованной продукции в первый год факт превышал план на 10%, во второй год на 3,16%, а в третьем году произошло снижение как уровня плановой реализованной продукции, так и фактически реализованной (факт оказался меньше плана на 2,44%).

Численность промышленно-производственного персонала планировалось снижать, однако фактически она осталась прежней.

В то же время среднегодовая выработка произведенной продукции на 1 работающего ППП увеличилась по сравнению с первым годом (во втором году - на 11,81%, а в третьем - на 6,11%). Что произошло из-за увеличения объема выпуска продукции.

Среднегодовая стоимость основных фондов имела стабильную тенденцию к увеличению (как плановых, так и фактических показателей). Это значит, что предприятие обновляет и вводит новые основные средства в производство.

В том числе среднегодовая стоимость активной части основных фондов также стабильно увеличивалась.

Фондоотдача - это основной показатель характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов. Чем выше значение показателя, тем более эффективно используются основные фонды. Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация получает больше продукции. Несложно заметить, что процент выполнения плана по данному показателю уменьшился во втором году на 15%, а в третьем на 19% (по сравнению с первым годом), что в сравнении с 2-ым годом на 4% больше. Значит, с каждого вложенного рубля мы получаем все меньше и меньше продукции.

экономическая эффективность показатель модернизация

Экономический смысл фондовооруженности - сколько основных средств приходится на одного работника промышленно-производственного персонала. Численность ППП увеличивалась меньшими темпами, чем стоимость основных фондов, чем и можно объяснить увеличение фондовооруженности труда на 44% во втором году и 49% в третьем году.

Стоимость израсходованных на производство продукции материалов увеличилась на 20% по сравнению с первым годом.

Материалоотдача характеризует эффективность использования предметов труда, т.е. показывает, сколько произведено продукции из израсходованных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива и др.). Рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к стоимости израсходованных материальных ресурсов. Чем выше данный показатель, тем эффективнее производство. В нашем случае материалоотдача имеет тенденцию к снижению.

Фонд заработной платы увеличился на 9,76% по сравнению с первым годом.

Средняя заработная плата 1 работающего ППП увеличилась на 16,67% во втором году по сравнению с первым, и на 17,84% в третьем году по сравнению с первым. Это объясняется увеличением фонда заработной платы.

Себестоимость произведенной продукции увеличилась на 7,96% по сравнению с первым годом, т.е. издержки на производство продукции увеличились за счет возрастания материальных затрат и затрат на оплату труда.

Рентабельность произведенной продукции не только не соответствовала плановым показателям, но и оказалась значительно меньше их. Так во втором году по сравнению с первым этот показатель снизился приблизительно на 15%, а в третьем по сравнению с первым снизился на 84%.

Таким образом, можно сказать, что данное снижение связано с возрастанием издержек продукции, так как прибыль имеет тенденцию к увеличению.

Однако следует сказать, что прибыль возрастает в основном за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции, а не за счет снижения издержек на производство продукции. Поэтому данный рост такой незначительный.

Оборачиваемость оборотных средств характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период и представляет собой отношение объема реализованной продукции к нормативу оборотных средств. Чем больше скорость обращения оборотных средств, тем меньше потребность в них и тем лучше они используются. Таким образом, для нашего предприятия оборачиваемость оборотных средств увеличилась во втором году на 44,31%, а в третьем году - на 77,43% по сравнению с первым годом. Это значит, что увеличилась длительность одного оборота, что негативно скажется на производстве.

Рентабельность имущества в среднем уменьшилась на 15%, что свидетельствует о нецелесообразности дальнейшего вложения денежных средств, если не будет проведена модернизация производства.

Фондоемкость - показатель, который характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 рубль произведенной продукции. Таким образом, фондоемкость во втором году увеличилась на 17,87%, а в третьем году - на 23,02% по сравнению с первым годом.

При увеличении длительности одного оборота соответственно коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшается. Поэтому оборотные активы будут оборачиваться меньшее количество раз в год.

Полнота использования средств увеличивается и даже превышает плановые показатели.

Рентабельность основных фондов, так же как и рентабельность имущества уменьшается.

Рентабельность активной части основных фондов, так же как и рентабельность имущества уменьшается.

Сущность эффективности производства. Эффективность как индикатор развития предприятия. Формы эффективности производства: общая (абсолютная) и сравнительная. Измерение эффективности производства. Показатели общей экономической эффективности предприятия.

Вологодская государственная молочнохозяйственная

академия им. Н.В. Верещагина

Кафедра экономики

Экстернат

Курсовая работа

По дисциплине: экономическая теория (общая)

На тему: Эффективность производства: формы, сущность, измерения.

Выполнил: Оскирко О.А.

Специальность 080109 «Бух. учет, анализ и аудит»

З.к. № 070089

Вологда- Молочное

Инструкция

Западные методы управления стремятся стандартизировать процессы, регламентировать их и заставлять персонал работать по этим регламентам. Такие методы исключают обратную связь руководства с подчиненными, менеджмент редко бывает и не интересуется мнением рабочих, а следовательно производство работает малоэффективно. И работники не в силах изменить ситуацию.

Чтобы создать в коллективе атмосферу постоянного улучшения качества труда, работники должны быть уверены:- что дирекции всегда интересно мнение всех сотрудников компании,
- что каждый сотрудник лично отвечает за свой труд и имеет право предлагать улучшения,
- что все изменения на будут обсуждаться и приниматься строго коллективно,
- и что инициатива всегда будет поощрена.При такой поддержке преобразований и ориентированности на них всей системы управления, работники будут сами стремиться улучшать эффективность производства.Также важно, чтобы работники были уверены в своем будущем. Директору следует заверить подчиненных, что даже в трудные времена компания не будет сотрудников. Что каждый сотрудник бесценен для предприятия. Такие гарантии особенно актуальны после прошедшего экономического кризиса и массовых увольнений вследствие его.Еще один стимул – возможность получать повышать квалификацию на предприятии. Вместе со стимулированием стремления к карьерному росту, это повышает качество труда, его производительность и снижает затраты времени.

Чтобы снизить брак, нужно сделать следующее:- собрать и проанализировать все причины возникновения брака;
- выделить основные изделия, по которым часто происходит брак, и основные стадии производства, где он возникает;
- опросить всех работников, связанных с выпуском некачественной продукции на предмет: как ликвидировать дефекты;
- создать план мероприятий по улучшению ;
- внести поправки в технологию нужных производственных процессов;
- создать инструкции и рекомендации по улучшению качества продукции, при необходимости детализировать производственные процедуры;
- улучшить систему мотивации работников для устранения брака;
- при необходимости провести обучение и работников и даже менеджмента.
Все эти мероприятия обязательно должны проводиться при непосредственном участии коллектива рабочих.

Внедрение бережливого производства, что означает, что каждый работник должен стремиться исполнять свою работу быстрее, качественнее и с минимальными затратами труда.Во-первых, необходимо создать рабочие группы, чтобы ускорить обмен информацией между дирекцией и рабочим коллективом и ликвидировать искажения и задержки в поступлении информации. Рабочие группы должны состоять из представителей всех отделов и регулярно собираться для решения дневных, недельных и месячных задач. Каждая группа должна решать вопрос на своем уровне, регламентировать его и представлять готовое решение руководителю. Решения группы, связанные с повышением эффективности производства, должны незамедлительно внедряться в жизнь. И ответственность за их внедрение должно нести руководство среднего звена.Во-вторых, следует рационально использовать рабочие места. Это значит, что должно быть свободное пространство вокруг работающего, отсутствие препятствий для его движений, рационально спроектированные проходы между станками и цехами. Это повысит коэффициент использования оборудования, экономию времени и затрат, освобождает производственные площади и снижает потери при перемещениях.В-третьих, следует сменять виды деятельности (ввести ротацию персонала). Это познакомит рабочих со смежными процессами, наглядно продемонстрирует что происходит, когда бракованная продукция попадает в следующий цех. Рабочие могут, общаясь, совместно решать межфункциональные проблемы и устранять их. Персонал дисциплинируется, понимает, что тормозит производство и какие специалисты переделывают работу друг друга.В-четвертых, внедрение системы ухода за оборудованием и рабочим местом сокращает время переналадки, снижает риск аварии и повышает безопасность производства. В результате бережного отношения коэффициент использования оборудования достигает своего максимального значения.