Sastādot prakses atskaiti, students izvērtē darba rezultātus un izdara secinājumus par savu kvalifikāciju, augstskolā iegūtajām zināšanām un prasmēm. Lai darbs tiktu pieņemts, tam jābūt ne tikai kompetentam un jēgpilnam. Pārskata aizpildīšana saskaņā ar GOST ļaus iegūt “izcilu” vai vismaz “labu”.

Parasti prasības atskaites sagatavošanai ir norādītas rokasgrāmatās. Ja tādu nav palicis nodaļā vai bibliotēkā, skatīt normatīvos dokumentus.

Vai prakses atskaites sagatavošana saskaņā ar GOST aizņem daudz laika? Izmantojiet citu cilvēku pieredzi – lejupielādējiet darbus, kas ir aktuāli kārtējam gadam, un skatieties, kā tie ir izstrādāti. Galvenais, lai šie piemēri paši atbilstu jaunākajām prasībām.

Prakses atskaites struktūra

Pārskatā var būt līdz 35-40 lappusēm. Dažos gadījumos ir atļauts palielināt apjomu līdz 45 lapām. Šajā gadījumā ievadam tiek atvēlētas divas vai trīs lapas. Darbam var būt līdz četrām sadaļām.

Saskaņā ar GOST prakses ziņojumam jābūt šādai struktūrai:

Sadaļas un apakšnodaļas pārskatā

Prakses pārskats ir sadalīts sadaļās un apakšsadaļās. Ja nepieciešams, darbā tiek iekļauti priekšmeti un saraksti. Sadaļas gandrīz vienmēr sākas ar jaunu lapu. Tie ir numurēti ar arābu cipariem prioritātes secībā. Sadaļas nosaukums ir centrēts, izmantojot treknrakstu Times New Roman (16 šindeļi).

Apakšsadaļas numurētas ar arābu cipariem. Sadaļu nosaukumiem tiek lietoti lielie burti, bet apakšsadaļās – mazie burti (izņemot pirmo). Pēdējie ir izlīdzināti pa kreisi, izmantojot sarkanu līniju. Apakšsadaļās izmantojiet treknrakstu (14 šindeļi).

Sadaļu virsrakstus vēlams saglabāt pēc iespējas īsus – vārdus nevar defisēt. Tas pats attiecas uz apakšsadaļām. Attālumam starp sadaļas nosaukumu un apakšsadaļas nosaukumu jābūt 8 mm.

Piemales, polsterējums un lapas

Kā minēts iepriekš, prakses atskaite tiek sastādīta uz A4 formāta lapām. Šī prasība attiecas uz visām darba lapām, ieskaitot titullapu. Uz loksnēm nedrīkst būt rāmji vai līdzīgi elementi. Ir pietiekami daudz ievilkumu: kreisajā pusē - 30 mm, labajā pusē - 10 mm, augšpusē - 15 mm, apakšā - 20 mm.

Lapas ir numurētas, sākot no titullapas. Virsrakstā numura nav.

Grafika, tabulas un citi elementi

Prakses atskaitē var būt grafiskie elementi, tabulas un formulas.Saskaņā ar GOST var ievietot attēlus, tabulas un diagrammas:

- tūlīt pēc rindkopas, kurā elements minēts;
- nākamajā lapā;
- pieteikumā.

Pirmā metode ir visērtākā: persona, kas sāks lasīt ziņojumu, noteikti nezaudēs svarīgus datus. Viņš nekavējoties iepazīsies ar visiem grafiskajiem elementiem.

Formulas tiek ievietotas uzreiz pēc pieminēšanas. Tie ir izlīdzināti centrā.

Formulu var izveidot, izmantojot vienādojumu redaktoru, un pēc tam ievietot to darba tekstā. Parasti simboliem formulā tiek izmantoti 14 šindeļi.

Prasības referāta teksta noformējuma formai

Prakses atskaitē nevar izmantot noteiktus simbolus:

— diametra ikona (tā vietā rakstīts vārds “diametrs”);
- simbols “-” negatīvas temperatūras apzīmēšanai (tā vietā tiek rakstīts vārds “mīnus”);
— standartu indeksi bez reģistrācijas numura;
— matemātiskie simboli<, >un = nav skaitļu.

Prakses atskaitei var būt sava nosaukumu vai saīsinājumu sistēma, bet tikai tad, ja ir atbilstoša sadaļa. Tas jānovieto pirms satura rādītāja.

Darbs pie prakses atskaites var šķist grūts un nogurdinošs, taču tas nav tik grūti, kā šķiet. Teksta redaktors atvieglos uzdevumu.

Slinkam vai vienkārši aizņemtam studentam ir vieglāk referāta sagatavošanu uzticēt vietnes studentu darbu autoram. Galvenais ir sniegt visus datus.

Ievads.................................................. ...................................................... ............... 3

1. īss apraksts par uzņēmumi................................................. ...... .. 4

2. Uzņēmuma ārējās vides stratēģiskā analīze................................................ 6

2.1. Tirgus analīze un tā attīstības perspektīvu noteikšana................................................ 6

2.2 Tirgus profils un galvenie veiksmes faktori................................................ ...... 8

2.3 Uzņēmuma stratēģijas analīze un tās efektivitātes novērtējums................................................ 10

2.4. Uzņēmuma konkurētspējas analīze................................................. 12

2.5. Uzņēmuma misija un stratēģiskie mērķi................................................. 16

3. Izstrādāt veidus, kā atrisināt problēmu, kas pastāv nodaļā vai konkrētā darba vietā................................ ..................................................... 19

Secinājums.................................................. ................................................ 20

Atsauces.................................................. ................... 21

Ievads.

Rūpnieciskā prakse ir viena no visu specialitāšu kvalificētu speciālistu apmācības neatņemamām sastāvdaļām, tai skaitā “Cilvēkresursu vadība”. Prakses laikā tiek konsolidēti un konkretizēti teorētiskās apmācības rezultāti un studenti apgūst praktiskā darba iemaņas izvēlētajā specialitātē un piešķirtajā kvalifikācijā.

Praktiskās apmācības galvenais mērķis ir apmācības laikā iegūto teorētisko zināšanu praktiska nostiprināšana. Šī darba galvenais rezultāts ir prakses atskaite, kurā ir visi studenta darbības rezultāti prakses laikā un organizācijas personāla vadības galveno rādītāju analīze.

Prakses mērķi ir šādi:

Studijas un līdzdalība organizatorisko, metodisko, normatīvo un tehnisko dokumentu izstrādē individuālu organizācijas personāla vadības problēmu risināšanai prakses vietā;

Priekšlikumu izstrāde organizācijas vadības sistēmas personāla vadības apakšsistēmas pilnveidošanai;

Nepieciešamo materiālu un dokumentu vākšana kursu projektu pabeigšanai disciplīnās “Cilvēkresursu vadība” un “Darba motivācija” atbilstoši izvēlētajai tēmai.

Šis ziņojums sastāv no ievada, noslēguma, bibliogrāfijas un galvenās daļas, kas savukārt sastāv no ražošanas un izglītības jautājumu saraksta, pie kuriem tika veikts galvenais analītiskais darbs.

1. Īss uzņēmuma apraksts.

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Diagnostika" tika izveidota, pamatojoties uz spēkā esošajiem Kazahstānas Republikas tiesību aktiem un saskaņā ar Partnerības dalībnieku dibināšanas līgumu, kas noslēgts 1999. gada 11. janvārī.

Partnerības pilns korporatīvais nosaukums: Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Diagnostika" .

Partnerības mērķis ir peļņas gūšana, apvienojot dibinātāju intelektuālās, zinātniskās, ražošanas, finansiālās un citas iespējas, lai sasniegtu maksimālu saimnieciskās un komerciālās darbības efektivitāti, augsti ienesīgu darbu, kas balstīts uz progresīvu ražošanas metožu un modernu tehnoloģiju izmantošanu.

Saskaņā ar uzņēmuma statūtiem partnerības galvenie darbības virzieni ir:

1. Patērētāju un industriālās elektronikas produktu izstrāde, ražošana un pārdošana.

2. Pārstrādājamo materiālu, tostarp melno un krāsaino metāllūžņu, savākšana un apstrāde.

3. Tirdzniecības, iepirkumu un iepirkumu operācijas uz līguma pamata ar uzņēmumiem, organizācijām un atsevišķiem iedzīvotājiem.

4. Remonta, celtniecības, restaurācijas un mākslinieciskā noformējuma darbi.

5. Starpniecības pakalpojumu sniegšana.

6. Tehnisko un patērētāju pakalpojumu sniegšana iedzīvotājiem un uzņēmumiem.

7. Zinātnes un tehnikas attīstība, jaunu ieviešana un esošo tehnoloģiju pilnveidošana.

8. Metālapstrāde un kokapstrāde.

9. Ražošanas organizēšana un pasūtījumu veikšana izejvielu un izstrādājumu ražošanai.

10. Pārtikas produktu ražošana un realizācija.

Uzņēmuma organizatoriskā un juridiskā struktūra.

Partnerības augstākā pārvaldes institūcija ir tās Dalībnieku pilnsapulce. To veido locekļi vai viņu pienācīgi iecelti pārstāvji. Dalībnieku pārstāvji var būt pastāvīgi vai iecelti uz noteiktu laiku. Dalībniekam ir tiesības jebkurā laikā nomainīt savu pārstāvi kopsapulcē, par to paziņojot citiem Dalībniekiem. Biedrības dalībniekam ir tiesības savas pilnvaras kopsapulcē nodot citam Dalībniekam vai cita Biedrības dalībnieka pārstāvim. Kopsapulce Biedrības dalībniekiem ir tiesības risināt visus Biedrības darbības jautājumus.

Diagnostikas LLP vadības struktūra: direktors, direktora vietnieks, kurš ir arī izejvielu grupas vadītājs, galvenais grāmatvedis.

Direktors un viņa vietnieks ir tieši iesaistīti ražošanas organizēšanā un pasūtījumu noformēšanā izejvielu un piegāžu ražošanai, kā arī rūpnīcu apgādi ar velmēto metālu un ķīmiskajām izejvielām. Kārtējās un atskaites finanšu dokumentācijas uzturēšanu veic galvenais grāmatvedis ar zināmu uzņēmuma direktora līdzdalību.

Diagnostics LLP ir daudzfunkcionāls uzņēmums, kas ražo preces un pakalpojumus.

Zemāk ir Diagnostics LLP darbības jomas (uzskaitītas dilstošā secībā pēc uzņēmuma rentabilitātes):

1. tabula.

Diagnostikas LLP darbības jomas.

2. Uzņēmuma ārējās vides stratēģiskā analīze.

2.1. Tirgus analīze un tā attīstības perspektīvu noteikšana

Ārējās vides stratēģiskā analīze sastāv no vairākiem posmiem. Pirmkārt- dominējošo identificēšana nozarē ekonomiskās īpašības.

Parasti tie ietver:

Tirgus lielums;

Konkurences sāncensības jomas (vietējā, reģionālā, nacionālā, globālā);

Tirgus izaugsmes temps un stadija dzīves cikls nozares;

Pircēju skaits un to relatīvie izmēri;

Vai ražošanas jaudas izmantošanas pakāpe ir izšķiroša, lai panāktu zemu izmaksu ražošanas efektivitāti;

Vai pastāv liela ražošanas vienības izmaksu atkarība no ražošanas apjoma kumulatīvās vērtības nozarē;

Kapitāla prasības;

Nozares rentabilitāte ir virs vai zem ekonomikas vidējā līmeņa.

Pamatojoties uz šīm pazīmēm, ieteicams izveidot nozares “portretu” un pēc tam to analizēt. Šim nolūkam 2. tabulā sniegti dati par atsevišķu ekonomisko raksturlielumu stratēģisko nozīmi.

2. tabula

Nozares galveno ekonomisko raksturlielumu nozīme.

Tirgus analīze šūnu komunikācija.

2009. gadā galvenie notikumi telekomunikāciju tirgū risinājās mobilo sakaru tirgū. Abonentu skaits Ust-Kamenogorskā sasniedza gandrīz 220 tūkstošus, bet Kazahstānā kopumā - gandrīz 650. Tirgus strauji attīstījās, neskatoties uz to, ka nebija nekādu nopietnu tehnoloģisku jauninājumu.

Svarīgs 2009. gada rezultāts bija trīs galveno mobilo sakaru tirgus dalībnieku galīgā izveidošana ar ambicioziem plāniem izveidot nacionālo mobilo sakaru tīklu - Beeline un Aktīvi ".

3. tabula

Euroset un Aktiva galvenie ražošanas rādītāji.

Ņemot vērā Kazahstānas mērogus un salīdzinot tos ar Ķīnu vai ASV un tīklu izvietošanas izmaksas tur, varam droši apgalvot, ka tuvākajos gados mobilo sakaru operatoriem būs nepieciešami vismaz 60 milj. dolāru paplašināšanai reģionos. Tādējādi tuvākā gada vai divu laikā valsts tīklu izvēršana notiks tikai lielajās pilsētās, kam sekos pakāpeniska pilna pārklājuma palielināšana. Tikmēr reģionālie plāni drīzāk jāuztver kā perspektīvi investīciju projektiem nākotnē, kas īstermiņā var tikai uzlabot tīkla pievilcību “divu galvaspilsētu” tirgos lielā pārklājuma zonas dēļ.

Neskatoties uz to, ka Beeline un citi mobilo sakaru operatori galvenos ienākumus gūst galvaspilsētās, to attīstības tendences ir interesantas daudzos reģionos, jo mobilie sakari sāk aktīvi attīstīties visā valstī.

Ja paskatās uz visu trīs uzņēmumu programmu dokumentiem, vienmēr tiek runāts par klientu apkalpošanas uzlabošanu, tīklu attīstību, reģionālo politiku un jaunu tehnoloģiju ieviešanu. Turklāt intensīvā konkurence mobilo sakaru tirgū padara uzņēmumus zināmā mērā līdzīgus viens otram - tiklīdz viens no tiem ievieš jaunu tarifu plānu, otrs paziņo par līdzīgu iniciatīvu.

2.2. Tirgus profils un galvenie panākumu faktori.

Balstoties uz iepriekš minēto informāciju, mēs sastādīsim Kazahstānas mobilo sakaru tirgus profilu (otrais ārējās vides analīzes posms) (skat. 4. tabulu).

4. tabula

Kazahstānas mobilo sakaru tirgus profils

Trešais ārējās vides analīzes posms– galveno veiksmes faktoru noteikšana. Galvenie veiksmes faktori nosaka finansiālos un konkurences panākumus noteiktā jomā. Tie izceļ to, kas visiem tirgū esošajiem uzņēmumiem ir rūpīgi jāizpēta — specifiskus, būtiskus ražošanas un tirgus panākumu rezultātus, kuriem ir vistiešākā ietekme uz uzņēmuma rentabilitāti. Galvenie veiksmes faktori Mobilo sakaru tirgū ir: plaša tīkla klātbūtne, kas nodrošina mobilo sakaru pārklājumu, mobilo sakaru rīku nodrošināšana par pieņemamu cenu, pietiekama skaita maksājošu klientu klātbūtne reģionā.

Galveno panākumu faktoru noteikšana ir stratēģiskās analīzes galvenais uzdevums. Tikai pašās beigās, ja vadība pietiekami labi pārzina tirgus stāvokli, var secināt, kuri faktori panākumiem konkurencē ir svarīgāki un kuri mazāk. Kopumā galvenie faktori var kalpot par biznesa stratēģijas pamatu - bieži vien uzņēmums var sasniegt konkurences priekšrocības, koncentrējot savus spēkus uz vienu vai vairākiem galvenajiem veiksmes faktoriem konkrētajā jomā.

Galvenie veiksmes faktori mainās no vienas jomas uz otru un laika gaitā tajā pašā jomā, mainoties virzošo spēku būtībai un konkurences apstākļiem. Jebkurā konkrētā brīdī jebkurai jomai parasti ir 3–4 veiksmes faktori. Un pat starp šiem trim vai četriem viens vai divi, protams, ir svarīgāki par citiem. Tāpēc stratēģijas izstrādātājiem nevajadzētu aizrauties, uzskaitot lielu skaitu faktoru kā galvenos. Galveno panākumu faktoru noteikšanas mērķis ir izcelt galvenos faktorus, kas ir būtiski, lai sasniegtu konkurētspējīgus panākumus, no tiem, kas ir mazāk svarīgi.

2.3. Uzņēmuma stratēģijas analīze un efektivitātes novērtējums.

Stratēģija ir organizācijas darbību un vadības pieeju modelis, ko izmanto, lai sasniegtu organizācijas mērķus un mērķus.

Uzņēmējdarbības apjoma noteikšana, mērķu izvirzīšana, īstermiņa un ilgtermiņa mērķu (programmu) noteikšana, mērķa sasniegšanas stratēģijas noteikšana veido stratēģisko plānu. Uzņēmuma stratēģijas galvenās sastāvdaļas ir parādītas 1. att.

Diagnostics LLP ir daudzveidīgs uzņēmums, jo tas darbojas dažādās jomās. Jums jāpievērš uzmanība četriem svarīgiem diversificēta uzņēmuma korporatīvās stratēģijas aspektiem:

1. Darbības pēc diversifikācijas pabeigšanas.

Daļa no šīs stratēģijas ietver lēmumu par to, vai diversifikācija būs šaura (nelielā skaitā nozaru) vai plaša (daudzās nozarēs) un kā uzņēmums pozicionēs sevi izvēlētajās nozarēs.

2. Daudzveidīga uzņēmuma vadīšana.

Ir jāpieņem lēmumi, lai stiprinātu ilgtermiņa konkurences pozīcijas un līdz ar to arī rentabilitāti. Pilns portfeļa pārvaldības plāns parasti ietver stratēģiju strauja izaugsme labvēlīgākajās stratēģiskajās ekonomiskajās zonās (SZH), atbalstot citus SZH, organizējot restrukturizāciju vājās SZH ar potenciālu un "izģērbjot" SZH, kas ilgtermiņā nav perspektīvi.

3. Meklējot veidus, kā uzlabot sinerģiju starp salīdzinoši nesaistītiem SBA un pārvērst to par konkurences priekšrocību.

Saistītā diversifikācijā daži SZH izmanto līdzīgas vai papildinošas tehnoloģijas, līdzīgus darbības veidus, tos pašus izplatīšanas kanālus, tos pašus patērētājus vai citus sinerģijas rādītājus. Tas ļauj radīt labvēlīgas iespējas tehnoloģiju pārnesei, plašu pieredzi izmaksu samazināšanas veidos, stiprināt konkurētspēju un ir būtisks konkurences priekšrocību avots.

4. Investīciju prioritāšu noteikšana un uzņēmuma resursu novirzīšana pievilcīgākajām lauksaimniecības nozarēm.

Ir noteikti faktori, kas nosaka uzņēmuma stratēģiju. Šo faktoru ir ļoti daudz. Vienkāršs primāro faktoru modelis, kas jāņem vērā un pēc būtības nosaka stratēģiju, ir parādīts 2. attēlā. Šo faktoru mijiedarbība parasti ir sarežģīta, un tai ir specifiskas atšķirības nozarei un uzņēmumam.

Stratēģija parasti nenodrošina panākumus, ja netiek novilkta robeža starp iekšējām un ārējām situācijām, netiek nodrošināta būtisku konkurences priekšrocību iegūšana un netiek uzlabota uzņēmuma darbība.

Diagnostikas LLP galvenā stratēģija ir nostiprināt savas pozīcijas mobilo sakaru tirgū, noslēdzot vispārīgus sadarbības līgumus sakaru līniju uzturēšanai ar vadošajiem operatoriem tirgū.

Uzņēmumam ir svarīgi arī attīstīt citas darbības jomas, kurās tas arī darbojas (rūpnieciskās elektronikas produktu ražošana, servisa darbi, tirdzniecība un iepirkumi), taču darbībai mobilo sakaru tirgū ir priekšrocība, jo perspektīvākais un ļoti ienesīgs.

2.4. Konkurētspējas analīze un SVID analīze.

Nākamais solis uzņēmuma iekšējās vides analīzē ir uzņēmuma analīze. Analīzei tiek piedāvāta šāda metodika.

Aprēķiniem tiek izmantoti kvantitatīvie rādītāji. Papildus tiek izmantota uzņēmuma saimnieciskās darbības un darbības rādītāju sistēma.

Pielietosim šo divu pieeju principus uzņēmuma darbības analīzes aprēķināšanai.

Ņemot vērā minēto, tiek piedāvāta šāda rādītāju sistēma, ar kuras palīdzību aprēķināsim Diagnostikas LLP konkurētspēju.

Uzņēmuma bilance 2009.gadam sastādīja 21,147 tūkst.. Ilgtermiņa līdzekļi - 16,762 tūkst.Apgrozāmie līdzekļi - 4,385 tūkst.

Starp galvenajiem pārdošanas darījumiem:

Iekārtas mobilie sakari un sakaru līniju uzturēšanai - 22,024 tūkst. jeb 67%;

Rūpnieciskās elektronikas izstrādājumu ražošana - 5753 tūkst. jeb 17%;

Servisa darbi - 2853 tūkstoši jeb 9%;

Tirdzniecības un iepirkumu aktivitāte - 2271 tūkst. jeb 7%.

Lai sagatavotu aprēķinu, izmantojot piedāvātos koeficientus, provizoriski ekonomiskā analīze savu darbību pārskata periodā, pamatojoties uz bilances aprēķinu, tās pielikumiem, kopējo izmaksu analīzi un tirgus analīzi.

Pēc produkta (pakalpojuma) - līniju apkope un mobilo sakaru iekārtu tirdzniecība .

Tirgus daļas attiecība:

Pirmspārdošanas sagatavošanas attiecība:

Pārdošanas apjoma izmaiņu rādītājs:

Pēc cenas.

Cenu līmeņa koeficients:

Nogādāt preci (pakalpojumu) līdz patērētājam.

Preces (pakalpojuma) nogādāšanas patērētājam koeficients:

Veicināt preces (pakalpojuma) virzīšanu tirgū.

Personīgās pārdošanas izmantošanas līmenis:

Partnerības izmantošanas līmenis:

Summējot augstāk minētos koeficientus un atrodot vidējo aritmētisko, nosaka mārketinga aktivitāšu konkurētspējas gala rādītāju:

Aprēķinu datus ievadīsim tabulā 1.5

Tieši tāpat tika veikti aprēķini par citām precēm un pakalpojumiem - rūpnieciskās elektronikas produktu ražošanai, servisa darbiem, tirdzniecībai un iepirkumiem. Dati ir iekļauti arī 5. tabulā

5. tabula

Diagnostics LLP darbības analīze pa produktiem un pakalpojumiem.

Tālāk mēs aprēķināsim rādītāju, kas raksturo uzņēmuma darbību attiecībā uz visiem uzņēmuma produktiem (pakalpojumiem):

Mēs aprēķināsim vispārējos finanšu rādītājus, pamatojoties uz uzņēmuma pārskata perioda bilances analīzi.

Pašreizējā likviditātes rādītājs (CTL):

Pašu kapitāla seguma koeficients (ECSR):

Veiksim galīgo aprēķinu:

Rādītājam ir negatīva vērtība un tas norāda uz uzņēmuma zemo konkurētspēju, pamatojoties uz 2009. gada rezultātiem.

Ar aprēķināto vērtību CF = –3,38, Diagnostics LLP, pamatojoties uz 2009. gada rezultātiem. aizņem tirgus nišai atbilstošo matricas sektoru. Uzņēmumam raksturīga cieša mijiedarbība ar klientiem un vēlme pēc iespējas vairāk apmierināt viņu vajadzības. Tomēr uzņēmumam jābūt gatavam veikt pasākumus, lai novērstu bankrotu.

Analizējot organizācijas iekšējo vidi, nepieciešams veikt arī uzņēmuma SVID analīzi.

Situācijas vai “SVID analīze” (pirmie burti Angļu vārdi: Stiprās puses- stiprās puses; Vājās puses- vājās puses; Iespējas- iespējas; Draudi- briesmas, draudi), var veikt gan organizācijai kopumā, gan atsevišķiem uzņēmējdarbības veidiem. Tās rezultāti tiek tālāk izmantoti stratēģisko un mārketinga plānu izstrādē.

Stipro un vājo pušu analīze raksturo organizācijas iekšējās vides izpēti.

6. tabula

Diagnostikas LLP SVID analīze.

2.5. Uzņēmuma misija un stratēģiskie mērķi.

Misija- skaidri izteikts organizācijas pastāvēšanas iemesls. Misija ir oficiāli jānorāda un jāpaziņo organizācijas darbiniekiem. Misija ir pamatnostādne, ar kuru tiek saskaņoti visi uzņēmuma mērķi.

Parasti organizācijas misijas noteikšanas mērķis ir atrisināt šādas problēmas:

1. Nosakiet apgabalu aktīvas darbības organizācijām un nogrieztu attīstības ceļus, kas ved uz nekurieni.

2. Noteikt sacensību pamatprincipus.

3. Izstrādāt vienotu bāzi organizācijas mērķu attīstībai.

4. Izstrādāt darbības koncepciju, kas iedvesmo organizācijas darbiniekus.

Izstrādājot misiju, tiek ņemtas vērā šādas faktoru grupas:

1. Organizācijas rašanās un attīstības vēsture, tās tradīcijas, sasniegumi un neveiksmes, esošais tēls.

2. Esošais saimnieku un vadītāju uzvedības stils un rīcības metode.

3. Resursi, t.i., viss, ko organizācija spēj pārvaldīt: nauda skaidrā naudā, atzīti pārtikas zīmoli, unikālas tehnoloģijas, darbinieku talants utt.

4. Vide, kas atspoguļo visu faktoru kopumu, kas ietekmē organizācijas spēju sasniegt savus mērķus, izmantojot izvēlētās stratēģijas.

5. Atšķirīgas priekšrocības, kas ir organizācijai.

Organizācijas misijai ir jābūt motivējošai. Peļņas maksimizēšana, akciju vērtības palielināšana, ražošanas izlaides palielināšana nespēlē spēcīgu organizācijas darbiniekus motivējošu lomu - tas drīzāk ir noteiktu stratēģiju īstenošanas rezultāts (par to sīkāk tiks runāts vēlāk šajā nodaļā). ). Šo motivējošo lomu lielākā mērā spēlē darbinieku skaidra izpratne par sava darba sociālo nozīmi. Tātad, ja uzņēmums ražo minerālmēsli formulē savu misiju, nodrošinot vadību noteiktu mēslojuma veidu ražošanā, maz ticams, ka šī prozaiskā misija iedvesmos darbiniekus radošam darbam. Atšķirīgu efektu var sagaidīt, ja misija tiks formulēta tā, lai tā sniegtu reālu ieguldījumu bada apkarošanas problēmas risināšanā uz zemeslodes.

Formulēsim Diagnostics LLP misiju:

"Mūsu mērķis ir saglabāt augsts līmenis attīstību, jaunu darba vietu radīšanu un ražošanas kultūru, kas saglabā un aizsargā vidi.”

Misija nesatur konkrētus norādījumus par to, kas, kā un kādā laika posmā organizācijai būtu jādara. Šāda informācija tiek iegūta, formulējot organizācijas mērķus.

Stratēģiskā plānošana ietver arī stratēģisku mērķu izvirzīšanu noteiktam laika periodam, kam jābūt diezgan konkrētiem un izmērāmiem, izmantojot noteiktus kritērijus. Ja misijas paziņojumā ir ietverti diezgan plaši paziņojumi, piemēram, "būt labākajam pasaulē", tad stratēģiskajos mērķos ir skaidri jādefinē, ko tas nozīmē.

Ir seši mērķu veidi:

1. Tirgus daļas rādītāja noteiktu vērtību sasniegšana.

2. Inovācijas mērķi. Neizstrādājot jaunus produktus un nesniedzot jaunus pakalpojumus, organizāciju ļoti ātri var izsist no konkurentiem. Šāda veida mērķa piemērs varētu būt šāds: 50% no pārdošanas apjoma jāģenerē pēdējos piecos gados ieviestajiem produktiem un pakalpojumiem.

3. Resursu mērķi raksturo organizācijas vēlmi piesaistīt vērtīgākos resursus: kvalificētus darbiniekus, kapitālu, modernu aprīkojumu. Šiem mērķiem ir mārketinga raksturs. Tādējādi organizācijas sacenšas, lai piesaistītu spējīgākos augstskolu absolventus, un mazumtirgotāji sacenšas par labāko mazumtirdzniecības vietu atrašanās vietu. Acīmredzot šo mērķu sasniegšana rada priekšnoteikumus citu mērķu sasniegšanai.

4. Mērķi darbības efektivitātes uzlabošanai. Acīmredzami, ja netiek pietiekami efektīvi izmantots personāls, kapitāls un ražošanas un tehniskais potenciāls, tad vai nu patērētāju vajadzības tiks apmierinātas neapmierinoši, vai arī tas tiks panākts ar pārmērīgu resursu tērēšanu.

5. Sociālie mērķi ir vērsti uz negatīvās ietekmes uz dabisko vidi mazināšanu, palīdzot partnerībai nodarbinātības problēmu risināšanā, izglītības jomā u.c.

6. Mērķus noteiktas peļņas iegūšanai var izvirzīt tikai pēc iepriekšējo mērķu formulēšanas. Peļņa ir nepieciešamais vilinājums, kas var palīdzēt piesaistīt kapitālu un mudināt īpašniekus dalīties ar risku. Tāpēc peļņu vislabāk var uzskatīt par ierobežojošu mērķi. Uzņēmuma izdzīvošanai un attīstībai ir nepieciešama minimāla rentabilitāte.

Diagnostikas LLP stratēģiskie mērķi.

1. Ieviest inovatīvas tehnoloģijas

2. Jaunumi personāla politika kuras mērķis ir piesaistīt augsti kvalificētus darbiniekus.

3. Sasniegt noteiktu biznesa plāna finanšu stabilitātes un rentabilitātes līmeni.

4. Meklējiet veidus, kā samazināt produktu un pakalpojumu izmaksas.

5. Uzlabot organizācijas kultūru.

Uzņēmums, saņēmis ilgi gaidītos finanšu līdzekļus, tērē tos vajadzībām, kuras šķiet prioritāras, slēdz līgumus, nelasot to tekstu, nesaskatot tajos neskaidrības un gramatikas kļūdas. Visi vadītāji ir pārliecināti, ka šķīrējtiesā radušās problēmas atrisināt ir gandrīz neiespējami, viņi sūdzas par grūtībām piedzīt parādus no nemaksātājiem, par partneru negodprātību, nedomājot, ka arī pats uzņēmums var kaut ko darīt, lai nemaksājumu skaitu un palielināt maksājumu savlaicīgumu.

Lai garantētu ražoto iekārtu kvalitātes līmeni, kas atbilst pielietojumam un atbilst visām pircēja prasībām, kā arī videi draudzīguma un drošības noteikumiem un prasībām, kas ir spēkā valstīs, ar kurām mūsu uzņēmumam ir biznesa attiecības, uzņēmums ir attīstījies efektīva sistēma iekārtu kvalitātes vadība, praktiski neatkarīgi no ražošanas.

Secinājums.

Noslēgumā var teikt, ka viss prakses periods bija pilns ar analītisku darbu pie dažādiem uzņēmuma darbības aspektiem. Šīs darbības jomas ietvēra ne tikai personāla vadības sistēmu, bet arī saimnieciskos un finansiālos jautājumus par uzņēmuma funkcionēšanu tirgū.

Rakstot šo ziņojumu par praksi, autore analizēja un izpētīja galvenos ar vadības sistēmu saistītos jautājumus. Analīzes rezultātā atklājās, ka Diagnostics LLP ir veiksmīgi strādājošs uzņēmums, kam ir augstas konkurences priekšrocības.

Uzņēmuma stratēģiskā plāna būtība, kura izveidei nepieciešams analizēt uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi:

Nosaka uzņēmuma darbības virzienu.

Ļauj labāk izprast struktūru tirgus izpēte, Patērētāju izpētes procesi, produktu plānošana, virzīšana tirgū un cenu noteikšana.

Nodrošina visiem struktūrvienība uzņēmumam ir skaidri mērķi, kas ir saistīti ar uzņēmuma vispārējiem mērķiem.

Stimulē nodaļu centienu koordināciju dažādos virzienos.

Piespiež uzņēmumu izvērtēt savas stiprās un vājās puses attiecībā pret konkurentiem, iespējām un draudiem vidē.

Identificē alternatīvas darbības vai darbību kombināciju, kas organizācijai būtu jāveic.

Izveido pamatu resursu piešķiršanai.

1. Gradov A.P. Uzņēmuma ekonomiskā stratēģija. Sanktpēterburga - 1999. - 54.-129.lpp.

2. Golubkovs E.P. Vadība. - M.: Finpress, 2000. - P. 417-437.

3. Golubkovs E.P. Vadības pamati. - M.: Finpress, 1999. - P. 248-250.

4. Efremovs V.S. Biznesa plāns. - M.: Finpress, 1998. - 56. - 109. lpp.

5. Maksimova I.V. Rūpniecības uzņēmuma konkurētspējas novērtēšana // Vadība. - 1996. - Nr.3. - P. 33-39.

6. Gluhovs A.N. Produkta konkurētspējas novērtēšana un tās nodrošināšanas veidi // Vadība. - 1999. - Nr.2. - P. 56-64.

7. Kotler F., Armstrong G., Saunders D., Wong V. Fundamentals of Management. - M.: Williams Publishing House, 1999. - 397. lpp.

8. Titova N., Gurkov I. Iekšzemes produktu konkurētspējas izmaiņu tendences // Vadība. - 1997. - Nr.1. - 30.lpp.

Federālā izglītības aģentūra

Novosibirskas Valsts ekonomikas un vadības universitāte - "NINKh"

Vadības katedra

ZIŅOT

par rūpniecisko praksi

ieslēgts Vedex Plus LLP

(uzņēmuma nosaukums)

Parasti prakse tiek veikta trīs reizes visā studenta izglītības laikā. Vispirms viņi iziet izglītības praksi, pēc tam ražošanas praksi. Pēdējais posms, kas parāda visas studenta zināšanas un prasmes, ko viņš apguvis visā studiju laikā, ir pirmsdiploma prakse.

Katram no šiem prakses veidiem ir savas īpatnības. Mācību prakse notiek otrajā vai trešajā kursā. Tas nenozīmē tiešu iegremdēšanos darba vidē. Drīzāk tā ir ārēja iepazīšanās ar uzņēmuma darbu, klausoties lekcijas un apmeklējot ekskursijas.

Rūpnieciskā prakse ir nopietnāks apmācības posms. Praktiskās apmācības laikā students iegrimst darba procesā un veic pilnvērtīga strādnieka funkcijas, bet darba vadītāja vadībā.

Uzmanību! Ja neesat pārliecināts, ka varat pats uzrakstīt prakses atskaiti, vienkārši pasūtiet ziņojumu profesionāļiem.

Prakse pirms absolvēšanas ir izšķirošs apmācības posms. Papildus tam, ka students pilnvērtīgi pilda speciālista pienākumus, viņam sevi jāpierāda arī ar labākā puse. No tā ir atkarīga ne tikai diploma rakstīšana, bet arī turpmākā nodarbinātība. Ja pirmsdiploma prakses laikā jūs pamana, iespējams, pēc absolvēšanas jums tiks piedāvāta pienācīga profesija.

Neatkarīgi no tā, cik dažādi prakses veidi atšķiras viens no otra, to izpildes mērķi un uzdevumi parasti ir vienādi:

• Apmācības kursa apkopošana;
• Teorētisko zināšanu nostiprināšana;
• Praktiskā darba iemaņu apgūšana;
• Apziņa par aktivitātēm, ar kurām saskarsies pēc studiju beigšanas;
• Uzņēmuma darba izpēte no iekšpuses.

Katra posma beigās studentam jāuzraksta atskaite par praksi. Šis ir dokuments, kas parāda, ko students ir apguvis, kādas prasmes apguvis un kādas profesionālās īpašības apguvis prakses laikā. Tas ir ļoti nozīmīgs darbs, jo uz tā pamata tiek izdarīts secinājums par studenta profesionālo sagatavotību.

Parasti prakse ietver studenta ievietošanu apstākļos, kas viņam būs normāli pēc absolvēšanas, tiešās nodarbinātības laikā. Tātad, lai prakses atskaite būtu pēc iespējas kompetentāka, kvalitatīvāka un saturētu visu nepieciešamo informāciju, rūpīgi jāizpēta uzņēmuma, kurā students praksi, darba process, visa tā dokumentācija un noteikumi.

Vēlams arī pilnībā aprakstīt savu darbību šajā uzņēmumā, pastāstīt par sasniegumiem, sniegt ieteikumus uzņēmuma darbības uzlabošanai. Pārskats jāsastāda saskaņā ar visām normām un vispārpieņemtajiem dokumentu sagatavošanas standartiem.

Kā uzrakstīt prakses atskaiti: kur sākt

Jebkura atskaites rakstīšana par praksi sākas ar saņemšanu universitātē metodiskie norādījumi. Šī ir sava veida instrukcija prakses atskaites rakstīšanai.

Rokasgrāmata jāiegūst nodaļā. Tajā ir visa nepieciešamā informācija par prakses uzdevumiem, atskaišu rakstīšanu un formatēšanu.

Prakses atskaites rakstīšanas pamats ir prakses plāns. Tas atspoguļo studenta galvenos uzdevumus prakses laikā. Parasti plānā ir 3-4 uzdevumi.

Kompetenta, strukturēta prakses atskaite nozīmē rūpīgu informācijas vākšanu par uzņēmumu, šīs informācijas analīzi, plāna izstrādi uzņēmuma darbības un darba procesa uzlabošanai un uzlabošanai. Tāpēc atskaite par praksi jāsāk rakstīt, pirmkārt, ar biežiem praktisko nodarbību apmeklējumiem.

Uztveriet praksi nopietni, jo referāta rakstīšana nav grūta tikai tad, ja tiešām saproti, ko dari. Ja neesat apguvis kādu materiālu vai nesaprotat kādu procesu, nevilcinieties sazināties ar atskaites kuratoriem. Parasti ir divi no tiem: no uzņēmuma un no izglītības iestādes.

Kad esat savācis visu informāciju, ko var savākt par uzņēmumu, sāciet to analizēt. Rūpīgi izpētiet visus dokumentus un tiesību aktus – tie jums noderēs.

Kad esat pabeidzis darbu ar informāciju, varat sākt to prezentēt. Rūpīgi strukturējiet tekstu, padariet to lasāmu un saprotamu, lai skolotājam būtu viegli to izlasīt un tikpat viegli likt jums teicamu atzīmi.

Prakses ziņojuma struktūra vienmēr ir vienāda. Šie ir vispārpieņemti noteikumi, kas jāievēro, organizējot savu informāciju.

Prakses atskaites struktūra

Kopumā, ja izglītības iestāde nav izvirzījusi nevienu no savām prasībām, prakses atskaites struktūra izskatās šādi:

1. Titullapa, kas noformēta saskaņā ar visiem noteikumiem. Parasti titullapā ir šāda informācija: izglītības iestādes un specialitātes nosaukums, prakses atskaites tēma un veids, atskaites pārbaudošā skolotāja un studenta, kas to aizpilda, uzvārds un iniciāļi, grupas nosaukums kurā studē students, uzņēmuma nosaukums, kurā notiek praktiskās nodarbības, pilsēta, kurā atrodas izglītības iestāde, un prakses atskaites sastādīšanas gads.
2. Saturs ar sadaļu numerāciju.
3. Ievads, kurā norādīti praktiskās apmācības mērķi un uzdevumi. Tie parasti jau ir piekāpušies metodiskie ieteikumi ziņojuma rakstīšanai. Turklāt ievadā ir norādīts gaidāmais prakses rezultāts.
4. Galvenā daļa. Šī sadaļa jāsadala teorētiskajā un praktiskajā daļā. Turklāt teorētiskā daļa ir jāsadala sadaļās, bet praktiskā daļa - pēc izglītības iestādes ieskatiem. Šajā daļā tiek veikti visi aprēķini, aprakstīta uzņēmuma darbība, sniegta visa nepieciešamā informācija par organizatorisko struktūru, sniegta analīze un salīdzinošie raksturojumi.
5. Secinājums, iespējams, ir galvenā prakses ziņojuma sadaļa. Secinājumā ir iekļauti visi studenta prakses laikā izdarītie secinājumi. Jūsu darbs tiek nekavējoties novērtēts, un ieguldītās pūles tiek adekvāti novērtētas. Turklāt noslēgumā jāsniedz savi ieteikumi, kā uzlabot uzņēmuma profesionālo darbību.
6. Pielikumi ir pārskata pēdējā strukturālā sadaļa. Tie ir visa veida dati, uz kuriem var atsaukties no pārskata galvenās daļas. Pieteikumi nav numurēti. Tā galvenokārt ir dažāda dokumentācija, intervijas, tiesību aktu izraksti un cita noderīga informācija.

Protams, ziņojumi par dažādi veidi prakse atšķiras viena no otras, kaut arī nedaudz.

Prakses atskaites veidi

Studiju prakses atskaite

Tā kā izglītības prakse ir vieglākais praktisko vingrinājumu veids, arī ziņojuma struktūra par to nav īpaši sarežģīta. Tas atšķiras no prakses atskaites standarta struktūras ar to, ka tam parasti nav praktiskās daļas.

Apmācību prakse notiek grupu nodarbībās, tāpēc ir jāizmanto iespēja un jāapkopo pēc iespējas vairāk teorētisko zināšanu par organizatoriskā struktūra no šī uzņēmuma. Izglītības prakses mērķi un uzdevumi izslēdz studenta iedziļināšanos darba vidē, to nedrīkst aizmirst, rakstot ievadu un secinājumus.

Rūpnieciskās prakses ziņojums

Rūpnieciskā prakse ir nopietnāks posms nekā praktiskā apmācība. Pārskats par rūpniecisko praksi tiek sastādīts tieši tā, kā noteikts vispārpieņemtajos standartos, izņemot gadījumus, kad izglītības iestāde izvirza savus pārskata noformēšanas noteikumus.

Atcerieties, ka praktiskās nodarbības ir vērstas uz patstāvīgu darbu un studenta paša argumentāciju, tāpēc referātā ļoti svarīgs ir Jūsu viedoklis un ieteikumi.

Ziņojums par pirmsdiploma praksi

Pirmsdiploma prakse ir vissvarīgākais posms visā studiju laikā. Pārskata par pirmsdiploma praksi struktūra paliek nemainīga, bet ziņojuma galvenajā daļā vai noslēgumā - pēc izglītības iestādes izvēles - informācija par Jūsu tēzes.

Fakts ir tāds, ka pirmsizlaiduma prakses laikā un referāta rakstīšanas laikā jums ir jāizvēlas tēma savam izlaiduma projektam, kurai ir jābūt kaut kam kopīgam ar jūsu specialitāti.

Neaizmirstiet pieminēt šo informāciju ziņojumā, jo tā nosaka jūsu pielaidi diplomdarba aizstāvēšanai un pirmsizlaiduma prakses atzīmi, kas arī ietekmē gala atzīmi.

Lai pareizi uzrakstītu prakses atskaiti, iesakām apskatīt šādu atskaišu piemērus vietnē, lai varētu tiem sekot līdzi, lai izveidotu kompetentu darbu.

Katram ziņojuma veidam jāpievieno noteikti dokumenti. Tas ir obligāts noteikums katrai izglītības iestādei. Dokumenti parasti ir prakses dienasgrāmata, apraksts no prakses vietas un paskaidrojuma raksts.

Paskaidrojoša piezīme prakses atskaitei

Paskaidrojošā piezīme ir īss studenta rakstītais prakses atskaites kopsavilkums. Tajā jāapraksta visas studenta darbības un informācija par praksi kopumā.

Paskaidrojumam jābūt vienai A-4 formāta lapai un jāraksta tādā pašā stilā kā prakses ziņojums, tas ir, zinātniskā stilā.

Prakses atskaites raksturojums

Ziņojuma raksturlielumi nav nepieciešami visiem prakses veidiem. Parasti atskaite par izglītības praksi tiek iesniegta bez šī dokumenta.

Prakses atskaites raksturojums - piemērs

Atsauksme no prakses vietas ietver īsu uzņēmuma pārstāvja atskatu par studenta darbu šajā uzņēmumā. Parasti pazīmes norāda uz studenta praktisko nodarbību apmeklējumu, viņa līdzdalību organizatoriskajā procesā, studenta ieguvumu uzņēmumam un studenta gatavību iekļauties profesionālu darbinieku rindās.

Īpaša uzmanība vienmēr tiek pievērsta īpašībām, īpaši pirmsdiploma praksei.

Prakses dienasgrāmata

Prakses dienasgrāmata ir dokuments, ko aizpilda pats students. Parasti izglītības iestāde nodrošina veidlapu dienasgrāmatas aizpildīšanai.

Prakses dienasgrāmata - piemērs

Prakses dienasgrāmata ir studenta ieraksti par praktisko nodarbību izpildi katru dienu. Dienasgrāmatā ir norādīts datums, tai dienai paveiktie darbi un veiktā darba rezultāts. Prakses dienasgrāmata ir viegli aizpildāma, tomēr, ja neesi apmeklējis praktiskās nodarbības, tad parādi savu iztēli un pieraksti izdomātās darbības prakses dienasgrāmatā.

Neaizmirstiet, ka šis dokuments ir jāparaksta uzņēmumam un jāparaksta organizācijas kuratoram.

Prakses atskaites aizstāvēšana

Kad prakses atskaite ir aizpildīta, ir laiks to aizstāvēt. Uzreiz teiksim, ka ir ļoti viegli aizsargāt atskaiti, ja esat pabeidzis praksi un atbildīgi veicāt uzdevumus. Jums pat nekas nav jāmācās, jo apgūtās prasmes, iespējams, paliks jūsu atmiņā.

Jums ir jāpārvietojas savā ziņojumā un jāzina, kur meklēt, ja trūkst informācijas.

Bieži vien, aizstāvot ziņojumu, daudzi skolotāji pieprasa, lai jūs sniegtu īpaši aizstāvēšanai sagatavotu prezentāciju. Prezentācijas veidošanā nav nekā sarežģīta. Tās struktūra izskatās šādi:

1. Pirmais slaids, kurā ir visa informācija, kas rakstīta titullapā. Tā savā ziņā ir prezentācijas titullapa.
2. Otrajā slaidā ir norādīts uzņēmuma nosaukums, kurā notika prakse, un jūsu uzņēmuma vadītāja vārds.
3. Trešais slaids ir sava veida ievads. Tajā jānorāda prakses mērķi un uzdevumi.
4. Ceturtais slaids darbojas kā secinājums. Tajā jāizceļ visi studenta rezultāti un secinājumi.
5. Nākamajos slaidos jums īsi jāapraksta visa informācija, kas, jūsuprāt, ir jāiekļauj no galvenās daļas. Neatkarīgi no tā, vai tas ir atbilstošs, jūsu padoms vai ieteikumi, tie ir īsi un gudri.
(esi pirmais, kas novērtē)

Cik ilgā laikā var sagatavot prakses atskaiti saskaņā ar GOST 2018, kuras paraugs ir sniegts zemāk? Uz šo jautājumu nav skaidras atbildes. Pirmā kursa studentam šis process var kļūt ne tikai ilgs, bet arī sāpīgs - titullapa, zemsvītras piezīmes, pielikumi, atsauču saraksts - šo un citu elementu noformējums saskaņā ar GOST rada apžilbināšanu acīs un galvassāpes. ...

Ja runājam par savas jomas profesionāļiem, tad jebkura studenta darba uzrakstīšana un noformēšana atbilstoši prasībām ir vienkārša un kvalitatīva! Tāpēc mēs iesakām šādas problēmas risināt ar mūsu vietnes speciālistu palīdzību. Ar tiem kursa darbu, disertāciju, kontroldarbu un jebkura cita darba pildīšana no nepārvarama uzdevuma pārvēršas par vienkāršu un viegli atrisināmu!

Prakses atskaites sagatavošana saskaņā ar GOST 2018 - teksta rakstīšanas paraugs

Starp vispārīgajām prasībām, kas tiek izvirzītas jebkura veida studentu pētījumiem, jāmin stingra vispārpieņemtās struktūras ievērošana, prezentācija kodolīgā formā un zinātniskā stilā, kā arī nevainojama lasītprasme. Pat ja prakse noritēja, kā saka, bez aizķeršanās, un atskaites dokuments par to ir pilns ar gramatikas un pareizrakstības kļūdām, tas var kļūt par ļoti reālu iemeslu atzīmes samazināšanai.

Ja mēs runājam par prakses pārskata sagatavošanu saskaņā ar GOST 2018 (šajā materiālā mēs sniedzam ilustratīvu piemēru), tad ir jāpiemin, ņemot vērā tekstuālos “standartus”. Uzskaitīsim tos:

1. Lai izveidotu atskaites dokumentu par praksi, vēlams izmantot standarta teksta redaktoru Word;
2. ziņojuma teksta bloki jāievada Times New Roman, 14 balles (GOST par šo niansi klusē, taču šis nerakstītais likums tiek ievērots lielākajā daļā pašmāju universitāšu);
3. rindstarpas titullapai un bibliogrāfiskajam sarakstam ir viena, pārējam tekstam - pusotra;
4. teksts (izņemot atsevišķus fragmentus, kas apspriesti atsevišķos mūsu vietnes materiālos) ir līdzināts platumā;
5. Pirms darba uzsākšanas jāiestata lapas piemales: augšā un apakšā – 20 mm, pa kreisi – 30 mm, labajā pusē – 10 mm;
6. rindkopas atkāpe ir iestatīta uz 1,25 cm. Tekstā, kas ir līdzināts centrā, rindkopas netiek izmantotas;
7. izvēlnē teksta redaktors ir uzstādīta automātiska vārdu defise;
8. Darba lapām jābūt numurētām. Ir vairākas iespējas, kā ievietot numuru lapā: to var ievietot galvenē vai kājenē, tā centrā vai ar labā puse;
9. Visas darba lapas, sākot no trešā ievada, ir pakļautas nepārtrauktai (secīgai) numerācijai. Titullapā un saturā numurs nav norādīts;
10. Prakses pārskatā numurētas arī sadaļas, rindkopas, tabulas, ilustratīvs materiāls u.c. Tāpat kā lappušu numerācijā, šajā gadījumā tiek izmantoti arābu cipari;
11. prakses atskaites sagatavošana saskaņā ar GOST 2018(paraugs to parāda) neļauj izmantot citas fonta krāsas, izņemot melno;
12. Rāmji uz lapām, pasvītrojumi un slīpraksti nav atļauti arī ražošanas prakses pārskata dokumenta lapās.

Prakses atskaites strukturālo elementu sagatavošana

GOST un universitāšu rokasgrāmatas stingri nosaka, ka jebkura veida studentu pētījumiem (ieskaitot ziņojumu par praksi) jābūt strukturētam. Vispārējā struktūras diagramma izskatās šādi (elementi tiek parādīti pareizā secībā):

1. titullapa;
2. saturs (satura rādītājs);
3. ievads;
4. galvenā daļa, kas sadalīta vairākās apakšnodaļās (punktos);
5. secinājums;
6. izmantotās literatūras saraksts;
7. lietojumprogrammas.

Dažas augstskolas rokasgrāmatas nosaka, ka gan prakses dienasgrāmata, gan studenta raksturojums tiek iekļauts kopējā atskaites sējumā.

Katrs darba strukturālais elements jāuzsāk uz jaunas lapas (atcerieties, ka atskaite tiek iesniegta nodaļā uzdrukāta uz baltām A4 formāta lapām).

Pirmā līmeņa virsraksti tekstā tiek rakstīti ar lielajiem burtiem (piemēram, SATURS, ATSAUCES, 2. NODAĻA). Ir atļauts treknraksts; šie fragmenti ir izlīdzināti ar centru. Otrā līmeņa virsrakstus raksta ar mazajiem burtiem (protams, izņemot pirmo burtu). Tos var arī izcelt treknrakstā. Viena tukša rinda tiek atstāta starp divu līmeņu virsrakstiem un divas tukšas rindas starp virsrakstu un tekstu.

Piemēram:

1. NODAĻA. NOSAUKUMS

1.1. Apakšsadaļas nosaukums

Prakses atskaites sastādīšana saskaņā ar GOST 2018 (paraugs) nepieļauj vārdu defisēšanu virsrakstos, kā arī punktu likšanu beigās, izmantojot autora saīsinājumus vai saīsinājumus, atstājot “karājošos” saikļus un prievārdus.

Tabulas un ilustrācijas gar tekstu atrodas nākamajā rindkopā pēc to pirmās pieminēšanas. Tas ir visērtāk, lai pilnībā uztvertu attēlu, kuru autors vēlējās prezentēt.

Studijas augstākās izglītības iestādēs obligāti ietver vairākas prakses: izglītības, rūpniecības un pirmsdiploma. Dažreiz studenti iziet vairākas prakses.

Jau prakses laikā ikvienam studentam jāatceras, ka viņam ir vēl viena svarīga procesa daļa - referāta rakstīšana.

Kā sastādīt prakses atskaiti, paraugu un praktiski padomi nepieciešams ikvienam, kurš pirmo reizi saskaras ar šo uzdevumu.

Students tiek nosūtīts praksē no universitātes vai koledžas, izvirzot noteiktus uzdevumus. Dažkārt studentiem tiek dota iespēja izvēlēties prakses vietu, taču tas viņus neatbrīvo no nepieciešamības veikt noteiktus darbus un atskaitīties par tiem.

Prakses ziņojums nav tikai faktu kopsavilkums, tam ir jābūt analītiskam darbam. Tajā jūs analizējat iegūtās zināšanas, kā tās var pielietot praktiskajā darbā un cik ļoti jums ir palīdzējušas izglītības iestādē iegūtās zināšanas.

Pirms students dodas uz ražošanu, viņam tiek dots uzdevums. Visbiežāk prasības praksei un atskaitēm ir apkopotas jūsu nodaļas metodiskajās rokasgrāmatās. Ir ļoti svarīgi, lai šie palīglīdzekļi būtu, jo tie ievērojami atvieglos jūsu darbu pie atskaites.

Svarīgi ir arī vest prakses dienasgrāmatu – tā palīdz sistematizēt darbības un neko nepalaist garām, apkopojot rezultātus.

Katram prakses ziņojumam jāsatur šādas daļas:

• Titullapa. Izstrādāts kā jebkura titullapa zinātniskie darbi. Tajā norādīts studējošā izglītības iestādes un nodaļas nosaukums, studenta dati, dažkārt arī prakses vadītāja dati.
• Saturs. Visu darba vienumu uzskaitījums ar lappušu numerāciju.
• Ievads.Šajā daļā jūs aprakstāt uzņēmumu, kurā pabeidzāt praksi, prakses laiku un jums izvirzītos mērķus.
• Galvenā daļa. Detalizēti aprakstiet uzņēmumu: tā darba apjomu, ražošanas apjomus, darba specifiku utt. Pēc tam pārejiet pie jūsu veiktajiem pienākumiem, praktiskiem uzdevumiem. To visu vēlams pamatot ar dokumentu kopijām, grafikiem un tabulām.

Svarīgi ir arī norādīt, kādas problēmas radās Jūsu darba laikā, kā Jūs tās risinājāt un iespējamos risināšanas veidus.

• Secinājumi. Apkopojot, jānorāda, ko jaunu esi apguvis, kādas zināšanas un praktiskās iemaņas esi apguvis. Jūs norādāt arī ieteikumus, kā uzlabot tās nodaļas darbu, kurā pabeidzāt praksi, vai uzņēmuma kopumā.
• Bibliogrāfija
• Lietojumprogrammas(tabulas, grafiki, dokumentu kopijas, kuras izmantojāt galvenajā daļā).

Papildus pašam ziņojumam studentam jāiesniedz raksturojums un atsauksmes par studenta darbu prakses laikā, kā arī praktikanta dienasgrāmata.

Prakses atskaites sagatavošana

Atskaite var sastāvēt no 10 līdz 50 A4 lapām.

Fonts – Times New Roman, izmērs – 14.

Attālums starp rindām – 1-1,5pt (atkarībā no izglītības iestādes prasībām)

Teksts ir līdzināts platumā.

Ja nav ne jausmas, kā izveidot prakses atskaiti, paraugu var atrast internetā.

Esiet uzmanīgi – katrai specialitātei ir sava prakses specifika un atskaites dokumentu sagatavošana! Iestādes mēdz būt ļoti stingras attiecībā uz ziņošanu par praksi, tāpēc vislabāk ir uztvert šo jautājumu nopietni.