Настоящата икономическа криза доведе до това, че голям брой ръководители и мениджъри разглеждат стратегиите за намаляване на разходите, съкращения и повишаване на производителността като основно средство за справяне с спада в икономиката. Високата ефективност на ресурсите остава ключов показател за успеха на компанията през по-голямата част от 20-ти век. В тази връзка топ мениджърите неуморно търсят нови източници за намаляване на разходите и създаване на ефективен и евтин производствен процес. Въпреки това социалната обосновка и реалното потвърждение на успеха на този подход като ключова стратегия за подобряване на ефективността на управлението в индустрията остава под въпрос. Безработицата непрекъснато расте, а стоките, дори и с безпрецедентни отстъпки, събират прах на рафта. За да разберем по-добре този проблем, се обърнахме към изпълнителния директор на "Инженерен клуб" Константинова Светлана Виталиевна.

Доколко е оправдано въвеждането на механизми за подобряване на ефективността на управлението по време на икономическата криза и какво точно се има предвид под този процес?

К.С.Повишаването на ефективността на управлението на производствения процес предполага бърза реакция на промените във външната и вътрешната среда на предприятието, както и адаптиране на производствения процес към преобладаващите условия. Кризата довежда мениджърите до най-трудните граници, като същевременно подобряването на ефективността на управлението не губи своята актуалност. Един от ключовите въпроси в това отношение е правилното разбиране на понятието „ефективност на управлението”. В икономическата теория ефективността се изчислява като съотношението на получените резултати към цената на ресурсите, изразходвани за постигането им. По отношение на ефективността на управлението можем да кажем, че това е способността на организацията да получава максимална печалба, като използва най-малко изразходвани ресурси.

Постигането на ефективност на управлението на производството е свързано с постигане на баланс между резултатите, които е желателно да се получат, и наличните ресурси. И не всеки резултат е оправдан, ако изисква различни ресурси.

Има ли връзка между производителността на труда и ефективността на управлението?

К.С.Показателите за производителност на труда се изразяват в натурална или парична форма, както и количеството време, характеризиращо ефективността на използване на разходите за труд, но не отчитат цената на използваните ресурси. Липсата на разходен фактор затруднява оценката на реалната ефективност. Безспорно е обаче, че подобряването на ефективността на управлението често допринася за нарастването на производителността на труда.

Какъв показател характеризира ефективността на управлението?

К.С.Факт е, че няма единен индикатор за ефективността на управлението на производството. Цяла система от критерии и индикатори служи за измерване на ефективността на управлението. Качествената страна на явлението и неговата същност се характеризира с критерия - най-важната отличителна черта. Критерият действа като израз на целта на един многостранен управленски процес. На практика обаче не се използва самият критерий, а изградена на негова основа система от показатели, всеки от които трябва в определена степен да отразява елементите на разглеждания процес. Съществува тясна връзка между критерий и индикатор: научно обоснован избор на критерий до голяма степен определя правилния избор на система от показатели. Обратно, качеството на даден индикатор се определя от това колко пълно и обективно той характеризира приетия критерий.

По този начин критерият за ефективност е индикатор, който изразява основната мярка за желания резултат, който се взема предвид при разглеждането на решения. Критерият за ефективност на управлението в индустрията се определя не само от оптималното функциониране на предприятието, но и трябва да характеризира качеството на труда в системата на управление, екологичната и социалната ефективност.

Какви мерки трябва да предприеме ръководителят на предприятието, как да се повиши ефективността на производството?

К.С.Първо, бъдете в крак с времето. Днес лидерът има достъп до неограничено количество информация. Различни периодични издания, редовни конференции и дискусии между специалисти позволяват на мениджъра да избере и комбинира онези стратегии, които смята за най-ефективни за своето предприятие. Той може да използва и външни консултантски услуги.

Второ, мениджърът трябва да е наясно с всички аспекти на дейността на своето предприятие. Днес, с помощта на информационните технологии, можете да получите точна представа за това, което се случва в предприятието, как иначе можете да подобрите ефективността на работата.

Благодарение на комбинацията от тези два компонента се роди такава посока като управление на информацията - практиката за управление на информационните ресурси в подготовка за приемането управленски решениянасочени към постигане на стратегическите и тактически цели на компанията.

Има ли универсална стратегия за управление, която позволява на всяка компания да се развива бързо и успешно, да стане лидер на пазара?

К.С.Обикновено търсенето на такъв универсален ключ към успеха се свежда до анализиране на опита в развитието на различни компании и подчертаване общи моделиразработване на най-ефективните. Но в същото време е проблематично отделно да се оцени приносът на компетентните управленски решения. В крайна сметка ефективността на компанията е много широко понятие, включващо активите, с които разполага, персонал, пазарни познания, опит, нематериални активи, които ви позволяват да останете на пазара. Въпреки че е очевидно, че ефективното им използване в предприятието зависи от ефективността на управлението.

Наскоро в резултат на подобно проучване специалистите на изследователската и консултантска фирма "Алт" получиха данни, сравняващи компании с различни нива на диверсификация на бизнеса според избраната система от критерии.

В по-голямата част от случаите, както по отношение на рентабилността на един служител, така и по отношение на рентабилността на активите, и по отношение на продажбите, концентрираните компании се оказват най-ефективни. Тоест бизнес ефективността е вид бизнес концентрация, която позволява по най-добрия начинизползват активи и ресурси.

Концентрацията ви позволява да спечелите значителни предимства пред разнообразни противници в конкурентната борба. Но в същото време много руски предприятия се опитват да се развиват независимо от доставчиците. Въпреки това, Русия е бързо променящ се пазар, който е представен от много компании, предоставящи серия от услуги, изисквани от производителя, така че дори днес е възможно да се отървете от ненужното производство, което увеличава цената на продуктите.

Във връзка с кризата основният метод за подобряване на ефективността на управлението се превърна в максимално намаляване на разходите и броя на служителите при увеличаване или поддържане на същата производителност. Има ли алтернативи на подобна радикална стратегия по време на спад в икономическата активност?

К.С.Според мен този подход е свързан с произхода на управлението. По едно време същият човек, американският инженер Фредерик Уинслоу Тейлър, стана основател на теорията за управление и научната организация на труда. През 1899 г. той започва да наблюдава как служителите на компанията му товарят въглища. Мениджърът забеляза колко безполезни движения прави работникът и започна да провежда експерименти, измервайки с хронометър колко време отнема на човек да извърши различни операции. В резултат на това стига до извода, че хората работят изключително нерационално – правят грешни движения, избират грешни маршрути и хабят собствените си сили.

Скоро производителността на работниците се удвои, което не може да се каже за настроението им. Системата на Тейлър предполагаше много ясна и премерена организация на труда, докато действията на работниците бяха планирани буквално за секунди, а движенията - в милиметри.

Това бяха първите стъпки към формирането на мениджмънта като дисциплина. Предложеното от Тейлър отчитане на времето беше трудно, а самият подход много жесток, но това бяха първите идеи в областта на управлението.

В момента някои мениджъри имат същото отношение към своите подчинени: човек е жив автомат, който може съвсем спокойно да извършва монотонна работа и да не изпитва никакви емоции. Подходът е абсолютно погрешен и нечовешки. Да, това ви позволява да постигнете определени конкурентни предимства, но на Запад този подход постепенно избледнява на заден план.

И какво замени този подход?

К.С.През 2005 г. W. Chang Kim и Rene Mauborgne публикуваха книгата Blue Ocean Strategy. Как да създадем свободна пазарна ниша и да спрем да се страхуваме от конкуренти”, признат за бестселър от Wall Street Journal и Business Week. Освен това е получил статут на "Национален бестселър на САЩ" и "Международен бестселър". Неговите автори твърдят, че светът на бизнеса не трябва да бъде силно конкурентен. Вместо да се борят за клиенти в тясно пазарно пространство, те предлагат да разширят границите му, създавайки „син океан“ от нови индустрии и неограничен растеж на печалбата.

"Син океан"?

К.С.Ким и Моборн описват пазарната вселена като два океана: ален и син. Аленият океан представлява известните досега индустрии. Границите им са ясно определени, а правилата на играта са известни на всички. Аленият цвят се дължи на наличието на кръв в океана, която се появява в резултат на сблъсъците на „акулите на капитализма“. Тъй като конкуренцията се засилва, възможностите за печалба се свиват и безмилостните конкуренти все повече си прерязват гърлата. Синият океан означава недокоснати зони от пазара, които осигуряват неограничен растеж и високи печалби. Синият океан е индустрия, в която конкуренцията не заплашва никого, тъй като правилата на играта все още не са определени от никого.

Това, което отличава стратезите на синия океан е, че те не искат да изпреварят конкурентите си. Вместо това те се стремят да създадат „иновации на стойност“. Авторите на книгата посочват, че само 14% от всички иновации са радикални, докато те носят 61% от печалбата на предприятието. Обикновените иновации изискват високи разходи и не гарантират успех сред потребителите. А „иновацията на стойността“ подчертава необходимостта от съчетаване на новост, практичност и ниска цена.

И какви са начините за създаване на син океан?

К.С.Книгата изследва няколко начина за създаване на син океан, с примери от световноизвестни компании. Първият начин включва разглеждането като конкуренти не само на представители на собствената им индустрия, но и на компании, работещи в алтернативни индустрии.

Вторият път включва търсене на алтернатива на „ниската цена или високо качество» и анализ на това, което освен цената и качеството може да повлияе на избора на клиентите.

Въз основа на разработката на датската компания Novo Nordisk на устройство за инжектиране на инсулин с правилната доза лекарство и възможността за приложение без помощта на лекар, се предлага трети начин за създаване на син океан - „разглеждане на цялата верига на купувачи“.

И последният въпрос: каква е оптималната степен на управляемост в съвременните условия?

К.С.В условията на криза много предприятия увеличават степента на управляемост, оправдавайки увеличаването на натоварването на мениджъра с развитието на научно-техническия прогрес и намаляването на необходимото време, прекарано за наблюдение на изпълнението на задачите от подчинените. Някои експерти са склонни да вярват, че стандартът за управление, традиционно 7-10 подчинени на мениджър, сега е нараснал до 30 души. въпреки това електронна пощаникога няма да замени бизнес преговорите.

Да, този подход разширява отговорностите на мениджъра, предоставяйки повече свобода на подчинените, а също така значително увеличава доходите на мениджъра, но не всеки може реалистично да оцени възможностите си, когато става въпрос за повишаване на заплатите.

Интервюиран от ръководителя на пресслужбата
"Инженерен клуб"
Семьонова Инга.

Нивото на икономическа и социална ефективност на производството зависи от много фактори, които го определят. В областта на практическото решаване на проблемите на управлението на ефективността, класификацията на факторите за неговото повишаване е от голямо значение. Препоръчително е всички фактори да се класифицират според ограничен брой групови характеристики - това помага да се определят основните насоки и начини за подобряване на ефективността на производството.

Класификацията на голямо разнообразие от фактори за повишаване на ефективността (производителността) може да се извърши според три критерия:

1) видове разходи и ресурси (източници на увеличение);

3) мястото на внедряване в системата за управление на производството.

Групирането на факторите според първия признак дава възможност да се дефинират доста ясно източници за подобряване на ефективността: повишаване на производителността на труда (спестяване на разходите за жив труд), намаляване на капиталоемкостта (капиталоемкост) и материалната интензивност на продуктите, подобряване на използването на природните ресурси. Активното използване на изброените източници за повишаване на ефективността на производството осигурява прилагането на набор от мерки, които по своя смисъл характеризират основни направления на развитие и усъвършенстване на производството(вторият признак на групиращи фактори). Определящите насоки са преди всичко ускоряване на темпа на научно-технически и организационен прогрес (създаване на нови и усъвършенстване на съществуващи технологии, конструктивни материали, средства на труда и крайни продукти; механизация и автоматизация на производствените процеси; въвеждане на прогресивни методи и форми на организация на производството и труда, изграждане и регулиране на пазарния бизнес механизъм).

Трябва да се отбележи, че въвеждането на класификация на коефициентите на ефективност според място на продажба в системата за управление на производството(третият признак на групиране на фактори), по-специално, разпределянето на две категории фактори - вътрешни (вътрешни) и външни (национални икономически), както и разделяне на съвкупността от вътрешни фактори на така наречените "твърди фактори" и „меки фактори“ (термините „твърди“ и „меки“ фактори са заимствани от английските компютърни технологии, според които самият компютър се нарича „твърда стока“ и софтуер– „меки стоки“. В същото време „твърди фактори” означават тези, които могат да бъдат измерени и имат физически параметри, а „меки” – тези, които не могат да се усетят физически, но въпреки това са от голямо значение за икономическото управление на производството (информация, знания и квалификация на персонал, методи и системи за организиране на различни процеси и др.).

Възможните насоки за прилагане на вътрешни и външни фактори за повишаване на ефективността на производството (предприятията) не са еднакви по отношение на степента на действие (влияние), използване и контрол. Ето защо за практиката на управление, мениджъри и съответните специалисти (мениджъри) на предприятия е важно да имат подробни познания за обхвата на действие, формите на контрол и използването на най-важните вътрешни и външни фактори на различни нива на производство управление. Предприятието може и трябва постоянно да следи процеса на използване на вътрешни фактори, като разработва и последователно прилага собствена програма за повишаване на ефективността на производството, а също така да отчита влиянието на външни фактори върху него - икономическата социална политика на държавата, развитието на инфраструктурата и структурни промени в обществото.

технология.Технологичните иновации, особено съвременните форми на автоматизация и информационни технологии, оказват голямо влияние върху нивото и динамиката на ефективността на производството. По принципа на верижната реакция те предизвикват значителни промени в техническото ниво и производителност. технологично оборудване, методи и форми на организация на трудовите процеси, обучение и квалификация на персонала и др.

Оборудване.Този фактор заема едно от водещите места в програмата за повишаване на ефективността на производството. Увеличаването на производителността на съществуващото оборудване се улеснява от правилната организация на ремонта и поддръжката, оптимален експлоатационен живот, осигуряване на необходимата пропорционалност в производителността на технологично свързани групи (възли), ясно планиране на натоварването във времето, увеличаване на работата на смени, намаляване на междусменно работно време и др.

Материали и енергия.Проблемът за спестяване и намаляване на потреблението на суровини, материали, енергия трябва да бъде под постоянния контрол на съответните специалисти на предприятия с материално и енергоемко производство. Проблемът с пестенето на ресурси в такива предприятия може да бъде положително решен чрез въвеждане на нискоотпадни и безотпадъчни технологии, увеличаване на добива на полезни продукти или енергия на единица използван материал, използване на евтини и нискокачествени суровини, подобряване на качеството на материали чрез първична обработка, замяна на вносни суровини и материали с местно произведени материални ресурси, рационализиране на управлението на запасите и разработване на ефективни източници на доставки.

продукти.Самите продукти (продукти), тяхното качество и дизайн също са важни фактори за ефективност. Дизайнът трябва да корелира с така наречената полезна стойност, тоест сумата, която купувачът е готов да плати за продукт с подходящо качество. Напредналите предприятия непрекъснато следят въплъщаването на техните технически предимства в конкретни продукти, които се използват в голямо търсенена пазара. Въпреки това, за да се постигне висока производителност на предприятието, само полезността на даден продукт не е достатъчна. Предлаганите от предприятието продукти за продажба трябва да се появят на пазара на точното място, в точното време и на разумна цена. В тази връзка предприятието трябва да гарантира, че няма организационни и икономически бариери между производството и отделните етапи на маркетинга.

Работници.Основен източник и определящ фактор за повишаване на ефективността на производството (предприятията) са служителите - мениджъри, предприемачи, специалисти, работници. Производителността на техния труд се определя до голяма степен от методите, техниките, личните умения, знанията, отношението към работата и способността за изпълнение на определена работа. Бизнес качествата на служителите могат да се проявят най-пълно в условията на функциониране в предприятието на мощен и гъвкав мотивационен механизъм. Производителността на труда ще се повиши, когато ръководството на предприятието материално и морално стимулира използването на творческите способности на всички категории служители, проявява интерес към техните лични проблеми, съдейства за създаването и поддържането на благоприятен социален микроклимат в рамките на неговия правомощия и възможности на предприятието, осигурява социална защита на хората, гарантира тяхната заетост и др.

Заключение

Икономическата ефективност прониква във всички сфери на човешката практическа дейност, всички етапи на общественото производство, е основа за конструиране на количествени критерии за стойността на взетите решения и се използва за формиране на материално-структурните, функционалните и системните характеристики на икономическата дейност.

Основните цели на анализа на ефективността са:

Оценка на икономическата ситуация;

Идентифициране на фактори и причини за постигнатото състояние;

Изготвяне и обосноваване на приети управленски решения;

Идентифициране и мобилизиране на резерви за подобряване на ефективността на икономическата дейност. Ефективното функциониране на предприятията допринася за осигуряване на ефективност на общественото производство. Постига се, когато е невъзможно използването на наличните ресурси да се пренареди по такъв начин, че да се увеличи производството на една стока, без да се намали производството на която и да е друга стока. В друго издание, за да се постигне ефективност, е необходимо да няма възможност за получаване на ресурси или размяна на парични продукти между потребителите.

Като обобщаващи показатели за ефективността на икономическата дейност на организацията е необходимо да се използва съотношението на обема на продадените продукти или ефекта под формата на печалба към общия размер на ресурсите, включително средната годишна цена на фиксираните и оборотен капитал или към общата сума на производствените или продажбените разходи.

При избора на методология за провеждане на цялостен икономически анализ могат да се използват два подхода:

Първият подход е, когато резултатите от икономическата дейност на анализираното предприятие могат да бъдат представени като система от показатели;

Вторият подход е, когато резултатите от икономическата дейност се характеризират с един свободен комплексен показател.На практика при извършване на цялостен анализ и двата подхода най-често се използват едновременно.

Задание за самостоятелна работа:

1 Коршунов, В.В.Икономика на организация (предприятие) [Текст]: учебник за бакалаври / В.В. Коршунов. – М.: УРАИТ, 2011. – с. 247-254

(подпис)

Икономика на предприятието. Учебник за университети. / Изд. Н. А. Сафронова. - М .: "Юрист", 1998, стр. 308

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО НА РЕПУБЛИКА БЕЛАРУС

ИО "БЕЛАРУСКИ ДЪРЖАВЕН ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ"

Катедра "Икономика на промишлените предприятия".

Лабораторна работа

по дисциплина: Икономика на организацията (предприятието)

по темата: Икономическа ефективност на производството

Студент

ФМК, 2-ра година, ДМЛ-2 Е.А. Степанович

Учителят М.М. Шоломицкая

Цел: научете как да изчислявате показателите за икономическа ефективност на предприятието, интерпретирайте резултатите и идентифицирайте динамиката на промените в тези показатели.

Таблица 1. Показатели за изпълнение на предприятието за три години.

заключение:

За да анализираме ефективността на това производство въз основа на всички изчислени показатели и да направим изводи за тяхната динамика, започваме анализа с най-новия показател - рентабилността на собствеността. Доходността на имота и за трите години на неговото използване е положителна стойност, но през първата година действителната доходност е по-малка от планираната. И в продължение на три години този показател не се увеличи, а по-скоро намаля. Това показва постоянно увеличение на производствените разходи. От това можем да заключим, че това производство е икономически неефективно, тъй като може да се предположи, че и през следващите години тенденцията на намаляване на рентабилността ще продължи. Но също така е необходимо да се сравни получената рентабилност с рентабилността на пазара за производство на подобни продукти в тази индустрия.

Рентабилността на произведените продукти също е над нулата, така че производството на тези продукти е целесъобразно. Но трябва да се отбележи, че планираната и действителната рентабилност са много различни, което показва възможността за модернизиране на производството. Освен това тази рентабилност за три години е намаляла значително, което показва екстензивен, а не интензивен тип производство.

Рентабилността на дълготрайните активи също е положителна, което показва, че използването на това оборудване, сгради и конструкции също е препоръчително, но тази цифра също намалява с годините. Тоест компанията трябва спешно да се обнови, за да намали себестойността на производството.

Въпреки това, може да се отбележи също, че цената на произвежданите продукти също се увеличава (дори с много по-висок темп от рентабилността), така че заключаваме, че производствените разходи са се увеличили, което отново прави целесъобразно модернизирането на предприятието.

Капиталоемкостта нараства през всичките три години, което показва, че предприятието е избрало екстензивен път за развитие на производството, тоест предприятието не пести труд.

За да се осигури целесъобразността и икономическата ефективност на предприятието, е необходимо да се формира интензивен път за развитие на производството, което предполага формиране на прогресивна технологична структура и постигане на повишаване на качествените резултати от икономическата дейност, като печалба и заплати. В момента можем да видим само увеличение на екстензивни показатели.

По този начин, след анализ на всички показатели, можем да заключим, че това производство е икономически неефективно, но може да стане ефективно при по-нататъшно интензифициране на използването на основен и оборотен капитал и модернизиране на производството.

Анализ на всеки отделен индикатор

Обемът на продукцията за първата година значително надвишава планирания (с 20%), за втора година също има превишение на факта над плана с 4,55%. За трета година този показател е 5,89%. Докато общият показател за обема на произведените продукти се увеличава от три години.

За продадените продукти през първата година фактът надхвърля плана с 10%, през втората година с 3,16%, а през третата година се наблюдава спад както в нивото на планираните продажби, така и в реално продадените продукти (фактът се оказа да бъде по-малко от плана с 2,44%).

Броят на промишления и производствения персонал беше планиран да бъде намален, но всъщност той остана същият.

В същото време средногодишното производство на произведени продукти на 1 работещ ППС нараства спрямо първата година (през втората година - с 11,81%, а през третата - с 6,11%). Какво се случи поради увеличаването на производството.

Средногодишната стойност на дълготрайните активи имаше стабилна тенденция на повишаване (както планови, така и фактически показатели). Това означава, че компанията актуализира и въвежда в производството нови ДМА.

Включително средногодишната себестойност на активната част от дълготрайните активи също постоянно нараства.

Възвръщаемостта на активите е основният показател, характеризиращ нивото на ефективност при използването на производствените дълготрайни активи. Колкото по-висока е стойността на индикатора, толкова по-ефективно се използват дълготрайните активи. Това означава, че за всяка рубла дълготрайни активи организацията получава повече продукти. Лесно се вижда, че процентът на плана за този показател намалява през втората година с 15%, а през третата с 19% (спрямо първата година), което е с 4% повече спрямо втората година. Това означава, че от всяка инвестирана рубла получаваме все по-малко продукти.

модернизация на индикатора за икономическа ефективност

Икономическият смисъл на съотношението капитал-труд е колко дълготрайни активи се отчитат от един служител от промишлен и производствен персонал. Броят на СПП нараства с по-бавни темпове от стойността на дълготрайните активи, което може да обясни увеличението на съотношението капитал-труд с 44% през втората година и 49% през третата година.

Разходите за материали, използвани за производството на продуктите, се увеличават с 20% спрямо първата година.

Връщане на материалхарактеризира ефективността на използването на предметите на труда, т.е. показва колко продукти се произвеждат от изразходваните материални ресурси (суровини, материали, гориво и др.). Изчислява се като съотношението на цената на произведените продукти към цената на изразходваните материални ресурси. Колкото по-висок е този показател, толкова по-ефективно е производството. В нашия случай добивът на материала има тенденция да намалява.

Заплатите се увеличават с 9,76% спрямо първата година.

Средната работна заплата на 1 зает ППС нараства с 16,67% през втората година спрямо първата и със 17,84% през третата година спрямо първата. Това се дължи на увеличението на заплатите.

Себестойността на продукцията нараства със 7,96% спрямо първата година, т.е. производствените разходи се увеличават поради увеличаване на материалните разходи и разходите за труд.

Рентабилността на произведените продукти не само не отговаря на планираните показатели, но и се оказва значително по-малка от тях. Така през втората година, в сравнение с първата, този показател е намалял с приблизително 15%, а през третата, спрямо първата, е намалял с 84%.

По този начин можем да кажем, че това намаление е свързано с увеличаване на производствените разходи, тъй като печалбата има тенденция да се увеличава.

Трябва обаче да се каже, че печалбата се увеличава главно поради увеличаване на обема на производството и продажбите на продукти, а не поради намаляване на производствените разходи. Ето защо този растеж е толкова малък.

Оборотът на оборотния капитал характеризира броя на оборотите, направени от оборотния капитал за отчетния период и е съотношението на обема на продадените продукти към стандарта на оборотния капитал. Колкото по-голяма е скоростта на обръщение на оборотните средства, толкова по-малка е нуждата от тях и толкова по-добре се използват. Така за нашата компания оборотът на оборотните средства нараства през втората година с 44,31%, а през третата - със 77,43% спрямо първата година. Това означава, че продължителността на един оборот се е увеличила, което ще се отрази негативно на производството.

Рентабилността на имота намалява средно с 15%, което показва нецелесъобразност от по-нататъшно инвестиране на средства, ако производството не се модернизира.

Капиталоемкостта е показател, който характеризира себестойността на производствените дълготрайни активи на 1 рубла произведени продукти. Така капиталоемкостта нараства със 17,87% през втората година и с 23,02% през третата година спрямо първата година.

С увеличаване на продължителността на един оборот, съответно, коефициентът на оборот на оборотния капитал намалява. Следователно текущите активи ще се връщат по-рядко годишно.

Пълнотата на използване на средствата се увеличава и дори надхвърля планираните цифри.

Рентабилността на дълготрайните активи, както и рентабилността на имуществото, намалява.

Рентабилността на активната част от дълготрайните активи, както и рентабилността на имуществото, намалява.

Същността на производствената ефективност. Ефективността като индикатор за развитие на предприятието. Форми на производствена ефективност: обща (абсолютна) и сравнителна. Измерване на производствената ефективност. Показатели за цялостната икономическа ефективност на предприятието.

Вологодска държавна мандра

академия. Н.В.Верещагин

Катедра по икономика

външен ученик

Курсова работа

По дисциплина: икономическа теория (обща)

На тема: Ефективност на производството: форми, същност, измервания.

Изпълнено от: Oskirko O.A.

Специалност 080109 „Бух. счетоводство, анализ и одит»

З к. № 070089

Вологда- Млечна

Инструкция

Западните методи на управление се стремят да стандартизират процесите, да ги регулират и да принудят персонала да работи в съответствие с тези разпоредби. Такива методи изключват обратна връзка от ръководството към подчинените, ръководството рядко посещава и не се интересува от мнението на работниците и следователно производството е неефективно. А работниците са безсилни да променят ситуацията.

За създаване на атмосфера в екипа непрекъснато усъвършенстванекачеството на работа, служителите трябва да са сигурни: - че ръководството винаги се интересува от мнението на всички служители на компанията,
- че всеки служител е лично отговорен за работата си и има право да предлага подобрения,
- че всички промени няма да бъдат обсъждани и приемани стриктно колективно,
- и че инициативата винаги ще бъде насърчавана. С такава подкрепа за промяна и фокус върху промяната в цялата система за управление, самите работници ще се стремят да подобрят ефективността на производството. Също така е важно работниците да имат увереност в своето бъдеще. Директорът трябва да увери подчинените, че дори в трудни времена компанията няма да има служители. Че всеки служител е безценен за предприятието. Такива гаранции са особено актуални след отминалата икономическа криза и масовите съкращения в резултат на нея.Друг стимул е възможността за повишаване на квалификацията в предприятието. Наред със стимулиране на желанието за кариерно израстване, това подобрява качеството на работата, нейната производителност и намалява разходите за време.

За да намалите брака, трябва да направите следното: - да съберете и анализирате всички причини за брака;
- идентифициране на основните продукти, за които често се случва брак, и основните етапи на производство, където се случва;
- Разпитване на всички служители, свързани с пускането на нискокачествени продукти по темата: как да се отстранят дефектите;
- създаване на план за действие за подобряване;
- да се правят изменения в технологията на необходимите производствени процеси;
- създаване на инструкции и препоръки за подобряване на качеството на продукта, ако е необходимо, детайлизиране на производствените процедури;
- подобряване на системата за мотивация на служителите за отстраняване на дефекти;
- ако е необходимо, провеждайте обучение както за служителите, така и дори за ръководството.
Всички тези дейности трябва да се извършват с прякото участие на екип от работници.

Въвеждането на бережливо производство, което означава, че всеки служител трябва да се стреми да върши работата си по-бързо, по-добре и с минимални разходи за труд.Първо е необходимо да се създадат работни групи, които да ускорят обмена на информация между ръководството и работния екип и премахване на изкривявания и забавяния в потока на информация. Работните групи трябва да се състоят от представители от всички отдели и да се срещат редовно за решаване на ежедневни, седмични и месечни задачи. Всяка група трябва да реши проблема на свое собствено ниво, да го регулира и да представи готовото решение на лидера. Решенията на групата, свързани с повишаване на ефективността на производството, трябва незабавно да бъдат изпълнени. А за изпълнението им трябва да отговаря средният мениджмънт. Второ, работните места трябва да се използват рационално. Това означава, че трябва да има свободно пространство около работника, да няма пречки за движението му, рационално проектирани проходи между машините и работилниците. Това ще увеличи степента на използване на оборудването, ще спести време и разходи, ще освободи производствено пространство и ще намали загубите по време на движение Трето, трябва да промените дейностите (въведете ротация на персонала). Това ще запознае работниците със свързани процеси, ще покаже ясно какво се случва, когато дефектни продукти влязат в следващия магазин. Работниците могат, като общуват, съвместно да решават междуфункционални проблеми и да ги отстраняват. Персоналът е дисциплиниран, разбира какво забавя производството и кои специалисти преработват работата си. Четвърто, внедряването на система за поддръжка на оборудването и работното място намалява времето за смяна, намалява риска от злополука и повишава безопасността на производството. В резултат на внимателно отношение степента на използване на оборудването достига максималната си стойност.