Ārvalsts piemērs, kas vērsta uz inženieriju. Inženierzinātnes Krievijā - problēmas un risinājumi. I.K.: Tas ir, mēs tiešām varam kaut ko sacensties

Inženierpakalpojumu specifika un attīstības perspektīvas inovāciju sektorā

anotācija

Rakstā ir aprakstīti vairāku inženiertehnisko firmu virzieni, veidi un funkcijas, kurām vajadzētu būt daļai no vienotas infrastruktūras, kas nepieciešama nepārtrauktai inovatīvai attīstībai. Tiek atklāti standarti, kas nosaka efektīvu inženiertehnisko pakalpojumu sniegšanas kārtību. Īpaši tiek uzsvērta nepieciešamība radīt jaunus inženierzinātņu veidus inovāciju sfērā tās attīstības nestabilitātes un nekonsekvences, struktūras deformācijas un valsts politikas trūkuma dēļ inženierpakalpojumu tirgus regulēšanas jomā.

Atslēgas vārdi: inženiertehniskie pakalpojumi, metodiskās pieejas

Jā, inženierpakalpojumu klasifikācija

Lifanovs Igors Dmitrijevičs

Loģistikas un vadības katedras aspirants [aizsargāts ar e-pastu]

Šinkevičs Aleksejs Ivanovičs

Ekonomikas doktors Zinātnes, profesors, vadītājs. Loģistikas un vadības katedra, [aizsargāts ar e-pastu]

Kazaņas Nacionālā pētniecības tehnoloģiskā universitāte

Krievijas Federācijas valdība ir definējusi valsts ekonomikas pāreju uz inovatīvu attīstības ceļu kā stratēģisku mērķi Krievijas ekonomikas attīstībai. Krievijā oficiālā ar inovāciju saistītā terminoloģija ir ierakstīta federālā likuma projektā “Par inovāciju aktivitātēm 2010. gadā Krievijas Federācija"un Krievijas Federācijas novatoriskās attīstības stratēģijā laika posmam līdz 2020. gadam.

Inženierpakalpojumu rašanās un attīstība

Saskaņā ar šiem dokumentiem inovācija ir zinātniskās darbības gala rezultāts, kas realizēts jauna vai uzlabota produkta (tehnoloģiskā procesa) veidā, kas kvalitatīvi atšķiras no saviem analogiem vai kam nav analogu. Svarīga loma tajā ir organizācijām, kas sniedz profesionālus inženiertehniskos pakalpojumus. Inženierkompāniju darbība kalpo kā būtisks faktors inovāciju ieviešanā attīstībā

tautsaimniecības personīgās nozares, nododot zinātniskās zināšanas tautsaimniecībai. Inženierpakalpojumi inovāciju nozarē radās Krievijā 80. gadu beigās un 90. gadu sākumā. divdesmitajā gadsimtā PSRS sabrukuma un pastiprinātas konkurences starp ražotājiem rezultātā dažādās tautsaimniecības nozarēs. Šobrīd inženierpakalpojumu tirgū veiksmīgi darbojas vairāk nekā 300 tūkstoši Krievijas un ārvalstu uzņēmumu, tostarp starpkontinentālās inženieru un konsultāciju korporācijas: Fluor Corporation, WorleyParsons Ltd, KBR, CB&I u.c. Pamatojoties uz 2012. gada rezultātiem Inženierpakalpojumu apjoms tirgus Krievijā sasniedza 1,2 triljonus rubļu, kas ir par 18% mazāk nekā tajā pašā periodā pērn. Krievijas tirgū līderi, pēc specializētā žurnāla “Production Management” datiem, ir 2006. gadā dibinātā OJSC Atomenergomash (valsts korporācija Rosatom), kas pēc 2013. gada rezultātiem ieņēma 1. vietu reitingā “Modernizācija un inženierzinātnes Krievijā”. un OJSC "Stroygazconsulting" - 18. vieta žurnāla "Eksperts" reitingā "Eksperts - 400". 1. tabulā ir parādīti galvenie Krievijas Federācijas ekonomiskie rādītāji 2000.-2012. 2012. gadā bija vērojams neliels rūpnieciskās ražošanas indeksa samazinājums, tomēr, apvienojumā ar investīciju apjoma pieaugumu pamatkapitālā, sagaidāms inženierpakalpojumu (dizaina un projektēšanas) tirgus kapacitātes pieaugums. apsekošanas darbi, piegāde un konfigurēšana, būvniecības un uzstādīšanas darbi) vismaz par 40%. Pēc ekspertu domām, 2012.-2016. kopējais investīciju apjoms projektos, kas nosaka naftas un naftas produktu transportēšanas segmenta attīstības virzienu Krievijā, būs aptuveni 9 miljardi ASV dolāru.Neskatoties uz acīmredzamiem priekšnoteikumiem inženierzinātņu attīstībai, M.A. Geršmans atzīmē, ka Krievijas normatīvajā regulējumā nav nepārprotamas inženierijas definīcijas.

Inženierpakalpojumu terminoloģija un klasifikācija

Termina “inženierzinātnes” formulējums ir ietverts pašreizējā valsts standartā

aktivitāte_

mašīnbūves uzņēmumi kalpo kā nozīmīgs faktors inovāciju ieviešanā dažādās tautsaimniecības nozarēs

inovācijas

1. tabula

Krievijas Federācijas galvenie ekonomiskie rādītāji 2000.-2012. (% no iepriekšējā gada)

Rādītāji 2000 2005 2008 2009 2010 2011 2012

IKP 110,0 106,4 107,3 ​​92,1 104,5 104,3 103,4

Rūpnieciskās ražošanas indekss 108,7 105,1 100,6 90,7 107,3 ​​105,0 103,4

Ieguldījumi pamatlīdzekļos 117,4 110,2 109,5 86,5 106,3 110,8 106,6

Patēriņa cenu indekss 120,2 110,9 113,3 108,8 108,8 106,1 106,6

Ražotāju cenu indekss 131,9 113,4 93,0 113,9 116,7 112,0 105,1

Avots: .

pašlaik

veiksmīgs laiks inženiertehnisko pakalpojumu tirgū

darboties vairāk

300 tūkstoši krievu

Un ārzemju

Kampaņas...

tie GOST R 15.011-96: “Inženierzinātnes: dažādu ieviešana inženiertehniskie darbi, konsultāciju pakalpojumu sniegšana uz komerciāla pamata." Viskrievijas saimnieciskās darbības veidu klasifikators (OKVED) un Civilkodekss (Krievijas Federācijas Civilkodekss) nesatur inženiertehnisko un inženierpakalpojumu jēdzienus. Ir nepieciešams veikt papildinājumus un izmaiņas OKVED inženierzinātņu jomā.

Praksē nereti rodas situācijas, kad organizācijām, kas nodarbojas ar inženiertehniskajām darbībām, par to nav ne mazākās nojausmas, savukārt uzņēmumi, kas sevi pozicionē kā mašīnbūves uzņēmumi, nodarbojas ar pavisam cita veida saimniecisko darbību. Piemēram, galvenie OKVED kodi (saskaņā ar finanšu pārskatiem) lielākajiem pilnas slodzes Siysk inženiertehniskajiem holdingiem, AS E4 Group un AS Atomenergomash attiecīgi norāda 45.3 - ēku un būvju inženiertehnisko iekārtu uzstādīšana un 51.65 - citu vairumtirdzniecība. mašīnas un iekārtas, kas neatbilst inženierpakalpojumu definīcijai. Tas, pirmkārt, ir raksturīgi tām tautsaimniecības nozarēm, kurās ir jauktas inženierkonsultācijas un citi (saistīti) profesionālo pakalpojumu veidi, kurus ne vienmēr var klasificēt kā inženierzinātnes. Piemēram, ir neskaidra atšķirība starp tādiem inženierijas veidiem kā rūpnieciskās drošības pārbaude (inženieraudits) un būvniecības un uzstādīšanas darbu tehniskā uzraudzība (būvniecība

inženierzinātnes) atsevišķos gadījumos liedz noslēgt līgumus par projekta sagatavošanu un īstenošanu. Ir nepieciešama skaidrāka inženierpakalpojumu klasifikācija, kas tiek prasīti no konkrēta uzņēmuma. Inženierpakalpojumus var sniegt reģionālie inženieru centri (REC), tehnoloģiju pārneses centri, inženiertehniskie uzņēmumi u.c. Bieži pakalpojumus, kas nav inženiertehniskie pakalpojumi, sauc par inženiertehniskajiem pakalpojumiem. Saskaņā ar 1996. gada 23. augusta (ar grozījumiem, kas izdarīti 2013. gada 2. novembrī) Nr. 127-FZ “Par zinātni un valsts zinātniski tehnisko politiku” ietvertajiem kritērijiem inženiertehniskos pakalpojumus var klasificēt kā zinātniski tehnisko darbību, jo tie ir kura mērķis ir "pielietot jaunas zināšanas tehnoloģisku, inženiertehnisku, ekonomisko, sociālo, humanitāro un citu problēmu risināšanai". Inženierpakalpojumi ietver pētījumus un pakalpojumus, kas saistīti ar ražošanas procesa organizāciju (tehnoloģisko iekārtu projektēšanas darbu veikšana, inženierizpēte, izpētes un izstrādes darbi, priekšizpētes sagatavošana objektu būvniecībai, būvniecības plānu izstrāde un kontrole izpildes darbi, tehnoloģisko iekārtu uzstādīšana un regulēšana, objekta nodošana ekspluatācijā, būvniecības un montāžas darbu tehniskā uzraudzība, pēcprojekta klientu apkalpošana), kā arī speciālie pakalpojumi (personāla apmācība, inženieru audits, vides inženierija). Turklāt Federālais valsts statistikas dienests dažādus ar ražošanas procesiem saistītus konsultāciju pakalpojumus un “vispārējo tehnisko palīdzību ražošanai objektā” klasificē kā inženiertehniskos pakalpojumus; tomēr šādu pakalpojumu saraksts paliek atklāts. OKVED klasifikācija ne vienmēr atbilst un dažreiz pat ir pretrunā ar inženiertehnisko praksi, un tāpēc tai ir nepieciešamas būtiskas izmaiņas, lai to saskaņotu ar inženiertehnisko darbību veidiem, ko Krievijas Federācijas teritorijā veic inženiertehniskās organizācijas. Atklāts paliek jautājums par atbilstību noteiktu veidu inženierzinātņu definīcijai

Praksē bieži rodas situācijas, kad organizācijas ir iesaistītas inženierzinātnēs

aktivitātes,_

nav ne mazākās

iesniegumus

inženiertehniskie pakalpojumi (finanšu inženierija; projektu dokumentācijas izstrāde un analīze). Šīs definīcijas vairāk atbilst jēdzienam “inženieru un konsultāciju pakalpojumi”, kas parasti pavada inženierzinātnes (pakalpojumi, kas pavada inženieriju), taču atšķirībā no tā sniedz tikai konsultācijas inženiertehniskos jautājumos, bet neietekmē ražošanas procesu. Mūsu piedāvātā autora klasifikācija (sk. 2. tabulu) ļauj strukturēt inženierpakalpojumus atbilstoši starptautisko un Krievijas normatīvo aktu prasībām.

2. tabula

Piedāvātā inženierpakalpojumu klasifikācija

Pakalpojumu veidi Īss inženierpakalpojumu veida apraksts

Vadības inženierija Uzņēmējdarbības inženierija un organizācijas attīstības vadība, projektu vadība u.c.

Finanšu inženierija Publisko finanšu un pašvaldību finanšu finansēšana, finanšu risku vadība, vērtspapīru tirgus inženierija, nodokļu inženierija

Risku inženierija Inovatīvu finanšu produktu projektēšana dažāda veida risku samazināšanai, izmantojot dažādus finanšu instrumentus, dokumentu plūsmas analīze, nodaļu izvietošana vai pārvietošana, biroja vadība, organizācijas un vadības metodes, risku regulēšana, drošības garantijas, darba telpu un to aprīkojuma plānošana

Inženierkonsultācijas Inženiertehniskās un priekšizpētes (priekšizpētes), inženieru konsultācijas, izpēte, projektēšana, aprēķinu un analītisko darbu veikšana, būvniecības plānu izstrāde un darbu kontrole, darbu izvērtēšana u.c.

Inženiertehniskais audits Energotehnoloģiju audits, energoefektivitātes audits, mašīnu un iekārtu ekspertīze, projektēšanas dokumentācija, rūpnieciskā drošība, projektu inženiertehniskais atbalsts

Būvtehnika Ietver visu ar rūpniecisko un citu objektu celtniecību saistīto darbu klāstu, izņemot tehnoloģisko iekārtu piegādi, uzstādīšanu un regulēšanu, objekta nodošanu ekspluatācijā, būvniecības un montāžas darbu tehnisko uzraudzību, klientu apkalpošanu pēc projekta

Rūpnieciskā inženierija Projektu vadība, pētniecība un attīstība (R&D), procesu iekārtu projektēšanas darbu izpilde

^-inženierzinātnes Datortehnoloģiju un informācijas tehnoloģiju pielietošana, līgumu elektroniskās informācijas bāzes izveide, informācijas par pakalpojumu sniedzējiem izpaušana u.c.

Speciālie pakalpojumi Inženieru apmācība, vides inženierija, personāla inženierija

Lai identificētu mūsdienu Krievijas inženiertehnisko pakalpojumu tirgus iezīmes un izstrādātu savus ieteikumus un priekšlikumus inženiertehnisko pakalpojumu tirgus tālākai attīstībai un inovatīvus pakalpojumus sniedzošo saimniecisko vienību vadībai, SVID rezultāti - stipro pušu analīze un ir balstītas inženiertehniskās nepilnības, draudi un iespējas pakalpojumu attīstībai nākotnē (sk. .3. tabulu).

Inženierpakalpojumu attīstības problēmas un galvenie virzieni

Neskatoties uz acīmredzamajiem panākumiem inženierpakalpojumu teorijas attīstībā, pastāv nopietnas problēmas, kas izpaužas kā:

Sniegto pakalpojumu kvalitātes kontroles sistēmas zemā efektivitāte. Obligātā licencēšana atsevišķām inženierzinātņu jomām tikai dod tiesības veikt attiecīgās darbības atbilstoši OKVED klasifikācijai, kas norādīta kā galvenās darbības, bet neapliecina uzņēmuma profesionālo kompetenci attiecīgajās darbības jomās un neizslēdz iespēja iesaistīties saistītās darbībās. Tomēr inženierpakalpojumu klasifikāciju apgrūtina saistīto ārējās tirdzniecības darbību klātbūtne;

Nepietiekama profesionālo sabiedrisko asociāciju un citu ieinteresēto sabiedrību, tostarp pakalpojumu lietotāju, līdzdalība un dažkārt pat neesamība. Pašlaik Krievijas Federācijā nav Starptautiskajai inženierkonsultantu federācijai (FIDIC) vai Ķīnas Nacionālajai inženieru konsultantu asociācijai (CNAEC) līdzīgas struktūras, neskatoties uz to, ka “Krievijas inženieru konsultantu asociācija” tika reģistrēta 2006. gadā;

Inženierdarbības un inženierkonsultāciju kā profesionālās darbības veida regulējuma neesamības gadījumā;

Vairumam speciālistu nepietiekama profesionālā sagatavotība, kā arī nepietiekama pieredze pakalpojumu sniegšanā inovāciju jomā. Inženierpakalpojumu sniegšanas darbības attīstībā esam piedāvājuši šādus galvenos virzienus.

inženierzinātnes

pakalpojumi var_

dot_

reģionālie inženiertehniskie centri (RCE), nodošanas centri

tehnoloģijas,_

inženieru uzņēmumi utt__

3. tabula

Krievijas Federācijas inženiertehnisko pakalpojumu tirgus stāvokļa SVID analīze

Stiprās puses f) vājās puses DO)

51. Ir izveidots provizoriskais inženierpakalpojumu veidu saraksts. 52. Intensīva inženierpakalpojumu tirgus attīstība. 53. Augsta konkurence. 54. Sagatavots federālā likuma projekts inženierpakalpojumu jomā. 55. Jaunā likuma “ceļa kartē” ir iekļauti pasākumi, kas vērsti uz standartu izstrādi un ieviešanu un inženierpakalpojumu sniegšanu. 56. Atsevišķu inženiertehnisko darbību veidu obligātā licencēšana W1. Inženierpakalpojumu sniegšanai nav standartu un formu. W2. Materiālo, finansiālo un darbaspēka resursu trūkums. W3. Zema sniegto pakalpojumu kvalitāte. W4. Inženierpakalpojumu sniegšanas jomā nav tiesiskā regulējuma. W5. Nav standartu noteiktu veidu inženiertehnisko pakalpojumu sniegšanai. W6. Konkrētu struktūru trūkums, kas regulē darbību inženierzinātņu jomā

Attīstības iespējas Attīstības draudi (^

01. Pieaug inženierpakalpojumu nozīme. 02. Organizācijas iekšējo standartu, kvalitātes vadības sistēmas izstrāde un ieviešana. 03. Mijiedarbība ar pētniecības organizācijām un institūcijām profesionālā izglītība. 04. Paplašinās potenciālo dalībnieku skaits un sniegto pakalpojumu klāsts. 05. Darbuzņēmēju darbības pilnveidošana. 06. Uzņēmuma izdevumu samazināšana var izraisīt sniegto pakalpojumu izmaksu samazināšanos, kā arī organizācijas finansiālā stāvokļa uzlabošanos. 07. Izlīdzināšana tiesiskais regulējums samazina iespējamo konfliktu risku. 08. Dažu funkciju nodošana ārējiem izpildītājiem ļauj palielināt sniegto pakalpojumu efektivitāti un koncentrēt spēkus uz pamatdarbību. 09. Atvērta pieeja informācijai par finanšu un saimniecisko darbību vairo uzticību uzņēmumam, nodrošina profesionālu pieeju pakalpojumu sniegšanai P. Neveiksmju iespējamība sliktas pakalpojumu kvalitātes dēļ. T2. Ārējās kontroles trūkums var veicināt sniegto pakalpojumu kvalitātes pazemināšanos. T3. Nepietiekama zinātniskā personāla stimulēšanas programmu izstrāde noved pie pakalpojumu sniegšanas efektivitātes samazināšanās. T4. Formāla pieeja daudzu inženierpakalpojumu jautājumu risināšanai un rezultātā to kvalitātes pazemināšanās. T5. Strukturāla dezorganizācija nesabalansētu darbību dēļ. T6. Jaunu sadarbības mehānismu ieviešana starp organizācijām ļauj izstrādāt perspektīvas stratēģijas un attīstības taktikas, paplašinot pakalpojumu tirgu

1) Atvērtas piekļuves sasniegšana un informācijas ticamības palielināšana. Pašlaik ir zināmas grūtības piekļūt vairuma inženiertehnisko organizāciju finanšu pārskatiem. Inženierkompāniju darbības izvērtēšanai ir dažādi maksas reitingi, kurus veido mērniecības vadītāji. Biznesa portāls “Ražošanas vadība” (vadošais krievu valodas interneta resurss par ražošanas tēmām) veic maksas reitingus “Inženierzinātnes Krievijā - 2008. gada rezultāti”, “Inženierzinātnes Krievijā —2010. Rezultāti" un "Modernizācija un inženierija -2013". Reitinga apkopošana ir mēģinājums analizēt izveidotās mašīnbūves tirgus nišas un identificēt tā jaunākās tendences. Biznesa portāla “Ražošanas vadība” augstākminēto reitingu komentāros norādīts, ka 2009.gadā no 100 uzaicinātajiem reitingā “Inženierzinātnes Krievijā - 2008.gada rezultāti” piedalījās 17 uzņēmumi, savukārt 2010.gadā reitingā “Inženierzinātnes Krievijā - 2010” no 150 inženiertehniskajām organizācijām piedalījās 6 uzņēmumi. Šāds neliels dalībnieku skaits, mūsuprāt, varētu būt saistīts nevis ar problēmām ar iepriekš noslēgto līgumu saistību nepildīšanu, bet gan ar to, ka ne visas organizācijas iesniedz informāciju par savas darbības rezultātiem pat valsts statistikas novērošanas iestādēm. Šo pieņēmumu apstiprina fakts, ka valsts statistikas uzraudzības datos nav informācijas par vairāku uzņēmumu finanšu rādītājiem, gada pārskati visbiežāk nav publiski pieejami. Lielo uzņēmumu gada pārskati tiek sniegti krievu un angļu valodās.

2) Inženierpakalpojumu tirgu regulējošu neatkarīgu sabiedrisko asociāciju veidošana.

3) Likumdošanas un normatīvā regulējuma saskaņošana inženierpakalpojumu sniegšanas jomā. Kā minēts iepriekš, pašlaik Krievijas Federācijas normatīvajos aktos nav viennozīmīgas inženierzinātņu jēdziena definīcijas. Saskaņā ar federālā likuma “Par inženierzinātnēm

obligāts_

atsevišķu inženierzinātņu jomu licencēšana dod tiesības nodarboties ar atbilstošo

aktivitātes,_

bet neapliecina kompetenci...

par likmi

aktivitātes

inženiertehniskie _uzņēmumi

darbības" (likums nav pieņemts no 2014. gada 15. marta), inženiertehniskā darbība (inženieru un konsultāciju pakalpojumi) ir dažāda rakstura konsultāciju pakalpojumi, kas saistīti ar ražošanas procesiem, un "vispārējā tehniskā palīdzība ražošanai objektā". Projekta autori izšķir tādus darbības veidus kā inženiertehniskais un rūpnieciskais dizains. Angļu valodas materiālos bieži tiek lietots termins engineering design (no angļu design - plan, plan), kas nozīmē dizains. 4) Šo pakalpojumu sniegšanā iesaistīto speciālistu periodiska apmācība. Tā kā inovāciju sektorā sniegto inženiertehnisko pakalpojumu kvalitāti lielā mērā nosaka to darbinieku kvalifikācija, kuri strādā pie inovatīvu projektu īstenošanas uzņēmumos, kas orientēti uz augsto tehnoloģiju produktu ražošanu, ir nepieciešams vai nu nodrošināt viņu periodisko apmācību ( reizi 3 gados) vai piesaistīt ārējos konsultantus.) Informācijas un metodiskā atbalsta pilnveidošana mijiedarbībai starp inženieruzņēmumiem un klientiem. 6) Sniegto pakalpojumu ārējās un iekšējās kvalitātes kontroles sistēmas izveide.

iekšējo standartu veidošana, to pakalpojumu sniegšanas kārtības izpēte un inženierorganizāciju darbības koordinēšana. Mazajiem inženiertehniskajiem uzņēmumiem parasti ir ierobežots resursu un personāla potenciāls. Tas viss būtiski ierobežo to potenciālās iespējas tirgū, prasa sadarbību ar valsti, zinātnes un izglītības struktūrām, kā arī inženieruzņēmumu izolāciju lielākajās Krievijas mašīnbūves un būvniecības saimniecībās. Tradicionāli šāda veida integrācijas attiecības parasti tiek attēlotas kā horizontālas attiecības, kas veidotas pēc visu uzņēmējdarbības mijiedarbības dalībnieku iniciatīvas (tās ir nestabilas), un vertikālas, kas veidotas pēc viena no uzņēmējdarbības mijiedarbības dalībnieka iniciatīvas. .

modeļu mijiedarbība (ir relatīva stabilitāte).

Jāatzīmē, ka vadošās pozīcijas Krievijas inženiertehnisko organizāciju reitingos (ņemot vērā galvenokārt pārskata gada ieņēmumu apjoma rādītāju) ieņem holdinga tipa vertikāli integrēti inženiertehniskie uzņēmumi (VIIK), kas specializējas pabeigti projekti, kas ietver pētniecības un attīstības-pētniecības organizācijas. Inženieru organizāciju lielāko ieņēmumu daļu veido “zemo tehnoloģiju” darbs, kas saistīts ar nepieciešamās materiāli tehniskās bāzes, kvalificēta personāla un pabeigtas projektēšanas pieredzes trūkumu. Attīstītajās valstīs ir virkne lielu starptautisku mašīnbūves uzņēmumu, kas galvenokārt darbojas saskaņā ar EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) līgumiem (Fluor Corporation, KBR). Turklāt lielākās daļas šo uzņēmumu gada pārskati ir publiski pieejami. VIIC, kas spēj sniegt visaptverošus inženiertehniskos pakalpojumus (pētniecība, projektēšana, piegādes ķēdes vadība, būvniecība), var pārstāvēt inženieru konsorciji (no latīņu valodas konsorcija - līdzdalība, kopiena), kas ir divu vai vairāku neatkarīgu uzņēmumu un organizāciju pagaidu organizatoriski veidojumi koordinācijas mērķis, lielu inženierprojektu praktiska īstenošana. Lieli un mazi uzņēmumi, universitātes un nozares pētniecības institūti var apvienoties konsorcijā. Šādas mijiedarbības piemērs ir KNRTU iekļūšana lielajā inženierzinātņu konsorcijā "Kamgesenergostroy" un Reģionālā inženieru centra ķīmisko tehnoloģiju jomā (RCI) un Inženieru uzņēmuma ķīmisko tehnoloģiju jomā izveide uz KNRTU bāzes. Ķīmiskā inženierija Krievijas Ekonomikas attīstības ministrijas un Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas pilotprojekta ietvaros.

Saskaņā ar valsts programmu “Tautsaimniecības attīstība un inovatīva ekonomika” līdz 2G15 plānots līdz līmenim palielināt investīciju fizisko apjomu pamatkapitālā.

Inženierkompānijām, kā likums, ir ierobežots resursu un personāla potenciāls_

inženieru organizācijas

Veidlapa

"zemo tehnoloģiju" _darbs...

virs 6,4%, palielinot investīciju īpatsvaru IKP līdz 25% (2013. gada beigās šis rādītājs bija 19,8%), palielinot mazo un vidējo uzņēmumu sektora saražotās pievienotās vērtības īpatsvaru kopējā IKP līdz 22,4% (pēc pašreizējā kursa - 21,2%).

Pamatojoties uz valdības statistiku un analīzi ekonomiskie rādītāji inženierzinātņu un konsultāciju organizācijas, kas iesniegtas Krievijas Federācijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas oficiālajā tīmekļa vietnē, mēs varam secināt, ka pašlaik veidojas labvēlīgi apstākļi inženierzinātņu tālākai attīstībai Krievijas Federācijā. Tomēr ir nepieciešams operatīvi atrisināt problēmas, kuras mēs formulējām inženierpakalpojumu attīstībā, jo īpaši darbības valsts regulēšanas pasākumu izstrādē šajā jomā, jo progresīvu ražošanas tehnoloģiju pārnese uz dažādām tautsaimniecības nozarēm. No tā ir atkarīga rūpniecisko iekārtu modernizācija.

Literatūra

1. Gershman M.A. Krievijas inženieru organizācijas: pieejas identificēšanai un novērtēšanai

darbības efektivitāte / Statistikas jautājumi. - 2013. - Nr.2. - P. 53-62.

2. GOST R 15.011-96. Sistēma produktu izstrādei un ieviešanai ražošanā. Patentu izpēte. Saturs un procedūra. 01.07.1996.

3. Uzņēmuma e4group mājas lapa [Elektroniskais resurss]. - Piekļuves režīms: http://www.e4group.ru/.

4. Uzņēmuma OJSC Atomenergomash vietne [Elektroniskais resurss]. - Piekļuves režīms: http://www.aem-group.ru/.

5. Par novatorisku darbību Krievijas Federācijā: federālā likuma projekts. - Piekļuves režīms: http://www.rg.ru/2010/03/02/innovation.html.

6. Federālā valsts statistikas dienesta oficiālā vietne [Elektroniskais resurss]. -Piekļuves režīms: http://www.gks.ru/.

8. Krievijas Federācijas inovatīvas attīstības stratēģija laika posmam līdz 2020. gadam: apstiprināta ar Krievijas Federācijas valdības 2008. gada 17. novembra dekrētu. - Piekļuves režīms: http://base.consultant.ru/cons/cgi/ tiešsaistē. cgi?req=doc;base=LAW;n=90601.

9. Krievijas Federācijas inovatīvas attīstības stratēģija laika posmam līdz 2020. gadam: Krievijas Federācijas valdības 2011. gada 8. decembra rīkojums Nr. 2227-r. - Piekļuves režīms: http://www.docs.kodeks.ru/document.

10. Ražošanas vadība [Elektroniskais resurss]. - Piekļuves režīms: http://www.up-pro.ru/specprojects/rating-engineering/itogi2013.html.

11. Federālais likums “Par zinātni un valsts zinātnisko un tehnisko politiku”, datēts ar 1996. gada 23. augustu, Nr. 127-FZ (ar grozījumiem, kas izdarīti 2013. gada 2. novembrī).

12. Zorins M.V. Inženierzinātņu attīstība būvniecībā, pamatojoties uz loģistikas atbalstu // Russian Entrepreneurship. - 2012. - Nr.22 (220). - c. 105-110. - http://www.creativeconomy.ru/articles/26051/.

Aspirantūra Kazaņas Nacionālās pētniecības tehniskās universitātes Biznesa loģistikas un vadības katedrā AleksejsI. Šinkevičs

Zinātņu, ekonomikas doktors, profesors, Kazaņas Nacionālās pētniecības tehniskās universitātes Biznesa loģistikas un vadības katedras vadītājs

Inženierpakalpojumu specifika un attīstības perspektīvas inovāciju jomā

Šajā rakstā ir aprakstītas vairāku inženierfirmu tendences, veidi un funkcijas, kas jāiekļauj vienotā infrastruktūrā, kas nepieciešama nepārtrauktai ilgtspējīgai inovatīvai attīstībai. Izstrādāti efektīvu inženierpakalpojumu sniegšanas kārtības standarti. Autori uzsver nepieciešamību radīt Krievijai jaunus inženierpakalpojumu veidus inovāciju sektorā tās attīstības neilgtspējas un nekonsekvences, tās struktūras deformācijas un valsts politikas nepilnības inženierpakalpojumu tirgus regulēšanas jomā rezultātā.

Atslēgas vārdi: inženierpakalpojumi, metodiskās pieejas, inženierpakalpojumu veidi

Inženierzinātnes ir inženiertehnisko un konsultatīvo darbu kopums, kas saistīts ar rūpniecisko objektu izveides un uzturēšanas procesiem, tehnoloģiju izstrādi, inženiertehniskajiem darbiem, būvniecību, pārveidošanu, montāžu, palaišanu, garantijas apkalpošanu.

Galvenie globālā inženierzinātņu tirgus veidošanās posmi:

Pirmais posms: Pēc Otrā pasaules kara:

Izcelsme ir Apvienotajā Karalistē un aprobežojās ar konsultācijām par tiltu un ceļu būvniecību.

Arī ASV, bet tā kļuva starptautiska rakstura, jo ASV speciālisti palīdzēja atjaunot Eiropu pēc kara. Inženierzinātnes, kas izstrādātas, lai palīdzētu jaunattīstības valstīm, tā sauktās. "Palīdzības programma". Tie nozīmēja lielāko uzņēmumu un TNC būvniecību ārvalstīs.

Otrais posms: divdesmitā gadsimta 60. gadi

Inženierzinātnes kļuva pieprasītas, pateicoties IBRD, kas 1961. gadā izveidoja savu inženiertehnisko konsultāciju dienestu. Mērķis bija noteikt kredītu piešķiršanas efektivitāti jaunattīstības valstīm. Šajā posmā par inženierzinātnēm ir kļuvusi ne tikai konsultēšana, bet arī būvniecība, t.i. inženieru konsultāciju firmas sāka būvēt rūpnieciskās iekārtas.

1952. gadā Tika izveidota Būvinženieru asociācija (ASCE), kas izstrādāja inženiertehnisko pakalpojumu izmantošanas vadlīnijas. Šajā rokasgrāmatā ir aprakstīts:

a) inženiertehnisko konsultāciju pakalpojumu prakse

b) ir dota inženierpakalpojumu klasifikācija.

Tādējādi inženierzinātņu attīstību starptautiskā mērogā izraisīja šādi iemesli:

2) Liels pieprasījums pēc tehnoloģiskajiem pakalpojumiem jaunattīstības valstīs

3) TNC paplašināšana ar mērķi iekļūt citā ekonomikā

4) Liela skaita lielu mašīnbūves firmu rašanās.

Inženiertehniskās īpašības:

1) ir pakalpojums ražošanas vajadzībām, kas izpaužas labvēlīgā iedarbībā.

2) ir komerciāla rakstura, t.i. ir pirkšanas un pārdošanas objekti,

3) nodarbojas ar ražošanas pakalpojumiem, kuru pašizmaksu nosaka to ražošanas izmaksas.

Inženiertehniskie veidi:

Konsultatīvā inženierija– intelektuālie pakalpojumi objektu projektēšanai, būvniecības plānu izstrādei un darba uzraudzībai

Tehnoloģiskā- pasūtītājam tiek nodrošināta būvniecības un ekspluatācijas tehnoloģiju izmantošanas dokumentācija.

Ēka– viss inženiertehnisko darbu klāsts: iekārtu piegāde, uzstādīšana u.c.

Inženieru kompānija (IC)- uzņēmums, kas specializējas inženiertehnisko pakalpojumu sniegšanā. Šādi uzņēmumi spēj vienlaicīgi sniegt pakalpojumus vairākās jomās un darbu veikšanai piesaistīt dažādus iekārtu piegādātājus un dažādus līgumuzņēmumus.

Pasaules lielākajām investīciju kompānijām, piemēram, BATEMAN ProjectHoldingsLtd., HatchGroup, TheKvaernerGroup, SNC-Lavalin, BechtelCorporation u.c., ir holdinga struktūra, ko pārvalda mātes uzņēmums. Šādu uzņēmumu nodaļas atrodas daudzās pasaules valstīs. Viņi ir apveltīti ar plašām pilnvarām un var patstāvīgi īstenot projektus, organizēt kopuzņēmumus utt.

IC vienlaikus veic lielu skaitu (dažādi vairāk nekā 1000) projektu dažādās pasaules daļās, un to risināmo problēmu loks ir ļoti liels:

Finanšu plūsmu plānošana, finansējuma nodrošināšana;

Pilnīga projekta vai tā daļu vadība;

Dizains, modelēšana, dizains;

Darbs ar piegādātājiem un darbuzņēmējiem;

Transporta nodrošināšana;

Audits, licencēšana utt.

IC nav tieši iesaistīti būvniecībā un iekārtu uzstādīšanā, tie veido projektus, nodrošina tiem finansējumu, risina sarunas ar piegādātājiem un nolīgst darbuzņēmēju, kas savukārt tieši veic būvniecību, iekārtu uzstādīšanu un citus darbus.

IC veic projektus daudzās jomās, jo īpaši:

Naftas ķīmijas rūpniecībā;

Metalurģijas nozarē;

mašīnbūvē un kuģu būvē;

Telekomunikāciju jomā;

Enerģētikā;

Viņi veic projektus ceļu, tiltu, ēku un būvju būvniecībai un daudz ko citu.

IC projektus veic gan patstāvīgi, gan sadarbībā ar citiem uzņēmumiem. Projekti var tikt realizēti nobeigumā vai arī uzņēmums var veikt tikai kādu daļu no projekta.

Starp visizplatītākajiem projektiem, ko IR veic pēc pilnīgas atslēgas principa, ir:

Raktuvju, metalurģijas, naftas ķīmijas un citu uzņēmumu, spēkstaciju celtniecība un nodošana ekspluatācijā;

Telekomunikāciju un enerģētikas tīklu, naftas un gāzes cauruļvadu izbūve;

Īstenošana jauna tehnoloģija esošajā uzņēmumā, lai palielinātu tā jaudu un samazinātu ražošanas izmaksas.

Kuģu pāraprīkošana, ostu modernizācija u.c.

Korporācija Bechtel ir amerikāņu uzņēmums, viens no pasaulē lielākajiem inženieru un būvniecības uzņēmumiem. Uzņēmumam ir liels skaits meitas uzņēmumu un nodaļu, uzņēmuma pārstāvniecības atrodas 66 valstīs. Uzņēmumā strādā 52 700 cilvēku, kuri strādā ar klientiem, partneriem un piegādātājiem projektos visā pasaulē. Ieņēmumi no uzņēmuma pakalpojumu pārdošanas 2010. gadā sasniedza USD 27,9 miljardus. Savas pastāvēšanas laikā uzņēmums ir veiksmīgi pabeidzis projektus dažādās jomās, proti:

Enerģētikas sektorā (elektrostaciju, t.sk. hidroelektrostaciju un atomelektrostaciju celtniecība);

Melnajā un krāsainajā metalurģijā;

Būvniecībā;

Telekomunikāciju jomā;

Ķīmijas un naftas ķīmijas rūpniecībā;

Drošības jomā vidi;

Lidmašīnu un aizsardzības nozarēs.

ASV valdība ir pastāvīgs uzņēmuma klients. Uzņēmums pilda valdības līgumus NASA, kā arī valsts aizsardzības vajadzībām.

Realizējot metalurģijas projektus, uzņēmums veic šādas funkcijas:

Projekta priekšizpēte;

Plaša sagatavošanas darbu klāsta nodrošināšana;

Metalurģijas uzņēmumu projektēšana un projektēšana;

Raktuvju un karjeru projektēšana;

Nepieciešamā aprīkojuma un atbalsta sistēmu izvēle, piegāde un uzstādīšana;

Nodošanas ekspluatācijā darbu nodrošināšana;

Projektu finansēšana;

Pilna projektu vadība;

Vides aizsardzība.

Lielākie projekti

Hūvera dambis

· Lamanša tunelis un dzelzceļš

· Naftas atradņu dzēšana Kuveitā

· Centrālā maģistrāle/tunelis Bostonā

· CingularWireless bezvadu tīkla paplašināšanas projekts

· Irākas pēckara rekonstrukcija

· Trīsjūdžu salas atomelektrostacijas avārijas seku likvidēšana

· Tehnikas celtniecība Jubailā

· Starptautiskā lidosta Honkongā

· Sanfrancisko līča apgabala ātrās tranzīta (BART) sistēma

· Viesuļvētras Katrīna seku likvidēšana

Lielākie mašīnbūves uzņēmumi Krievijā ir "Baltic Engineering Company", "North-West Engineering Company", "Transstroy" inženieru kompānija un inženieru kompānija "Tekhnostroyproekt".

ExxonMobil (ASV)

ExxonMobil ir pasaulē lielākā publiskās naftas un gāzes kompānija. Mūsu uzņēmums un ar to saistītās organizācijas ir pārstāvētas daudzās pasaules valstīs.

Mūsu uzņēmums pārvalda ražošanas iekārtas un tirgo produktus visā pasaulē, kā arī pēta naftu un dabasgāzi sešos kontinentos. Mūsu uzņēmums ir līderis naftas un gāzes nozarē gandrīz visās enerģētikas un naftas ķīmijas jomās.

Lai apmierinātu pasaulē augošo pieprasījumu pēc enerģijas, ExxonMobil pēta un ražo naftu un gāzi, ražo naftas produktus, kā arī transportē un tirgo jēlnaftu, dabasgāzi un rafinētus produktus. Mūsu uzņēmums ir lielākais parastā un speciālā klāsta naftas ķīmijas produktu ražotājs un piegādātājs, kā arī vairāku elektroenerģijas iekārtu līdzīpašnieks. Uzņēmums veic plašus zinātniskus pētījumus, lai optimizētu un nepārtraukti uzlabotu darbu katrā no iepriekš minētajām jomām, kā arī izpētītu jaunus enerģijas avotus un izstrādātu tehnoloģijas.

Izpēte un ražošana

ExxonMobil pieder nozīmīgi pamatā esošie aktīvi, kas ir ģeogrāfiski dažādi un noturīgi dažādos ekonomiskajos apstākļos. Uzņēmumam ir izpētes un ieguves vietas 36 valstīs, un tas attīsta atradnes 24 valstīs. 2007. gadā uzņēmums sāka ražošanu septiņos lielos projektos. ExxonMobil pārdod dabasgāzi komunālajiem uzņēmumiem, rūpniecībai un izplatītājiem tirgos praktiski visās attīstītajās un jaunattīstības valstīs. 2007. gadā kopējais pārdošanai saražotās naftas un gāzes ieguves apjoms sasniedza vidēji 4,2 miljonus barelu naftas ekvivalenta dienā.

Naftas produktu transportēšana, pārstrāde un tirdzniecība

Exxon Mobil Corporation pārvalda uzticamu, augstas veiktspējas rūpnīcu, transporta sistēmu un izplatīšanas centru tīklu, kas nodrošina tīru degvielu, smērvielas un citus augstas kvalitātes produktus un rūpnieciskās izejvielas patērētājiem visā pasaulē. ExxonMobil līdzīpašnieks ir 38 naftas pārstrādes rūpnīcas 21 valstī, un tas tirgo savus produktus, izmantojot tīklu, kurā ir vairāk nekā 32 000 degvielas uzpildes staciju. Mēs arī piedāvājam produktus un pakalpojumus vairāk nekā miljonam klientu visā pasaulē trīs uzņēmumu vertikālēs: rūpniecībā un vairumtirdzniecībā, aviācijā un flotē. 2007. gadā naftas pārstrādes rūpnīcu izlaide bija vidēji 5,6 miljoni barelu, bet naftas produktu pārdošanas apjoms bija vidēji 7,1 miljons barelu dienā. Exxon Mobil Corporation ir lielākais smērvielu bāzes krājumu piegādātājs un līderis gatavo smērvielu, bitumena un speciālo naftas produktu pārdošanā. Mēs pārdodam savus produktus visā pasaulē ar trim zīmoliem - Mobil, Exxon un Esso.

Naftas ķīmijas ražošana

Exxon Mobil Corporation ir līderis naftas ķīmijas rūpniecībā ar vairāk nekā 49 iekārtām, kuras tai pilnībā vai daļēji pieder kopuzņēmumi visā pasaulē. Uzņēmums ieņem spēcīgas pozīcijas pasaules tirgū visizplatītāko un plaši izmantoto preču pārdošanā liels pieprasījums naftas ķīmijas produkti. Mūsu uzņēmums ir viens no lielākajiem olefīnu ražotājiem, kas ir daudzu naftas ķīmijas produktu bāzes komponenti, kā arī poliolefīni, tostarp polietilēns, visplašāk izmantotā plastmasa, un polipropilēns, viens no polimēriem, kura patēriņš strauji pieaug. Vairāk nekā 90 procenti no mūsu naftas ķīmijas ražošanas jaudas ir koncentrēti jomās, kurās esam pirmajā vai otrajā vietā pasaules tirgū.

Tehnoloģijas

Liels daudzums naftas un gāzes rezervju atrodas attālos reģionos, kam raksturīgi sarežģīti darbības apstākļi. Šajā ziņā inovatīvu tehnoloģiju nozīme pieaug. Pēdējo piecu gadu laikā Exxon Mobil Corporation pētniecībā un attīstībā ir ieguldījusi aptuveni 3,5 miljardus USD. Exxon Mobil globālā biznesa organizācija nodrošina, ka jaunās tehnoloģijas tiek ātri pieņemtas, tiklīdz tās tiek izstrādātas, lai maksimāli palielinātu to priekšrocības. Mūsu uzņēmums saglabā savas līderpozīcijas nozarē, koncentrējoties ne tikai uz inovatīvu ideju izstrādi, bet arī uz tehnoloģisku izmaiņu ieviešanu, kas nodrošina augstu ražošanas veiktspēju visās korporācijas nodaļās.

Citi uzņēmumi:

Petrofaka (ASV)

· CB&ILummus (ASV)

Fluors (ASV)

· FMS (ASV)

Lai ķertos pie šī jautājuma, atcerēsimies visu galveno vērtību ķēdi globālajā ekonomikā. Viss sākas ar fundamentālajiem pētījumiem: šo pētījumu laikā neviens tos stingri nekontrolē, tos ir grūti plānot, to dara zinātnieki, un šī darba rezultāts, kura vērtību rada zinātnieki, ir zināšanas par apkārtējo pasauli. Kur mēs varam redzēt šīs zināšanas: zinātnieki publicē šīs zināšanas speciālā zinātniskie raksti un publikācijas visā pasaulē novērtē un indeksē šos rakstus. Rezultātā mēs kaut kā cenšamies izveidot netiešu rādītāju, vai tā vai cita darbība ir efektīva vai neefektīva, kāds ir šīs aktivitātes citēšanas indekss, un no šejienes mēs cenšamies izdarīt secinājumu par perspektīvām vai ne. šajā vai citā virzienā. Tātad zinātnieki rada zināšanas, kas tiek publicētas zinātniskos rakstos: šo zināšanu vērtības ekonomikā tiek sakārtotas tā, ka tām vienkārši netiek piešķirta vērtība. No tā izriet secinājums: zināšanas ir pieejamas ikvienam. Nākamais posms ir pētniecība un attīstība. Tos veic radoši speciālisti, kas izvērtē tautsaimniecības vajadzības un mēģina apvienot šīs divas lietas. Tas ir, zinātnieku piedāvātās idejas cenšas sasniegt šos produktus un pakalpojumus, kas ir pieprasīti ekonomikā. Tāpēc pētnieki ir cilvēki, kas nāk klajā ar idejām un attīsta idejas tiktāl, ka tās jau var izmantot saimnieciskajā darbībā. Pamatojoties uz to, kādas idejas pētnieki nāk klajā, inženieri šīs idejas īsteno. Inženieris ir celtnieks, mākslīgo objektu radītājs. Inženieris ir kāds, kas palīdz celtniekam to būvēt un pārvalda. Izrādās, ka visas šeit uzskaitītās funkcijas veic pats inženieris. Tajā skaitā viņš pats saimnieko, palīdz sev. Dabā kā tādā ir daudz inženieru, un daži inženieri būvē, citi palīdz, bet vēl citi vada objektu radīšanas procesu. Viņus sauc par vadošajiem inženieriem. Līdz ar to pašā šajā profesijā ir pati specializācija un tā, tā teikt, ir vērsta uz radīšanas procesiem, tīru inženieriju, uz konsultēšanas procesiem, jums ir daudz jāzina par pētniecību un attīstību, fundamentālajiem pētījumiem un praksi. Tas ir, mēs pieņemam vadītāja-inženiera esamību. Tie ir ne tikai atļauti, bet arī iekļauti lielos daudzumos mūsdienu ekonomikā. Ir pareizi teikt: ar katru gadu inženieru paliek arvien mazāk, profesija kļūst mazāk prestiža. Vai tas ir atkarīgs no inženierijas un ražošanas kvalitātes kopumā. Mūsu valstī ir mazāk inženieru. Ja salīdzina Krievijas ekonomiku ar Indijas vai Ķīnas ekonomiku, tad inženierzinātņu aktivitāte pieaug ļoti strauji. Mūsdienās šīs valstis ir vadošās inženierzinātņu jomā. Viņi ir līderi inženieru korpusa lielumā. Tie ir prestiži, pieprasīti, augsti atalgoti speciālisti. Diemžēl tas joprojām ir atkarīgs no ģeogrāfiskā stāvokļa un personas dzīvesvietas. Arvien vairāk kļūst ekonomisti un juristi. Šo pieeju veidoja valstī valdošā ekonomiskā politika perestroikas sākumā. Tas bija modernizācijas kurss. Šodien galvenā uzmanība tiek pievērsta inovācijām, tāpēc inženieru korpuss šobrīd aktīvi augs. Protams, tam visam ir arī ģeogrāfiska tradīcija: Indija vienmēr ir bijusi slavena ar saviem matemātiķiem un šahistiem. Viņi ir sliecas uz šo inženiertehnisko darbību. Ne katrā valstī ir šāda nosliece. Tiek uzskatīts, ka Krievija ir pakļauta inženiertehniskajām aktivitātēm, tāpēc daudzi Rietumu inženieru uzņēmumi izveido savas nodaļas. Piemēram, Boeing ir izveidojis ļoti lielu nodaļu Krievijā, un šī nodaļa piedzīvo ļoti strauju izaugsmes tempu. Tāpēc mēs esam inženieru valsts vēsturē un kompetencē. Tagad viņi cenšas to atjaunot ar Skolkovo projektu un citu līdzīgu projektu palīdzību. Iepriekš veicām inženiertehniskos darbus visās tautsaimniecības nozarēs, tostarp mazumtirdzniecībā, piemēram, pārtikas, mēbeļu vai mājsaimniecības ierīcesŠodien mēs koncentrējamies uz vairākām nozarēm. Turklāt ekonomikas attīstības prioritātēs ir noteiktas 5 galvenās prioritātes, kurās tiks attīstīta pati inženierzinātne. Ņemsim par piemēru "Inženierzinātnes naftas un gāzes nozares vērtību ķēdē". Mēs aprakstīsim galvenās inženiertehniskās darbības, kas šobrīd tiek veiktas šajā nozarē. Runa ir par visiem naftas un gāzes uzņēmumiem, kas darbojas valstī. Izstrādes un izpētes posms: ģeofizika, urbšana, lauka modelēšana, rezervuāra atjaunošanas uzlabošana, urbumu remonts. Objektu izveides un remonta posms: jūras platformas, lauka cauruļvadi, dažādu infrastruktūras objektu instalācijas, maģistrālie cauruļvadi, kompresoru un sūkņu stacijas, pārsūknēšanas stacijas, rezervuāru tvertnes, transporta sistēmas - tā ir inženierija, kas šobrīd tiek veikta plkst. visi naftas un gāzes uzņēmumi. To ir daudz, tas ir sarežģīts, daudzveidīgs - tāpēc nākotnes ekonomika tiks strukturēta tā, ka visās inženierzinātņu jomās acīmredzot ir grūti vadīties, bet prioritāšu ziņā līderība ir jāatbalsta. Tāpēc tika noteiktas galvenās inovatīvās attīstības jomas valstī. Bet vai mums nevajadzētu attīstīties citā virzienā? Inovācijas un tehnoloģiju nozare, nevis tas, ko mūs atstāja daba, uz kuras mēs novietojām savu valsti? Tas ir tā vērts, bet tas jādara sistemātiski.

Inženierzinātņu ieviešanas veidi

Inženiertehniskās problēmas

Biznesa ekonomika Krievijā: uz biznesa procesiem balstītas pieejas uzņēmumu darbam

1. Krievijas tirgus un konkurence

2. Funkcionālās vadības krīze un nepieciešamība pāriet uz procesu vadību

3. Procesu vadība un tās stratēģijas

Informācijas laikmets un tirgus ekonomikas mehānismi ir izvirzījuši savas prasības, lai mainītu tradicionālās pieejas visās cilvēku dzīves jomās. Jo īpaši visas jomas mūsdienās ir piepildītas ar informācijas sistēmām un saistītām tehnoloģijām. Attiecībā uz priekšmetiem informācijas laikmets ir norādījis uz nepieciešamību:

1. Uzņēmējdarbības dažādošana

2. Izmaiņas personāla tiesībās un pienākumos

3. Izmaiņas ražošanas rādītāju sistēmā efektīvu darbības rezultātu sasniegšanas interesēs

4. Elektronisko līdzekļu ieviešana skaitļošanas un informācijas tehnoloģijās, tādējādi samazinot cilvēka “ražošanas faktoru”.

Pārveidošana ir kļuvusi par vienu no mūsdienu inovatīviem kompleksajiem intelektuālajiem līdzekļiem uzņēmumu ekonomikā. Reinženierijas dibinātāji Hammer un Champy definēja reinženieru kā fundamentālu ekonomiku pārveidi biznesa procesos, lai panāktu būtiskus uzlabojumus uzņēmumu galvenajos darbības rādītājos.

Saskaņā ar paredzēto mērķi RBP ir sistēmiska finanšu, informācijas plūsmu, materiālo resursu un cilvēkpotenciāla reorganizācija, kas paredzēta, lai vienkāršotu organizatoriskās struktūras, pārdalītu un samazinātu resursus, samazinātu laiku, kas nepieciešams klientu vajadzību apmierināšanai un uzlabotu viņu pakalpojumu kvalitāti. apkalpošana.

Inovācijas ir biznesa sakaru, attiecību un mērķu veidošana. Tāpēc attīstītās valstis ir demonstrējušas panākumus biznesa procesu pārveidē. Pašlaik korporatīvajā plānošanā, prognozēšanā un vadībā īpaši svarīgi jautājumi ir riska analīze un vadība, informācijas sistēmas zināšanu bāzes pārvaldībai, piegādes ķēdes vadība un e-bizness; to veiksmīgais risinājums ļauj gūt panākumus mārketinga, ražošanas un finanšu darījumu vadībā.

1. Biznesa analītiķi

2. Speciālisti uzņēmuma pretkrīzes jomās

3. Korporatīvo zināšanu vadītāji

4. Finanšu vadītāji

5. Inteliģentu informācijas sistēmu speciālisti

6. E-biznesa vadītāji

Mūsdienu pasaules ekonomisko procesu globalisms.

Biznesa procesu reinženierijas mērķis ir veikt sistēmisku organizatorisko, ražošanas, finanšu, informācijas jautājumu reorganizāciju un vienkāršot vadības uzdevumus minimālas resursu izmantošanas interesēs, samazinot klientu vajadzību apmierināšanai nepieciešamo laiku un uzlabojot viņu darbības kvalitāti. apkalpošana. Tirgus ekonomiku, atšķirībā no ārpustirgus ekonomikas, raksturo piedāvājuma pārsniegums pār pieprasījumu. Vēl viena būtiska tirgus ekonomikas kvalitāte ir konkurence starp ražotājiem. Konkurence liek uzņēmumiem veidot stratēģiju attiecībām ar klientiem, rūpēties par augstas kvalitātes produktiem un zemākām cenām. Kā vēsturisks fakts Atzīmēsim, ka pat ASV tirgus kā deficīta tirgus pastāvēja ilgu laiku (no 1945. līdz 1980. gadam).

Prioritāte – ražošanas apjoms

Produkta dzīves cikls - 10 gadi

Negatavība sacensībām

Masu produkcija

Defektu līmenis

Materiālu un komponentu krājumi nodrošina darbu no 6 mēnešiem līdz 2 gadiem - Kapitāla mortifikācija

Uzņēmumā dominē uz pasūtījumiem balstīta plānošanas sistēma

Plānošana Krievijā balstās uz pagātnes pieredzi, uz sasniegto, nevis uz pieprasījumu

3. Piedāvājums

5. Piegāde

6. Serviss

Izmantojot tehnoloģisko efektivitāti

Biznesa process, kā liecina veiksmīgu uzņēmumu pētījumi un prakse, ir elementu sistēma, no kuriem katram ir izmērāmi “ievadi” (resursi) un “izvadi” (rezultāti), un biznesa procesu vadītājs kontrolē tikai šīs ievades un izvades. uz biznesa procesu robežām. Šī pieeja liek darbiniekiem deleģēt patiesas pilnvaras un atbildību. Un vadītājs patur tiesības pašam izvēlēties tehnoloģijas.

Biznesa procesu vadāmības standarti ir trīs reizes augstāki nekā funkcionālajai vadībai.

Ja funkcionālā vadība bija paredzēta, lai uzraudzītu uzņēmuma darbinieka pienākumu izpildi, tad biznesa process izceļ darbību secību, kas nav funkcionālajā vadībā. Citiem vārdiem sakot, procesu vadība ir vērsta uz kopējo rezultātu, kas sastāv no katra uzņēmuma biznesa procesa rezultātiem. Šis process bija iespējams, pateicoties informācijas sistēmām un informācijas tehnoloģijām. Tieši informācijas sistēmas noveda pie uzņēmumu organizatoriskās struktūras pārstrukturēšanas. Rietumos ARIS klases MRP II standartam ir 16 funkcijas:

1. Produkcijas realizācijas un ražošanas plānošana

2. Pieprasījuma vadība

3. Ražošanas plāna sastādīšana

4. Materiālo vajadzību plānošana

5. Produkta specifikas noteikšana

6. Noliktavas vadība

7. Plānotās piegādes (Kur, Kam, Cik)

8. Vadība ražošanas ceha līmenī

9. Plānošanas kapacitātes prasības

10. Iebraukšanas/izejas kontrole

11. Loģistika

12. Resursu sadales plānošana

13. Instrumentu plānošana un vadība

14. Finanšu vadība

15. Biznesa procesu modelēšana

16. Uzņēmuma darbības novērtējums

1. Nepieciešams

Biznesa plānošana ilgtermiņā un vērtības izteiksmē

Pieprasījuma plānošana, pamatojoties uz prognozēšanu noteiktam periodam

Pārdošanas un ražošanas plānošana

Pārdošanas plāns pēc produktu veida (apjoma un apjoma kalendāra plāns)

Produkta izlaišanas grafiks

Materiālo resursu plānošanas prasības (atbilstoši produkta specifikācijām)

Jaudas plānošana → Uz plānu balstīti moduļi

Klientu pasūtījumu vadība

Vadība ražošanas ceha līmenī (darbības plāni un grafiki)

Procesu vadības koncepcijas rašanās tika pārnesta uz reinženierijas kategoriju un pārvērsta par uzņēmuma pamata (fundamentālo) kategoriju.

Procesu vadību daudzi saprot neviennozīmīgi

2. Pēc izvēles

1. Cēloņi un sekas uzņēmumu pārejai uz biznesa procesu vadību

2. Situācijas RBP veikšanai

3. Pamata soļi (darbības) biznesa procesu vadīšanai.

Procesu vadības modeļa iekšējie iemesli:

1. Uzņēmumu ražotās produkcijas sarežģītība

2. Darbinieku skaita turpmākas pieauguma neefektivitāte visos uzņēmuma līmeņos

3. Nepietiekama atdeve no investīcijām datorsistēmās un informācijas tehnoloģijās

Uzņēmuma pārstrukturēšana jāveic šādos jautājumos:

1. Pārtrauciet zaudēt klientus

2. Paredzēt situācijas, ja uzņēmums maina ražošanas organizāciju

3. Ieviest praksē uzņēmuma biznesa procesu vadību vadošo amatu iegūšanas interesēs.

Uzņēmuma ienākšanas ārējā tirgū problēma

Spēja konkurēt Krievijas tirgū ar ārvalstu firmām

Uzņēmumu spēja radīt apstākļus Rietumu investīciju piesaistei

Produktu izveide, kas spēj konkurēt ar ārvalstu modeļiem

Kritika par labošanu labajā pusē ir šāda:

1. Kritika, kas pārvērtības sauc par radikālu revolucionismu

Krievijas valdība ir noteikusi 6 svarīgākās ekonomikas nozares, kurām, balstoties uz nanotehnoloģiju, būtu jānodrošina vadošās pozīcijas pasaulē:

1. Enerģija

2. Veselības aprūpe

3. Izglītība

4. Lauksaimniecība

5. Militāri rūpnieciskais komplekss

6. Kosmosa komplekss

Informācijas tehnoloģiju kritiskās lomas vispārēja atzīšana

Informācijas tehnoloģiju loma uzņēmuma biznesa procesos

Kreisās puses pārveidošanas kritika ir tāda, ka BPO piedāvā maz darbību

Pēc pašmāju zinātnieku domām, biznesa procesu pārveide ir transformācijas, kas saistītas ar veco procesu un darbību aizstāšanu ar jauniem, izmantojot, no vienas puses, jaunus rīkus un metodes uzņēmuma struktūrā un, no otras puses, aizvietojot funkcijas makro- uzņēmuma organizatoriskais līmenis.

No šīs situācijas izriet šādas sekas:

Paņemiet materiālus no meitenēm

Reinženierēšanai nepieciešama radoša ideju saikne ar objektiem, uzņēmuma objektiem

Pārveidošana ietver informācijas tehnoloģiju fundamentālu pielietojumu

Reinženierizācija papildus tehnoloģijām ietver šādus jautājumus:

1. Pareiza pielietošana procesu vadības principi

2. Metožu izmantošana ražošanas organizācijas un kvalitātes attīstīšanai

3. Personāla vadības motivācijas sistēmas ieviešana

4. Biznesa procesu finansiālā atbalsta sistēma

5. Profesionālās ekspertīzes ieviešana dažādiem mērķiem

Pārveidošana ietver esošās ražošanas organizācijas aizstāšanu ar efektīvākiem procesiem gan klientam, gan uzņēmumam.

Reinženieru pieredze pārliecināja, ka uzņēmumam ir jāveic šādas darbības:

1. To personu atlase, kuri būs iesaistīti pārinženierijā uzņēmumā

2. Noteikumu precizēšana...

Uzņēmuma misijas satura pārveidošanas organizatoru kritiska diskusija

Apspriediet un nosakiet uzņēmuma organizatorisko struktūru

Uzņēmuma struktūras veidošana, kas darbojas atbilstoši biznesa procesiem

Iesaistiet radošos domātājus pārveidē

Kritiski izprastas informācijas prāta vētras organizēšana, pamatojoties uz tās formulētajiem priekšlikumiem

Šī ir diskusija par uzņēmuma organizācijas jautājumiem

Izpratne par izstrādātajām iespējām

Izvērtējot izvēlētās iespējas, bet neminot konkrētu cilvēku vārdus

Uzņēmuma jaunas organizatoriskās struktūras apstiprināšanas iespēju izvēle

Uzņēmuma vadīšanas veidu noteikšana

BBP projekta posmi:

Svarīgi jautājumi projekta stadijā ir:

1. Kad būtu jāuzsāk RBP?

2. Kā sākt?

3. Kā sākt reinženierēšanas procesu?

4. Kādi resursi ir nepieciešami, lai veiktu pārveidi?

5. Cik ilgi būtu jāvelta projekta īstenošanai?

Prasības uzņēmuma biznesa procesu pārveidei UIS

2. Uzņēmuma vadības organizatoriskā modeļa pārveides jautājumi

3. Mūsdienīgas pieejas UIS veidošanai

Krievija ir izstrādājusi savu ideju par to, kādām prasībām UIS būtu jāatbilst

Prakse ir norādījusi septiņas šādas prasības:

1. UIS pietiekamība ir tās spēja nodrošināt pilnvērtīgu uzņēmuma darbību

Pietiekamība sastāv no šādiem jautājumiem:

a. Nodrošināt pilnīgu atbilstību starptautiskajiem vadības grāmatvedības standartiem (faktiski nodrošināt CSRP, ERP, MRP II sistēmu darbību).

b. Jums ir lieki skaitļošanas resursi gan pašai UIS, gan automatizētajai vadības sistēmai kopumā:

i. Plānošana, budžeta veidošana un prognozēšana

ii. Operatīvā (vadības) grāmatvedība

iii. Grāmatvedības (finanšu) grāmatvedība

iv. Statistiskā grāmatvedība

v. Finanšu un ekonomiskā analīze

2. Uzticamība

Uzticamības sastāvdaļas ir:

a. Informācijas atbilstība - lai novērstu neskaidrības uzņēmuma darbībā

b. Pielaide - darbības programmā noteikto pieļaujamo kvalitātes robežu nodrošināšana

c. Reprezentativitāte – rezultāta atbilstības nodrošināšana dotajam vērtējumam

3.Informācijas aizsardzība

Informācijas aizsardzības sastāvdaļas ir:

a. Paroļu sistēma piekļuves ierobežošanai datiem

b. Daudzlīmeņu datu aizsardzības sistēma (ievadītās un labotās informācijas autorizācijas līdzekļi)

c. Ievades laika ierakstīšana un datu modificēšana

d. Programmatūra un aparatūra kriptogrāfisko datu aizsardzībai

4. UIS integritāte

Integritātes sastāvdaļas ir:

a. Informācijas konsolidācija: uzņēmuma līmenī (apvienot nodaļas vienotā informācijas tīklā); biznesa procesu līmenī (temporālā sinhronitāte darbā); perioda līmenī dzīves cikliem produkti (spēja uztvert izmaiņas un reaģēt uz tām)

5. UIS jābūt adaptācijas rīkiem, kas ļautu

a. Savlaicīgi mainīt uzņēmuma biznesa procesu struktūru un funkcijas

b. Pārveidojiet informācijas telpu (vai nu pievienojiet vai noņemiet datu bāzes; un nevajadzīgās saites un indeksus)

c. Mainiet ievades saskarni, skatiet un labojiet informāciju

d. Uzlabot darba vieta lietotājam, aizpildot to ar laikam atbilstošu saturu

e. Pastāvīgi mainīgas prasības uzņēmuma skaitļošanas resursiem

6. EIS uzticamība

Uzticamības sastāvdaļas ir:

a. Ir īpaši informācijas sistēmas analīzes rīki

b. Analizējiet UIS arhitektūru, tas ir, ir gan datu bāzes, gan to izmaiņas jebkurā uzņēmuma darbības laikā

c. Augstas kvalitātes algoritmu pieejamība

d. Apstrādātās informācijas statistikas analīze (ir ierakstu, dokumentu, darījumu skaits, diska atmiņas ietilpība)

e. Saglabājiet pabeigto darbību žurnālu

f. Darba staciju sarakstu un sistēmas iekšējā pasta pieejamība

7. UIS servisa līmeņa un kvalitātes nodrošināšana

Prasība paredzēta, lai nodrošinātu harmoniju starp UIS lokalizāciju, funkcionalitāti un sistēmas semioloģiskās un lingvistiskās pilnības uzturēšanu. Runa ir par saskarņu izveidi, dokumentāciju valsts valodā un palīdzības sistēmu.

Vispārējais EIS prasību kritērijs ir sistēmas efektivitāte biznesa uzņēmumā.

Krievijas uzņēmumu informācijas sistēmu veidu tabula

Sistēma A - spēj pārvaldīt tikai uzskaites jomu

Sistēma B ir informācijas pārvaldības sistēma, kas spēj sniegt informāciju par noliktavu (veikalu), bet nesatur praktisku realizāciju

C sistēma - līdzeklis uzņēmuma darbības darba noteikumu noteikšanai, jo īpaši šī sistēma nodrošina uzņēmuma darba plānošanu, organizēšanu un rezultātu analīzi (galvenokārt kvalitātes vadībai)

D sistēma ir sarežģīta sistēma, kas spēj mainīt biznesa plānus, neapturot uzņēmuma darbību

Vietējās sistēmas izmanto tās pašas sistēmas

Mūsdienu Krievijas uzņēmumi ir izstrādājuši finanšu un vadības sistēmu un ražošanas sistēmu:

1. Tās mērķis ir īstenot finanšu uzskaites un sadales funkciju vairākās jomās: grāmatvedība, tirdzniecība, noliktavas uzskaite, personāls.

Finanšu uzskaites un līdzekļu sadales sistēma ir pielāgojama nepieciešamajiem uzņēmumiem. Tas spēj pārveidot avota datus un pārvērst tos programmas moduļos

Ražošanas sistēmām, atšķirībā no finanšu un vadības sistēmām, ir vidējas un lielas integrētu sistēmu apakšklases, kas paredzētas visu biznesa procesu un ražošanas plūsmu vadīšanai un plānošanai.

Sarežģītības dēļ ražošanas sistēmu ieviešanas cikls ir no 6-9 mēnešiem līdz pusotram gadam

... Apmēram pusstunda dīkstāves

Krievijas automatizētās vadības sistēmas ir jāsavieno ar scada pakotnēm (sistēma informācijas ierakstīšanai un apstrādei reāllaikā)

Lai ražošanas process Krievijas uzņēmumos būtu kontrolējams un vadāms, ir jāatrisina 2 problēmas:

1. Izveidot mērīšanas sistēmu, lai nodrošinātu objektīvu un operatīvu ražošanas procesu kontroli

2. Uzņēmuma ražošanas procesiem atbilstošu vadības instrumentu izvēle ražošanas procesu nodrošināšanai kvalitātes līdzekļi mērījumi

1. Atšķirība starp Krievijas uzņēmumu biznesa procesiem un Rietumu uzņēmumu biznesa procesiem

2. CASE tehnoloģijas kā pamats biznesa procesu modelēšanai Krievijas uzņēmumos.

Literatūras analīze par Krievijas uzņēmumu biznesa procesiem liecina, ka tiem, kas ir pētījuši šo problēmu, ir...

Uzņēmumu darbības procesa organizēšanas jautājumi pasaulē aizsākās divdesmitā gadsimta 90. gadu sākumā.

Hammers, kurš radīja šo terminu, tiek uzskatīts par biznesa procesu pārveidošanas tēvu vai galveno guru.

Atšķirībā no Hammera, Tomass Devenports ieteica pirms biznesa procesu pārveidošanas ieviešanas uzņēmumā izpētīt esošos biznesa procesus.

BPR ir loģiski savstarpēji saistītu darbību kopums, kas tiek veikts, lai sasniegtu noteiktu biznesa darbības rezultātu (Davenport, Industrial reengineering: Information technology of business process); Porters un Millārs: BPO ir vienība, kurā rodas sniegtā pakalpojuma vērtība.

GS RISO 9901-96: BPO ir savstarpēji saistītu resursu un darbību kopums, kas pārveido ienākošos elementus izejošos elementos.

Boičmans un Popovs: BPO ir iekšējo soļu (aktivitāšu) kopums, sākot ar vienu vai vairākiem ievadiem un beidzot ar klientam nepieciešamo produktu izveidi (pakalpojums, izturība)

BPO ir pilnīga notikumu plūsma sistēmā, kas apraksta, kā klients...

“Uzņēmējdarbības process ir citu operāciju sistēmā iekļauta darbība, kuras mērķis ir preču vai pakalpojumu ražošana un piegāde citām sistēmā iekļautajām operācijām, kā arī citām sistēmām.

“BPR izrādījās vesels procesu kopums uzņēmumā”

Krievijas uzņēmumi pārstāv objekta un darbības subjekta vienotību

Uzņēmuma biznesa procesu modelēšana

Biznesa procesu modelēšanas pamatprincipi, kā rāda reinženieru pieredze, ir uzņēmuma strukturālā analīze. Savukārt strukturālā analīze ir sistēmu analīzes metodoloģiska dažādība (Douglas Ross, 20. gadsimta 60. gadi).

Pamatā strukturālā analīze Uzņēmumam jābalstās uz uzņēmuma struktūru.

Uzņēmuma struktūrā ir nepieciešams izveidot stabilu attiecību kopumu un atzīt attiecību prioritāti (primitāti) pār sistēmas elementiem, vienlaikus abstrahējot uzņēmuma objekta attīstību.

Strukturālā analīze ietver sistēmas izpēti, izmantojot modeļa attēlojumu.

Strukturālai analīzei jums ir nepieciešams:

1. Struktūras sadalīšana abstrakcijas līmeņos

2. Īss katra līmeņa detaļu apraksts

3. Darba noteikumu formālais raksturs katrā līmenī

4. Detalizēta pieeja gala rezultātam

Tādējādi strukturālā analīze ļauj izveidot precīzu modeli, kas apraksta visu organizācijas (uzņēmuma) sistēmu.

Modelis, kā likums, ietver metodoloģiju, dekompozīcijas, atribūtus, apzīmējumus un rīkus.

Dekompozīcija ir parasts paņēmiens, kas ļauj prezentēt sistēmu uztverei ērtā formā.

Atribūts ir īpašību kombinācija, kas raksturīga noteikta elementa savienojumiem ar citiem sistēmas elementiem

CASE sistēmu arhitektūra ietver:

1. Metodoloģija

3. Apzīmējumi

4. Līdzekļi

Modelis ir simbolu kopums (matemātisks, grafisks, kods), kas adekvāti apraksta modelētā procesa īpašības un attiecības starp tā elementiem.

Apzīmējums - konvenciju sistēma, kas pieņemta noteiktā modelī

Rīki ir aparatūra un programmatūra, kas ievieš izvēlēto metodoloģiju atbilstošā modeļa izveidei

Sistēmu modelēšanā izmanto:

1. Plūsmas diagrammas... (DFD)

2. Uz paplašinājumiem balstītas pāreju diagrammas (Hartley un Ward) — izmanto reāllaika sistēmas projektēšanai (STD)

3. Entītiju attiecību diagrammas (Chem un Barker) (ERD)

4. Džeksona strukturālās kartes...

5. Funkcionālās sadalīšanās diagrammas (FDD)

6. Strukturālās analīzes un projektēšanas tehnoloģija (SADT)

7. Funkcionālās modelēšanas metodoloģija (IDEF0)

8. Metodika informācijas plūsmu sakarību analīzei un izpētei uzņēmuma komercdarbības ietvaros (IDEFj)

9. Metodoloģija informācijas modelēšana, pamatojoties uz entītiju attiecību koncepciju (IDEFj)

10. Uzņēmuma tehnoloģisko procesu dokumentēšanas metodika ar objekta īpašību izmaiņu secības aprakstu (IDEF3)

11. Objektorientētā projektēšanas metodika, kas saistīta ar objektu izveidi (IDEF4)

12. Ontoloģisko vaicājumu apstrādes rezultātā iegūto datu vizuālas attēlošanas metodika vienkāršā grafiskā formā (IDEF5)

Modeļiem raksturīgās īpašības:

Pēc Beera domām, modeļiem ir četras šādas īpašības:

1. Tālināts

2. Atbilstība attiecībām starp sistēmas daļām

3. Modeļa veiktspēja

4. Atbilstība oriģināla īpašībām

Uzņēmējdarbības vadībai esošie modeļi ir iedalīti 3 grupās:

1. Stratēģiskie modeļi

1.2. Finanšu vadības modeļi

1.3. Loģistikas vadības modeļi

2. Fundamentālie modeļi

3. Modeļi, kas apraksta globālos noteikumus atkarībā no vadības objekta uzvedības

Modeļu daudzveidība ir radījusi nepieciešamību tos klasificēt

Raksturlielumi, pēc kuriem modeļus klasificē, ietver:

1. Oriģināla funkcionēšanas likums

2. Iemesli modeļa īpašību un attiecību pārveidošanai oriģināla īpašībās un attiecībās

Saskaņā ar oriģināla funkcionēšanas likumu visi modeļi ir sadalīti loģiskajos, materiālajos, semantiskajos (verbālajos).

Loģiskie modeļi darbojas saskaņā ar loģikas likumiem.

Materiāls

Semantiskais

Figurālie (ikoniskie) modeļi vizuālā veidā izsaka īpašības

Zīmju modeļi izsaka modelētās sistēmas īpašības, izmantojot nosacītās zīmes

Modeļi ir sadalīti nosacītajos, analogajos un matemātiskajos

Nosacījumi izsaka oriģināla īpašības, pamatojoties uz konvenciju

Analogie modeļi ir līdzīgi oriģinālajiem, pamatojoties uz secinājumiem pēc analoģijas

Matemātiskie modeļi nodrošina pāreju uz oriģinālu; nodrošināt skaidrību, stingru atskaitījumu un mainīgumu

Atkarībā no to mērķa modeļus iedala statiskajos, simulācijas un dinamiskajos

Statiskās ir nozīmīgas sistēmas, kas laika gaitā nemainās

Sistēmas darbība ir atkarīga no ievades sākotnējās informācijas

Dinamiskie modeļi ir notikumu modelēšana, ņemot vērā laiku, no vienas puses, un sistēmas uzvedību, ņemot vērā izmaiņas laikā.

Modelis ir izstrādāts, lai atbildētu uz šādiem jautājumiem:

1. Kādas procedūras jāveic, lai iegūtu gala rezultātu?

2. Kādā secībā šīs procedūras jāveic?

3. Kādi kontroles un vadības mehānismi pastāv biznesa procesiem?

4. Kas veic procedūras katram biznesa procesam?

5. Kādus ievaddokumentus izmanto katra biznesa procesa procedūra?

6. Kādus izejas dokumentus ģenerē katra biznesa procesa procedūra?

7. Kāda dokumentācija regulē konkrētas procedūras ieviešanu?

8. Kādi parametri raksturo biznesa procesu procedūru ieviešanu kopumā?

Krievijā visizplatītākie modeļi ir:

2. Computer Associates sistēma

Šim modelim ir 5 vadības veidi:

1. Organizācijas modeļi ir izstrādāti, lai aprakstītu sistēmu struktūru hierarhiju

2. Funkcionālie modeļi ir izstrādāti, lai aprakstītu uzņēmumā veicamās funkcijas

3. ... Atspoguļo informācijas struktūru, kas nepieciešama funkciju īstenošanai

4. Vadības procesu modeļiem jāsniedz priekšstats par uzņēmuma biznesa procesiem

5. Ievades-izejas modeļi ir izstrādāti, lai aprakstītu materiālu un nemateriālo ieguldījumu un izvades plūsmas, ieskaitot naudu.

Organizatoriskie un funkcionālie modeļi, kā arī datu, ievades, izvades modeļi tiek uzskatīti par laukiem īpašā datu bāzē un tiek saukti par repozitoriju (IS kodols, kas paredzēts ARIS tehnoloģijas ieviešanai reinženierēšanā).

Lekcija…

Informācijas un analītiskās sistēmas, lai atbalstītu mārketinga lēmumus uzņēmumā

1. Lēmumu atbalsta pamatjautājumi uzņēmumu mārketingā

2. Inteliģenta mārketinga jautājumu meklēšana internetā

Uzņēmuma informācijas sistēmas atbalsta mārketinga lēmumu pieņemšanu par šādiem jautājumiem:

1. Cenu un izcenojumu jautājumi uzņēmumā

2. Koncentrējieties uz produktu pārdošanas palielināšanu

3. Uzņēmuma rentabilitātes nosacījumu analīze

4. Izpētiet pārdošanas procedūras un to radītās tendences

5. Jauna produkta (pakalpojuma) izveide

6. Strādāt pie jaunu tirgu izveides

Uzņēmumiem cena ir izšķirošs faktors peļņas gūšanā. Cenu noteikšana uzņēmumam ir ļoti sarežģīta procedūra. Konkurenti uzņēmumu spiež mainīt cenu vai ko citu, lai samazinātu konkurenta tirgus nišu.

OLAP — IS tehnoloģijas, ko izmanto mārketinga lēmumu atbalstam. Ja mēs izsakām šo atbalstu noteiktā darbību secībā, mēs iegūstam šādu diagrammu:

Uzņēmuma informācijas sistēmai sākotnējie mārketinga dati ir…. No šiem datiem Krievijai īpaši svarīga ir valdības informācija. Krievijas uzņēmumiem tas ir nepatīkams faktors. Mūsdienu Krievijas ekonomikas apstākļos izmantotās OLAP tehnoloģijas pēc būtības ir ļoti mainīgas.

Programmatūra un uzņēmuma produktivitāte

Uzņēmuma produktu pārdošanas automatizācijas pieredze liecina, ka programmatūra ir uzņēmuma intelektuāls instruments, kas ļauj palielināt produktu pārdošanas apjomu; programmatūra šodien pārvalda telefonus, līgumus, grafikus, darba grafikus, produktu piegādes tirgum... . Programmatūra pārvalda dokumentu plūsmu un uzrauga lēmumu izpildi.

Uzņēmuma rentabilitāte, sasniegumu analīze rentabilitātes jautājumos

Programmatūra palīdz novērtēt darba stāvokli peļņas izteiksmē, parādīt katra biznesa procesa stāvokli uzņēmumā, analizēt izplatīšanas kanālu stāvokli, produktu tirdzniecības vietas, izpētīt pārdošanas procedūras, identificēt pārdošanas tendences; izveidot jaunu produktu (produktu, pakalpojumu) - šo problēmu nevar atrisināt bez uzņēmuma IP un tā programmatūras produktiem.

Galvenās mārketinga IS sastāvdaļas ir:

1. Pati IS, kuras uzdevums ir vākt un primāri apstrādāt mārketinga informāciju

2. Lēmumu pieņemšanas sistēma

3. Sistēma lēmumu pieņēmēju pieprasījumu ievadīšanai/izvadīšanai par noteiktiem datiem (MIS)

MIS galvenais uzdevums ir pārveidot informāciju par mārketinga objekta stāvokli formā, kas ļauj novērtēt situāciju un izveidot pārmaiņu modeli. Praksē MIS veic šādas darbības:

1. Apkopojiet un apstrādājiet informāciju, tulkojiet to formā, kas piemērota mašīnu glabāšanai

2. Pārvērtiet informāciju uzņēmuma mārketinga stāvokļa novērtējumā

3. Pārvērtiet vērtējumu par vērtējumu skalu.

4. Balstoties uz pieejamajiem resursiem, meklēt efektīvākos mārketinga risinājumus

5. Tulkot lēmumu pieņēmējiem saprotamā valodā

6. Pielāgot piedāvātos risinājumus prioritāšu sistēmai

7. Izveidot modeli ar mainīgām uzņēmuma darbības apstākļu konfigurācijām

8. Izveidot analītiskos modeļus, kas ir elastīgi un spēj pielāgoties prioritāšu izmaiņām

Galvenās mārketinga sistēmas problēmas uzņēmuma izplatīšanas tīkla pārvaldīšanai ir:

1. Mazumtirdzniecības tīkla vadības struktūras izvēle

2. Komunikācijas kanālu organizēšana

3. Tirdzniecības tīkla automatizācija un tehnoloģiskais aprīkojums

4. Mazumtirdzniecības tīkla vadības sistēmas analīze

5. Mārketinga lēmumu atbalsta metodes

Mazumtirdzniecības ķēdes vadības struktūras veida izvēle

Mūsdienu uzņēmumiem ir veikalu tīkls un tirdzniecības platformas, lai pārdotu savus produktus. Tas liek uzņēmumam izvēlēties sava darba specifikai atbilstošāko mazumtirdzniecības ķēdes vadības struktūras veidu. Praksē mazumtirdzniecības ķēžu pārvaldībai ir 2 pieejas:

1. Centralizēta tīkla vadības sistēma

2. Decentralizēta tīkla vadības sistēma

Centralizēto vadības sistēmu parasti izmanto, ja uzņēmuma sadales tīkli atrodas vienuviet (izmaksu samazināšana)

Decentralizēta sistēma atšķiras no centralizētās sistēmas ar elastību un ir piemērota tiem tīkliem, kuros ir lielveikali, minimārketi, zemo cenu veikali, kā arī veikali dažādos Krievijas ekonomiskajos reģionos. Tie nosaka pasūtījuma struktūru, pamatojoties uz patērētāju pieprasījumiem.

Komunikācijas kanālu klasifikācija mārketinga vadībā

Atkarībā no sakaru kanālu veida mazumtirdzniecības tīkla automatizācijai ir 3 iespējas:

1. Tiešsaistes sistēmas opcija

2. Opcija “replicēšanas mehānisms”

3. Tīkla komunikācijas iespēja dokumenta līmenī

1. Šī sistēma nozīmē, ka katrs veikals nedarbina attālo datoru, bet gan termināli, kas ļauj katru teksta rindiņu nosūtīt uz centrālā biroja datoru. Tehnoloģiski tiešsaistes sistēma ir viens lokāls tīkls, kas nodrošina visu ar uzņēmuma vadību saistīto veikalu automatizāciju. Trūkums ir optiskās šķiedras sakaru līnijas augstās izmaksas; Veikalu ķēdes darbības atkarība no komunikācijām

2. Replikācija - datu bāzes tabulu izmaiņu kopēšana un nosūtīšana uz attāliem serveriem, neņemot vērā īpatnības mazumtirdzniecība. Replikācijas laikā ir brīdis, kad jauns produkts jau ir piegādāts attālā veikalā, bet tam nav cenas. Šobrīd ir izgudroti īpaši replicēšanas mehānisma iestatījumi, lai nodrošinātu produkta informācijas pārsūtīšanas konsekvenci

3. Opcija norāda, ka veikals savu darbu veic uz dokumenta pamata. Mazumtirdzniecības tīkla automatizācijai un tehnoloģiskajam aprīkojumam ir nepieciešams: PT serveris, mēroga serveris un automatizācijas sistēma. Tirdzniecības tīkla programmatūra sastāv no 2 kompleksiem moduļiem, no kuriem viens kompleksais modulis ir centrālais birojs (uzņēmumā), bet otrs ir korporatīvais modulis (veikalos)

PT serveris veic šādas 3 funkcijas:

1. Kasieru darba laika uzskaite

2. Pienākumu sadale starp kasieriem

3. Cenu izmaiņas

4. Elektroniskās tirdzniecības iekārtu serveris veic kvantitatīvās svēršanas un izmaksu uzdevumu

5. Šajā sistēmā ir front office un back office tirdzniecības tīkls. Tirdzniecība frontonā ir balstīta uz PT (dators, kas tiek salikts kases aparāta korpusā) darbību.

Mārketinga informācija ir pirkuma laiks, čeka summa, preces nosaukums, preces ar atlaidi, saņemšanas dokumenti.

Mārketinga sistēmas ir paredzētas rezultātu reģistrēšanai.

Mārketinga lēmumu atbalstam ir inteliģentas mārketinga vadības sistēmas bloki:

1. bloks - mārketinga datu vākšanas grupa. Šī grupa ir saistīta ar bloku zināšanu un datu ievadīšanai un pielāgošanai. ... izplūduši noteikumi ar noteiktības koeficientu. Šis zināšanu bloks ir savienots ar vispārējo uzņēmuma datu bāzi, no vienas puses, un ar izvades mehānismu, no otras puses. Izņemšanas mehānismā galvenie jautājumi ir ieteikumi par sortimentu, kvalitāti un cenām. Šo bloku funkcionēšanai ir: analītiskā grupa, skaidrojumu bloks, stratēģiskā mārketinga plānošanas bloks; uzņēmuma datu bāze ir savienota ar sākotnējās analīzes un datu apstrādes bloku, kurā ir 7 galvenie rādītāji. Tas ir saistīts ar pārdošanas prognozēšanas bloku un tirdzniecības uzņēmuma stāvokli. Inteliģentajai mārketinga vadības sistēmai ir izveidots lietotāja interfeiss un plānotājs. Šo bloku uzdevumi ir: mārketinga plāna izstrāde, datu apstrāde par veikalu aktuālo darbību, apstrādātās informācijas heiristiskā analīze, pārdošanas un uzņēmuma veikalu finansiālā un ekonomiskā stāvokļa prognozēšana. Šo problēmu risināšanai ir izveidoti modeļi - dinamiskā simulācija; ja tādu modeļu nav, tad tiek izmantoti neironu tīkli

CRN — sistēmas klientu un veikalu darbības datu analīzei

Riski, ieviešot ERP (grāmatvedības un vadības sistēmas) uzņēmuma biznesa procesu vadības informācijas sistēmās

1. Galvenie riska faktori un to raksturojums (5 grupas)

2. Projektu atlases kritēriji un to īstenošanas ietekme

Galvenās riska faktoru grupas Krievijas uzņēmumos

Reinženierēšanas prakse ir parādījusi, ka šobrīd ERP ieviešanā ir 5 riska faktoru grupas:

1. Riska faktori stadijā, kad tiek pieņemts lēmums par ERP ieviešanu uzņēmuma informācijas sistēmā un programmatūras produkta izvēle tai.

2. Riska faktori konsultantu izvēlei

3. Riska faktori ERP ieviešanas projekta plānošanas stadijā

4. Riska faktori ERP ieviešanas stadijā uzņēmuma informācijas sistēmā

5. Ilgtermiņa riska faktori

Cik bieži ERP tiks izmantots uzņēmumā?

Ja ERP nodrošinās grāmatvedības funkciju uzņēmumā, vai šī sistēma ir nepieciešama?

Nepieciešamība ieviest ERP speciālistu, vai ir pietiekami daudz budžeta, lai to apmaksātu?

Ir jāsaprot, kāds ir faktiskais ERP sistēmas funkcionalitātes mērogs, lai salīdzinātu šo mērogu ar uzņēmuma biznesa mērogu?

Kā darbinieki reaģēs uz to, ka plānojat ieviest ERP?

Uzņēmuma spēja izskaidrot strādājošajam personālam, ka ieviestā ERP sistēma nav pielāgota biznesa nozares specifikai

Salīdziniet uzņēmuma biznesa mērogu un tā pārsvaru salīdzinājumā ar ERP funkcionalitāti.

Galvenās grūtības, pieņemot lēmumu par ERP ieviešanu, ir konkursa kultūras trūkums Krievijas uzņēmēju vidū. Tā ir biznesa ekonomikas organizatoru spēja uzsākt biznesu nevis ar sistēmu, bet gan ar izpildītāju atlasi, kuri spēj izspiest visu, ko spēj uzņēmuma biznesa procesu sistēma.

Riski, kas saistīti ar ERP atbilstības biznesa mēroga mērīšanai (zaudējumu faktori)

Ja uzņēmuma vadībai ir maz izpratnes par ERP iespējām, tad tā nevarēs reāli novērtēt transformācijas mērogu.

Vadība nespēj izlemt, kas ir jāpārveido...

Ja vadībai nav ilgtermiņa stratēģijas, tad šāda vadība nespēj lemt par izmaiņu apjomu.

Krievijā informācijas sistēmu un tehnoloģiju pakalpojumu sniedzēji ir tā sauktie specializētie konsultāciju uzņēmumi.

Kļūda, izvēloties informācijas pakalpojumu sniedzēju, uzņēmumam var dārgi izmaksāt.

... ar plānošanas posmiem, un šeit kļūdas ir ne mazāk bīstamas

Katram projektam uzņēmumam ir jādefinē mērķi

Viņam ir jāsastāda grafiks pakāpeniskai datoru ieviešanai, to darbības laiks, jānosaka šāda veida darbības budžets un jānovērtē projekta atmaksāšanās.

Klienta vēlme visu īstenot uzreiz

Nepareizi uzdotie uzdevumi

4. Ieviešanas stadija: papildus kļūdām un darbības kļūmēm pastāv arī “no gala līdz galam riski”:

Politisks (kad projekts ir politiskās cīņas svira uzņēmumā)

Tehnoloģiskā (darbietilpīga visu uzņēmuma datu pārsūtīšana sistēmā)

Organizatoriskie riski (cilvēciskais faktors, nepietiekama vadītāju līdzdalība projektā, neefektīva komunikācija uzņēmumā)

1. Samazināta informācijas drošība uzņēmumam

2. Struktūras un biznesa mērķu maiņa

3. Biznesa procesu lokālās elastības zudums

4. Uzņēmuma īpašnieka maiņa

Pārveidošanas projekta izvēles kritēriji, izmaksas, efekts:

1. Sistēmas funkcionalitāte – šis kritērijs ļauj saprast, kāpēc būtu jāiegādājas konkrēta sistēma

Šobrīd globālā tendence uz integratīvo sistēmu ieviešanu ir EAC - enterprise application suites (integrētās kontroles sistēmas)

EAS kompleksā ietilpst: ERP sistēmas, OLAP sistēmas

OLAP - vadības un analītiskās sistēmas plānošanai, budžeta veidošanai, zināšanu pārvaldībai, datu uzglabāšanai.

Pētījumi rāda, ka starp projektu neveiksmju iemesliem 69% ir saistīti ar gatavības trūkumu šo sistēmu ieviešanai.

Nepieciešams:

1. Precīzi izprotiet kopējās sistēmas īpašumtiesību izmaksas (programmatūras cena)

2. Projekta izmaksas

3. Projekta īstenošana

3.1. Aptauja

3.2 Tehnisko specifikāciju izstrāde

3.3 Modeļu veidošana

3.4 Sistēmas uzstādīšana, konfigurēšana, atkļūdošana

3.5 Testi, izmēģinājuma darbība

3.6 Sistēmai nepieciešamā aparatūra un tās uzstādīšana

3.7. Personāla apmācība

3.9. Datu pārsūtīšana no vecās sistēmas uz konvertēto

3.10. Regulāra apkope un atbalsts

Personāla pārkvalifikācija

Pieredze rāda, ka sistēmas attiecība un izmaksu aprēķini ir ļoti grūts uzdevums. Par to liecina izmaksu un izmaksu tabula:

Cik efektīva ir ERP sistēma?

Lai ieviestu ERP sistēmu, ir jāsaprot divi kritēriji: projekta kvantitatīvā izmērāmība, projekta mērķu sasniegšanas laiks.

ERP sistēma ļauj:

1. Samaziniet krājumu līmeni

2. Samaziniet ražošanas defektu procentuālo daļu

3. Palielināt pārdošanas apjomu, pateicoties uzlabotai klientu apkalpošanas kvalitātei

4. Samazinātas transportēšanas un iepirkumu izmaksas

5. Tiek samazinātas izmaksas, kas saistītas ar pieprasījuma prognozēšanu.

6. Samazināts ražošanas cikls, pateicoties simulācijai, kuras pamatā ir procesa dati

7. Samazinātas administratīvā un vadības aparāta izmaksas

8. Pieaug naudas līdzekļu apgrozījums norēķinos

9. Audzēšana vispārējā struktūra vadība

…Veidojiet attiecības ar partneriem

11. Palielināt uzņēmuma likviditāti

ERP sistēmas ieviešanas efektivitāti veido 17 galvenie rādītāji:

1. Drošības krājumu samazināšana

2. Noliktavas telpu samazināšana

3. Krājumu apgrozījuma pieaugums

4. Piegāžu pieaugums precīzi un laikā

5. Samazināti ražošanas defekti

6. Uzskaites perioda slēgšanas termiņa samazināšana

7. Rafinēšanas rūpnīcu samazināšana

8. Līdzekļu apgrozījuma pieaugums norēķinos

Pieteikumu sistēma informācijas sistēmām Krievijā:

1. Lietojumprogrammas, kas ļauj izvēlēties sistēmas atbalsta līmeņus

2. Servera pieejamība

3. Ātra atbilde uz pieteikumiem un pieprasījumiem

4. Jauno jautājumu risināšanas pilnība

5. Traucējummeklēšana

6. Preferenciālie nosacījumi jaunu sistēmas versiju piegādei

7. Informēšana par izmaiņām sistēmā un jaunu versiju izlaidumiem

8. Uzņēmuma sistēmas vēlme tikties ar klientu pusceļā

Barabanova Jekaterina Ivanovna
MVKO4-2 grupas audzēknis
Starptautisko ekonomisko attiecību fakultāte
Finanšu universitāte Krievijas Federācijas valdības pakļautībā

Tirgus pakalpojumi iekšā mūsdienu pasaule Tie ir iespaidīgi savā daudzveidībā, kas ir sekas gandrīz visu valstu aktīvajiem centieniem palielināt savu daļu nacionālajā kopproduktā. Šis ir valsts pārejas posms uz postindustriālo attīstības posmu. Šī ekonomikas daļa ietver gandrīz visus pakalpojumu veidus un ieņem pirmo vietu pēc nodarbināto skaita un ienākumu apjoma kopumā.

Viena no galvenajām ekonomikas sektora sastāvdaļām, kas izklāstīta iepriekš rakstā, ir inženierija, neatkarīgā darbības jomā izolēts komercpakalpojumu komplekss ražošanas procesa sagatavošanai un būvniecības apkalpošanai rūpniecības, infrastruktūras un citās objektos. Aprakstīto darbību kompleksu veic specializēti inženieru un konsultāciju, rūpniecības un būvniecības uzņēmumi un organizācijas.

Inženierzinātņu vēsture aizsākās projektēšanas un apsekošanas organizācijās, kas radās pēc Oktobra revolūcijas. Pakāpeniski palielinājās specializēto struktūru potenciāls, kā rezultātā tika izveidotas lielas projektēšanas organizācijas, kas īstenoja liela mēroga valdības plānus stratēģisko objektu celtniecībai.

Līdz 1990. gadam būvniecības nozarē pastiprinājās lejupslīdes process, kas saistīts ar projektēšanas organizāciju skaita samazināšanos. Notikušās izmaiņas ir izraisījušas valsts tehnoloģisko atpalicību no pasaules standartiem.

Inženierzinātņu atdzimšana notika 21. gadsimta sākumā, un tieši būvniecības nozares atdzimšana 2000. gados nodrošināja stabilu pieprasījumu pēc tās piedāvātajiem pakalpojumiem.

Mūsdienu inženierija ir unikāls starptautisko komerciālo attiecību veids zinātnes, inovāciju un tehnoloģiju jomā.

Straujš konkurences pieaugums globālajā inženiertehnisko un būvniecības pakalpojumu tirgū un privātā kapitāla investīciju izplatība nozarēs ( investīciju projektiem uzskatīta par valsts prerogatīvu) kļuva par izšķirošu argumentu kontaktoriem, kuri nolēma arvien vairāk piedalīties tiešo investīciju aktivitātēs.

Nav iespējams ignorēt saikni starp inženierzinātnēm un ekonomiku kopumā. Daudzas būvniecības kompānijas – jau vairāk nekā 50 gadus nodarbojas ne tikai ar aktīvu nozīmīgu objektu būvniecību, pie kuriem varam iekļaut atomelektrostacijas, valsts rajonu elektrostacijas, hidroelektrostacijas, elektrolīnijas u.c., bet arī nodrošina jebkura jauna vai jau nodota projekta finansiālās puses pilnīga uzraudzība un kontrole.

Pirmkārt, vēlos atzīmēt, ka, pateicoties aktīvai mašīnbūves uzņēmumu attīstībai, pēdējā laikā strauji pieaudzis pieprasījums pēc darbaspēka, kā rezultātā ekonomika ir piesātināta ar jaunām darba vietām un atbilstoši kvalificētu personālu rūpnieciskā dizaina jomā. un inženierzinātnes. Par to liecina statistikas dati, kas uzskatāmi parāda nodarbinātības pozitīvo dinamiku. Lai to izdarītu, aplūkosim tādu ekonomikas jomu kā būvniecību, kas ir cieši saistīta ar inženieruzņēmumu darbību. 2005.gadā pārstāvētajā nozarē (gan lielajās inženiertehniskajās organizācijās, gan daudzos līgumuzņēmumos) strādāja tikai 6,7% no visiem valstī strādājošajiem. Līdz 2015. gadam šis rādītājs bija būtiski mainījies, un jau 7,6% deva priekšroku darbam komerciāla rakstura inženiertehnisko un konsultāciju pakalpojumu jomā. Turklāt pēdējo 5 gadu laikā dažādās nozarēs ir atvērti vairāk nekā 500 jaunu uzņēmumu. Kā minēts iepriekš, prezentētie uzņēmumi ir atraduši savu pielietojumu ne tikai elektroenerģētikas konstrukciju būvniecībā, bet arī tādās nozarēs kā mašīnbūve, metalurģija, kokapstrāde, naftas un naftas un gāzes rūpniecība. Šajās darbības jomās ir bijis līdzīgs darbaspēka pieprasījuma pieaugums. Piemēram, gāzes un ūdens ražošanā un sadalē nodarbināto skaits no 2,9% līdz 3,2% un no 1,8% līdz 2,2% ar ieguves rūpniecību saistītos darbos nodarbināto skaits.

Otrkārt, gandrīz visu inženiertehnisko pakalpojumu sniedzēju aktīvā darbība ir atkarīga no pašreizējā ekonomikas stāvokļa valstī. Tas ir saistīts ar to, ka jebkurai darbībai, ko viņi veic, vai tā būtu projekta idejas izstrāde, pirmsinvestīciju izpēte vai vairāku būvniecības un kontroles funkciju īstenošana objektos, ir nepieciešams pietiekams finansējums. Un daudzas komerciālas privātas organizācijas izmanto valdības subsīdijas.

Treškārt, jebkuras kvalitatīvas izmaiņas ģeopolitiskajā un ģeoekonomiskajā situācijā pasaulē var novest pie viena no iespējamiem negatīviem iznākumiem, kas varētu būt pasaules finanšu atbalsta punkta pārkāpums, un finanšu stabilitātes centri sāks pakļauties politiskās un ekonomiskās ietekmes. Globālās ekonomiskās krīzes kā piedāvājuma un pieprasījuma traucējumi tirgus ekonomikas sistēmā notiek ar ciklisku konsekvenci, kas nevar neatstāt nospiedumu uz darbības virzienu un uzvedības stratēģiju. Diezgan bieži uzņēmumiem materiālo resursu trūkuma dēļ vienkārši tiek liegta iespēja nodot objektu ekspluatācijā vai veikt projekta priekšizpēti.

Pēdējā laikā inženiertehnisko pakalpojumu tirgus Krievijā piedzīvo ievērojamas grūtības, neskatoties uz acīmredzamo faktu, ka tas ir viens no ienesīgākajiem ekonomikas “dzinējiem”. Inženierbūves uzņēmumi pārsvarā ir specifiski nozarei (to darbības joma ir energoapgāde un ieguves rūpniecība). Šajā sakarā daudzi lieli un liela mēroga projekti tiek nodoti ārvalstu mašīnbūves uzņēmumiem. Turklāt, aplūkojot starptautiskā inženierpakalpojumu tirgus paradigmu, varam izdarīt secinājumus, kas mums nav patīkami. Krievija gandrīz nepiedalās starptautiskajos procesos, jo trūkst spēcīga pamata inženiertehnisko pakalpojumu korporāciju veidošanai, kas spēj nodrošināt citām valstīm inženiertehniskos, konsultāciju un inženiertehniskos pakalpojumus rūpniecisko un citu objektu projektēšanas un būvniecības procesā ārvalstīs. . Un daļa ārzonas inženierzinātnēs praktiski nav. Krievijā neatkarīgu organizāciju un uzņēmumu formas, kas sniedz noteiktu pakalpojumu sarakstu, sāka veidoties salīdzinoši nesen, un iepriekšējās inženieru centru formas bija tikai iekšējās nodaļas. Turklāt specializētās struktūras un organizācijas, kas ir atbildīgas par inženierzinātņu attīstību, nav izveidotas pietiekami augstā līmenī.

Rodas aktuāls jautājums: Kā valsts var pārsniegt iekšzemes pasūtījumus un palielināt savu nacionālo daļu starptautiskajā mašīnbūves tirgū?

1. Svarīga ir uz starptautiskiem standartiem orientētu uzņēmumu un organizāciju rašanās, kas darbojas dažādās nozarēs un dažādos ģeogrāfiskos tirgos.

2. Inženiertehniskās atbalsta infrastruktūras attīstība, kas nodrošinās spēcīgu reakciju uz tirgu, paplašinot ārpakalpojumus u.c., veidojot lielus pētniecības un projektēšanas konsorcijus.

3. Zinātniskā potenciāla un informācijas bāzes veidošana (inženiercentru izveide augstskolās, zinātniskās organizācijas, pakalpojumu pieprasījuma veicināšana, iekārtu reģistra organizēšana).

Lai pārietu uz nākamo inženiertehniskās attīstības posmu valstī, tiek veikti visi iespējamie pasākumi. Maskavā vien ir vairāk nekā 40 augstāki izglītības iestādēm vērsta uz inženiertehniskā personāla profesionālo apmācību. Tādējādi inženierzinātņu izglītība gan visā pasaulē, gan Krievijā pieaug. Krievijai ir milzīgs potenciāls, un, ja mēs to realizēsim, mēs spēsim sasniegt jaunu ekonomiskās attīstības līmeni.

Izmantotās literatūras saraksts

1. Federālais valsts statistikas dienests [Elektroniskais resurss]. - Piekļuves režīms: (www.gks.ru). - (Piekļuves datums: 04.06.2017.).
2. Inženierzinātnes koncepcijā rūpniecības politiku RF [Elektroniskais resurss]. - Piekļuves režīms: https://igduran.ru/files/agn/bergrat/present2014/smetana.pdf ) (Piekļuves datums: 04.06.2017.).

, ekonomika

Inženiertehniskie centri kā faktors reģiona iesaistei globālajā ražošanas sadarbībā

Arslanovs V.A.

Tehnisko zinātņu kandidāts,

Tadžikistānas Republikas Zinātņu akadēmijas Zinātnes un inovāciju nodaļas vadītājs

Kašapovs N.F.

Tehnisko zinātņu doktors, profesors, Kazaņas (Volgas apgabala) federālā reģiona inovāciju darbības prorektors

Kašbrazievs R.V.

Ekonomikas zinātņu kandidāts, Kazaņas (Volgas apgabals) Federālās universitātes Ģeogrāfijas un kartogrāfijas katedras asociētais profesors

Gazizovs I.S.

Bioloģijas zinātņu kandidāts, Biomedicīnas inženierzinātņu un inovāciju vadības katedras asociētais profesors, Kazaņas (Volgas apgabals) Federālās universitātes Bioķīmijas katedras BNK laboratorijas vecākais pētnieks

Khomenko V.V.

Ekonomikas zinātņu doktors, Kazaņas Nacionālās pētniecības tehniskās universitātes Automobiļu un automobiļu rūpniecības katedras profesors. A.N. Tupoleva - KAI, Tadžikistānas Republikas Zinātņu akadēmijas korespondējošā locekle

Šamsutdinovs E.V.

Tehnisko zinātņu kandidāts, KazSC RAS ​​Prezidija galvenais zinātniskais sekretārs

Šigapovs Z.G.

Fizikālo un matemātikas zinātņu kandidāts, Kazaņas Nacionālās pētniecības tehniskās universitātes Inovācijas darbību katedras vadītājs. A.N. Tupoļevs

Ekonomikas, tiesību un socioloģijas biļetens, 2014, 4. nr

Ekonomika

Rakstā tiek analizētas inovatīvās attīstības problēmas Krievijas reģioni(izmantojot Tatarstānas Republikas, Ņižņijnovgorodas un Samaras reģionu piemēru). Problēmu risinājums tiek saskatīts reģionālo inženiertehnisko un mārketinga centru tīkla izveidē. Tiek piedāvāta reģionālā inženiercentru tīkla pārvaldības shēma, kā arī algoritms inženiertehnisko un mārketinga centru tīkla izveides un darbības efektivitātes novērtēšanai reģionā.

Atslēgas vārdi: inovatīvā attīstība, inženieru centrs, reģions, inženieru un mārketinga centru tīkls.

Savu lomu spēlē saimniecisko vienību novatoriskā darbība svarīga loma ekonomiskās izaugsmes kvalitātes sasniegšanā. Reģionālās ekonomikas konkurētspējas paaugstināšana jāveicina inovāciju politikai, kas īpaši vērsta uz šādu problēmu risināšanu:

Valsts atbalsta paplašināšana inovācijām, inovāciju attīstībai piešķirto valsts resursu izmantošanas efektivitātes paaugstināšana;

Finanšu institūciju un privāto investoru kapitāla piesaiste inovāciju radīšanai un praktiskai ieviešanai;

Veicināsim sistēmas veidošanu speciālistu sagatavošanai darbam inovatīvās jomās;

Inovāciju infrastruktūras attīstības nodrošināšana.

Tomēr pēdējos gados veiktā publisko resursu sadale nedod atbilstošus komercializējami rezultātus. Parādīsim to, izmantojot vairāku reģionu piemēru, kas parādīts 1. tabulā.

Spriežot pēc prezentētā parauga, Krievijas reģionu inovatīvās attīstības līmenis ir zems. Tādējādi inovatīvo produktu īpatsvars kopējā nosūtīto produktu apjomā no rūpniecības uzņēmumiem svārstās tikai no 15,6% līdz 23,2% 2011. gadā un nedaudz augstāks - no 16,7% līdz 24,6% - 2012. gadā ( Tas ir neskatoties uz to, ka 1. tabula iepazīstina ar inovatīvākajiem Volgas federālā apgabala reģioniem).

Jāpiebilst, ka ievērojami līdzekļi tiek atvēlēti tehnoloģiskām inovācijām (produktam, procesam). Volgas federālajā apgabalā līderi tēriņu ziņā tehnoloģiskām (produktu, procesu) inovācijām ir Tatarstānas Republika (2012) un Samaras reģions (2013). Šie skaitļi sasniedza 44 166,4 miljonus rubļu. Tatarstānā, Samaras reģionā - 55174,2 miljoni rubļu. Taču no tādu rūpniecisko dizainparaugu patentu izsniegšanas viedokļa, kas ir maksimāli pietuvināti komercializācijai, situācija ir atšķirīga. Tatarstānā 2011. gadā izsniegtas tikai 49, bet 2012. gadā 29, Ņižņijnovgorodas apgabalā - 42 un 42, nedaudz labāka situācija Samaras apgabalā - 115 un 110.

Runājot par starpreģionu atšķirībām, Tatarstānai ir ievērojams pārsvars izsniegto izgudrojumu patentu skaitā, kas 2011. gadā bija 540, 2012. gadā – 722. To skaits Ņižņijnovgorodas reģionā ir 286 2011. gadā un tikpat 2012. gadā Samaras reģionā. - attiecīgi 387 un 419.

Taču Tatarstānas Republikā pēc starptautiskajiem un starpreģionālajiem standartiem inovatīvo produktu īpatsvars ir ļoti zems: 2011. gadā tas bija 15,6% un 2012. gadā nedaudz augstāks - 19,5%. Tatarstānas eksporta struktūrā jau ilgu laiku nav notikušas būtiskas izmaiņas. un imports, kur pirmajā gadījumā dominē izejvielas un pirmapstrādes produkti, otrajā - mehāniskie izstrādājumi. Kopējais republikas tehnoloģiju eksports 2011.gadā veidoja 33,5 miljonus dolāru, tehnoloģiju imports - 416,6 miljonus dolāru, tas ir, importa apjoma pārsniegums pār tehnoloģiju eksporta apjomu.

1. tabula

Inovācijas aktivitātes rādītāji noteiktos Krievijas Federācijas reģionos

Reģioni Izdevumi tehnoloģiskajām inovācijām (produkts, process) (miljardi rubļu) Izsniegto patentu skaits izgudrojumiem Izsniegto patentu skaits rūpnieciskajam dizainam Inovatīvo produktu īpatsvars kopējā rūpniecības uzņēmumu nosūtītās produkcijas apjomā

2011. 2012. 2011. 2012. 2011. 2012. 2011. 2012.

Tatarstānas Republika 44, 2 35,8 540 722 49 29 15,6 19,5

Ņižņijnovgorodas apgabals 30,3 40,7 286 286 42 42 16,5 16,7

Samaras reģions 17,3 55,2 387 419 115 110 23,2 24,6

Ekonomika

noloģija bija vairāk nekā 10 reizes. Šajā gadījumā republika ir tehnoloģiski atkarīga, ja tai ir savs būtisks tehnoloģiskais pamats, kas nepāriet komercializācijas pēdējo posmu, jo trūkst atbilstoša organizāciju tīkla, kas būtu specializējies attīstības komerciālajā “precizēšanā” un tam nepieciešamos līdzekļus.

Situācija republikā ir raksturīga visai Krievijai. Vismazāk attīstīto inovatīvās uzvedības veidu dominēšana, tostarp gatavu tehnoloģiju aizņemšanās, raksturo Krievijas inovāciju sistēmu kā orientētu uz imitāciju, nevis uz radikālu inovāciju un jaunu tehnoloģiju radīšanu.

Šīs situācijas maiņu, inovāciju aktivitātes pastiprināšanos reģionos un pašmāju intelektuālā īpašuma komercializācijas problēmas risinājumu saistām ar inženiertehnisko un mārketinga centru tīkla izveidi.

Inženiertehniskais centrs tiek saprasts kā intelektuālā īpašuma tirgus vienība, kas orientēta uz inovatīvu tehnoloģiju un produktu “tirgus attīstību”, nodošanu, komercializāciju un pēcpārdošanas atbalstu. Tajā pašā laikā tas sākotnēji ir vērsts uz tehnoloģiju mārketinga sistēmu un, kā likums, ietver mārketinga centru un nodaļu sistēmu.

Reģionālais inženiertehnisko centru tīkls ir reģionālā intelektuālā īpašuma tirgus pamatdaļa pārvaldīta inženiertehnisko centru kompleksa veidā, kas paredzēts, lai nodrošinātu komercīpašumus un uz ražošanu orientēta intelektuālā īpašuma primāro pārdošanu gala patērētājiem (uzņēmumiem un organizācijām), ņemot vērā reģionālās nozares prioritātes, infrastruktūras un organizatoriskā tīkla atbalstu.

Mūsuprāt, inženieru centru tīkla attīstība ir vērsta uz šādu problēmu risināšanu:

Uzņēmējdarbības jutīguma palielināšana pret inovācijām;

Nozares prioritāšu īstenošana lietišķās zinātniskās pētniecības un attīstības organizēšanā;

Tā personāla apmācība, pārkvalifikācija un padziļināta apmācība, kas iesaistīts tehnoloģiskā, mārketinga un nodošanas atbalstā uz ražošanu orientēta intelektuālā īpašuma komercializēšanai.

Turklāt reģionālā inženiertehnisko centru tīkla izveide var veicināt valsts uzņēmumu integrāciju globālajā ražošanas sadarbībā. Ārvalstu pieredzes analīze liecina, ka mūsdienu ekonomikā

apstākļos pasaules līderi augsto tehnoloģiju mašīnu un iekārtu ražošanā necenšas savos uzņēmumos ražot visas nepieciešamās sastāvdaļas un sastāvdaļas galaproduktu ražošanai. Gluži pretēji, viņi dod priekšroku investīcijām ražošanas loģistikā un ražošanas pasūtījumos ārpakalpojumā, tostarp uz citām valstīm, veidojot globālas ražošanas ķēdes. Šķiet, ka starptautiskās sadarbības mehānismu izmantošana ir viens no vadošo rūpnieciski attīstīto valstu, kā arī Dienvidaustrumāzijas un Latīņamerikas jaunindustriālo valstu ilgtspējīgas inovatīvās izaugsmes iemesliem.

Pašlaik Krievijā attīstās tirdzniecības un ražošanas ķēdes. Tomēr līdz šim ir kļuvusi plaši izplatīta tikai tiešsaistes tirdzniecība. Tīkla ekonomikas organizēšanas un tīkla ražošanas, kā arī vērtību ķēžu pārvaldības principi Krievijas ekonomikai joprojām ir jauni. Fakts ir tāds, ka Krievijas ražotāji globālajās vērtību ķēdēs ir pārstāvēti galvenokārt izejvielu līmenī: Krievijas ražotāji galvenokārt specializējas dabas resursu vai primārās apstrādes materiālu piegādē, lai tālāk ražotu augstāko tehnoloģiju produktus. Tas ir viens no galvenajiem iemesliem zemākai darba ražīgumam un zemām algām Krievijā salīdzinājumā ar attīstītajām valstīm.

Šādos apstākļos pārvaldīta tīkla mijiedarbība starp inženiertehniskajiem centriem var kļūt par instrumentu, lai ātri atrisinātu tehnoloģiskās plaisas pārvarēšanas problēmu un panāktu turpmāku izrāvienu.

Kā liecina pasaules pieredze, inženiertehnisko un mārketinga pakalpojumu tirgus ir noteicošais faktors mūsdienu attīstītas valsts ekonomikas efektivitātei. Valdības pasūtījumi ir neatņemama daļa no lielākās daļas lielo inženiertehnisko un mārketinga uzņēmumu portfeļu. Tīkla izveide bez valsts līdzdalības (evolūcijas ceļš) prasa ilgu laiku, kura robeža šobrīd ir izsmelta.

Arī Krievijas Federācijai ir visi nepieciešamie priekšnoteikumi inženierzinātņu paātrinātai attīstībai. To veicina pašreizējā finanšu resursu koncentrācija federālajā centrā un specializētu attīstības institūciju veidošanās. Būtisks izaugsmes potenciāls nosaka Krievijas mašīnbūves tirgus augsto investīciju pievilcību, tomēr augsti riski, ilgs investīciju periods un liels sākotnējo investīciju apjoms kavē jaunu dalībnieku rašanos tirgū ar jaunām tehnoloģijām.

Ekonomikas, tiesību un socioloģijas biļetens, 2014, 4. nr

Ekonomika

Tatarstānas Republikā, kas ir viens no attīstītākajiem Krievijas reģioniem gan rūpnieciskās ražošanas apjoma, gan inovatīvas infrastruktūras attīstības ziņā, praktiski nav inženiertehnisko un mārketinga centru tīkla. Jāpiebilst, ka šādi uzņēmumi tiek veidoti pēc iniciatīvas lielie uzņēmumi vai progresīvās universitātes. 2013. gadā darbojās 5 inženiertehniskie centri, kas saistīti ar naftas ķīmijas, mašīnbūves, medicīnisko stimulantu un lāzeriekārtu ražošanu un saņēma oficiālu Krievijas Federācijas un Tatarstānas Republikas valdības atbalstu. Tomēr kopējais inženiertehnisko uzņēmumu skaits, kas piedāvā savus pakalpojumus elektronisko mediju sistēmā, ir daudz lielāks. Bet šīm iniciatīvām ir izolēts un nesistemātisks raksturs, kas neļauj vispusīgi aptvert republikā attīstāmās tautsaimniecības nozares. Līdz ar to Tatarstānas inženiertehniskie centri nav starp centriem, kas ieņem vadošās pozīcijas Krievijas un starptautiskajos reitingos.

Mūsuprāt, nosacījums inženiertehnisko un mārketinga centru efektīvai funkcionēšanai un attīstībai, to ienākšanai nacionālā un globālā līmenī ir to reģionālā tīkla izveide. Organizatoriskā struktūra Inženiercentru republikas tīklu var attēlot šādā formā (1. att.).

Kā redzams 1. attēlā, inženiertehnisko un mārketinga centru tīkls darbojas, pamatojoties uz

nozaru prioritātes, ko nosaka Tatarstānas Republikas sociāli ekonomiskās attīstības valsts programmu saturs un kuras īsteno iesaistītie uzņēmumi, kas nogādā inženieruzņēmumiem komercializētās ražošanas intelektuālā īpašuma objektu pasūtījumus. To pašu prioritāšu ietvaros, kas tiek īstenotas ar Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas darbību, darbojas intelektuālā īpašuma objektu ģeneratori - pētniecības institūti, projektēšanas biroji, augstskolas, tehnoloģiskie parki, tehnopolīzes u.c. Viņu darbības rezultāti, izmantojot izsoles un bezizsoles tirdzniecības sistēmu, nonāk inženieruzņēmumu īpašumā (kopīpašumā), kas tos pilnveido līdz rūpnieciskā dizaina līmenim un pēc tam pārdod ražošanas uzņēmumiem. Šajā gadījumā izveidotais akciju tirgus ir orientēts uz mašīnbūves uzņēmumu akciju pārdošanu, un tirdzniecības izsoļu platforma ir vērsta uz intelektuālā īpašuma pārdošanu, tostarp tehnoloģiju fjūčeru un opciju veidā. Šo procesu veicina finanšu struktūras, iekārtu piegādātāju uzņēmumi, konsultāciju organizācijas u.c.

Inženiercentru reģionālā tīkla pārvaldību var veikt saskaņā ar šādu shēmu.

Pieteikšanās un tīkla darbības nosacījumus regulē pārvaldības sabiedrība, izmantojot sistēmu

standarti - tehnoloģiskie, organizatoriski, finansiālie. Šo pārvaldības uzņēmumu ir apstiprinājusi Rūpniecības un tirdzniecības ministrija no republikas zinātniski tehnisko organizāciju vidus, kurām ir pieredze zinātniskajā, organizatoriskajā, grantu darbībā un tehnoloģiju pārnesē.

Pārvaldības sabiedrība veic:

Tīklā iekļauto uzņēmumu saraksts;

Inženierpakalpojumu piegādātāju un klientu reģistra uzturēšana;

Cenu piedāvājums līzinga kompāniju pakalpojumiem un apkopei

Piezīmes: MPiT RT - Tatarstānas Republikas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija, IVF RT - Tatarstānas Republikas investīciju un riska fonds, AIR RT - Tatarstānas Republikas izgudrotāju un novatoru asociācija (biedrība).

Ekonomikas, tiesību un socioloģijas biļetens, 2014: 4. nr

Ekonomika

izsole inženiertehnisko pakalpojumu un mašīnbūves uzņēmumu akciju pārdošanai.

Galvenajiem nosacījumiem inženieruzņēmumu ienākšanai tīklā (tīkla sarakstā) jābūt:

Atbilstība reģionālajām tehnoloģiju prioritātēm;

Personāla pieejamība un darba pieredze;

Kredītvēsture.

Tādējādi inženieru centru tīkls veidots tā, lai nodrošinātu materiālo resursu, profesionālā zinātniskā, pētniecības un izglītības personāla, inovāciju infrastruktūras elementu (tehnoloģiju parku, biznesa inkubatoru, tehnoloģiju pārneses centru, zinātniskās pētniecības kolektīvās izmantošanas centru) kolektīvu izmantošanu un papildināmību. iekārtas u.c.), veicināt jaunāko izglītības un augsto tehnoloģiju ražošanas tehnoloģiju plašu izmantošanu un uz tā pamata paaugstināt gan izveidoto, gan individuālo topošo inženiertehnisko centru veiktspēju.

Reģionālo inženiertehnisko un mārketinga centru izveides un darbības efektivitātes novērtēšanu var veikt šādā secībā:

Tiešās ietekmes definīcija:

Inovatīvo tehnoloģiju un produktu īpatsvara palielināšana kopējā ražošanas apjomā, palielinoties inovatīvo izstrāžu komercializācijas procentam līdz 35-40%;

Ražošanas efektivitātes paaugstināšana inženiercentru specializētajās nozarēs par 30-35%;

Zinātniskā un tehnoloģiskā personāla aizplūšanas samazināšana ārpus republikas.

Netiešās ietekmes noteikšana (sinerģiska un multiplikatīva):

Augstums tehnoloģiskais līmenis saistītajās nozarēs un pakalpojumos (bankas, apdrošināšana utt.);

Intelektuālā īpašuma īpatsvara palielināšana uzņēmuma aktīvos līdz 25-30%;

Tehnoloģiskās drošības līmeņa paaugstināšana, palielinot mūsu pašu inovatīvo tehnoloģiju īpatsvaru;

Reģiona kopējā tēla izaugsme starptautiskā līmenī starptautiskajā reitingu sistēmā;

Papildu investīciju piesaiste republikai.

Lai uzraudzītu reģionālā inženiertehnisko centru tīkla attīstību, katru gadu ieteicams izmantot šādus papildu rādītājus:

Inženiertehnisko centru skaits tīklā Tatarstānas Republikā, tostarp Kazaņā;

Inženiertehnisko un mārketinga centru skaits tīklā ar līdzdalību ārvalstu organizāciju pamatkapitālā;

Inženiercentru tīklā piesaistītā finansējuma kopējais apjoms (milj. rubļu) no budžeta un ārpusbudžeta līdzekļiem;

Iegūtais ekonomiskais efekts inženiertehnisko centru tīklā (tīrā peļņa), miljoni rubļu;

Zinātnisko darbinieku vidējā alga inženiertehnisko centru tīklā, tūkstoši rubļu;

Inženiercentru tīklā strādājošo pētnieku skaits, tajā skaitā doktori un zinātņu kandidāti, pētnieki bez grāda, doktoranti, maģistranti un studenti.

Inženiercentru tīklā strādājošo progresīvu reflektantu skaits pārskata gadā;

Monogrāfiju, rakstu publicēšana universitāšu un ārvalstu žurnālos;

Iegūti patentu sertifikāti;

Pārdošanai pieņemto skaits inovatīvus projektus visā inženiertehnisko centru tīklā;

Ražošanā realizēto inovatīvo projektu skaits inženiercentru tīklā;

Licenču skaits inženiercentru tīklā: pārdots un pirkts;

Inženiercentru darbībā iesaistīto ārvalstu speciālistu skaits pārskata gadā;

Jauno speciālistu skaits, kas nosūtīti no inženiertehniskajiem centriem studēt uz ārzemēm.

Privāto un publisko resursu tīkla koncentrācijai jānodrošina tādu nosacījumu, garantiju un organizatoriskās uzvedības formu sistēmas ieviešana, kas būtiski samazina inženiercentru finanšu risku līmeni, ļaujot Krievijas un ārvalstu tehnoloģiskajiem un finanšu partneriem pilnībā investēt. šo organizāciju darbībā. Mūsdienās Tatarstānas Republikā esošās finanšu, organizatoriskās un vadības institūcijas, tostarp tās, kas norādītas iepriekš attēlā. 1, jākoncentrējas uz attiecīgo risku samazināšanu tīklu sadarbības līgumu sistēmā.

Literatūra:

1. Zinātne un inovācijas Tatarstānas Republikā 2011. gadā: statistikas apkopojums. - Kazaņa: Tatarstanstat, 2012. - 91 lpp.

Ekonomikas, tiesību un socioloģijas biļetens, 2014, 4. nr

Ekonomika

2. Zinātne un inovācijas Tatarstānas Republikā 2012. gadā: statistikas apkopojums. - Kazaņa: Tatarstanstat, 2013. - 91 lpp.

3. Intelektuālais īpašums / Red. Khomenko V.V. - Kazaņa: FEN, 2014. - 399 lpp.

4. Kašbrazijevs R.V. Starptautiskās sadarbības ietekme uz valsts ekonomiku // Finanšu universitātes biļetens. - 2014. - Nr.2(80). -AR. 79-92.

5. Reģionālie inženiertehniskie centri. - URL: http://www.i-regions.org/projects/centers-of-engineering/ (aplūkots 2014. gada 28. septembrī).

Inženierzinātņu centri kā reģiona faktors, kas pievienojas globālajai rūpnieciskajai sadarbībai

Tatarstānas Republikas Zinātņu akadēmija

I.S. Gazizovs, N.F. Kašapovs, R.V. Kašbrazieva Kazaņas (Volgas apgabals) Federālā universitāte

V.V. Homenko, Z.G. Šigapovs

Kazaņas Nacionālā pētniecības tehniskā universitāte nosaukta pēc A.N. Tupoļevs

E.V. Šamsutdinovs

Krievijas Zinātņu akadēmijas Kazaņas Zinātniskais centrs

Darbā aplūkotas Krievijas reģionu inovāciju attīstības problēmas (kā piemēru var minēt Tatarstānas Republiku, Ņižņijnovgorodas un Samaras reģionus). Pēc autoru domām, risinājums meklējams reģionālo inženiertehnisko un mārketinga centru tīkla izveidē. Autori piedāvā reģionālo inženiertehnisko centru vadības shēmu un reģionālo inženiertehnisko un mārketinga centru tīkla izveides un darbības novērtēšanas algoritmu.

Atslēgas vārdi: inovāciju attīstība, inženieru centrs, reģions, inženieru un mārketinga centru tīkls.